“檢修規(guī)程、圖紙、資料臺(tái)賬分門(mén)別類(lèi)，一目了然；備件、耗材擺放整齊，合理規(guī)范；生活用品定置定位，井然有序”……這就是天業(yè)熱電產(chǎn)業(yè)維修部各部門(mén)、各班組工具柜的現(xiàn)狀，相比上半年 “多、雜、亂”的現(xiàn)象，有了翻天覆地的變化。
管理有新意
維修部將“7S”管理與班組安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建緊密結(jié)合、同步推進(jìn)，結(jié)合實(shí)際對(duì)作業(yè)環(huán)境、管理模式、工作方法及發(fā)展理念進(jìn)行全面梳理、查找差距、細(xì)節(jié)比對(duì)，各部門(mén)利用早會(huì)推廣班組建設(shè)和7S管理方面的成功經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)方法，完善安全標(biāo)準(zhǔn)化班組資料。
重新劃分設(shè)備責(zé)任人、PDA巡檢路線，成立了“兩長(zhǎng)五大員”管理模式，以及“班組安全委員會(huì)組織機(jī)構(gòu)”和“7S管理機(jī)構(gòu)”，形成了一套較完善的管理資料及管理模式，如：檢修部汽機(jī)班組的安全標(biāo)準(zhǔn)化資料裝訂成冊(cè)，同時(shí)，檢修部汽機(jī)班、電控部電氣二次班、設(shè)備部電氣班三個(gè)班組入選最具影響力“安全班組標(biāo)準(zhǔn)化示范班組”。與此同時(shí)，維修部對(duì)外學(xué)習(xí)先進(jìn)單位好的做法并提高工作標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)部各部門(mén)之間取長(zhǎng)補(bǔ)短、學(xué)習(xí)借鑒，定期開(kāi)展班組建設(shè)交流學(xué)習(xí)會(huì)，聽(tīng)取班組建設(shè)好經(jīng)驗(yàn)、好做法，做好先進(jìn)典型和宣傳推廣，逐步實(shí)現(xiàn)管理工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和程序化。
推行用巧勁
在打造班組樣板區(qū)建設(shè)活動(dòng)中，各個(gè)部門(mén)從治理外部環(huán)境到辦公物品定位、文件資料整理分類(lèi)等工作入手，領(lǐng)導(dǎo)干部身先士卒，帶領(lǐng)全體員工堅(jiān)持邊工作邊抽時(shí)間粉刷墻面、更換舊暖氣包或包裝暖氣包，制作洗手池；對(duì)辦公區(qū)域環(huán)境重新布置和設(shè)計(jì)，統(tǒng)一購(gòu)置花卉、床單被套、桌布、窗簾、水杯等物品；整理合同資料、班組資料及各級(jí)規(guī)章制度等文件；重新規(guī)劃布置文件柜，文件資料實(shí)現(xiàn)分類(lèi)定位擺放，辦公物品明確責(zé)任人員等等，經(jīng)過(guò)巧妙布局，設(shè)備部、檢修部、電控部辦公區(qū)域呈現(xiàn)出煥然一新的新面貌。在今年開(kāi)展的“匠心聚力 崗位建功”評(píng)選活動(dòng)中，天偉電控部熱控班、天辰檢修部電氣一次班、天辰設(shè)備部汽機(jī)班被評(píng)為最美“班組之家”。短短幾個(gè)月，歷經(jīng)“精心準(zhǔn)備、有效組織、典型引路、破繭成蝶”四個(gè)階段，使維修部的管理工作從整體上舊貌換新顏。
這一年，產(chǎn)業(yè)維修部不僅在班組環(huán)境衛(wèi)生得到很大改變，更在班組管理的細(xì)節(jié)和員工的精神面貌上得到質(zhì)的飛躍，在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理和文化等方面都取得了明顯成效，實(shí)現(xiàn)管理由“被動(dòng)”到“主動(dòng)”、由“推進(jìn)”到“指引”、由“樣板”到“日?！钡娜齻€(gè)轉(zhuǎn)變。今后，產(chǎn)業(yè)維修部將繼續(xù)深入推行班組建設(shè)和7S常態(tài)化管理，實(shí)現(xiàn)設(shè)備治理、現(xiàn)場(chǎng)管理和文明生產(chǎn)水平等基礎(chǔ)管理的再“升級(jí)”。
