2018年,面對嚴峻的經(jīng)營形勢,漳澤發(fā)電分公司將繼續(xù)以控制燃料成本為重點,以精細化管理為手段,努力強化燃料管理工作,為全年各項工作開好頭、邁好步。
加強建章立制,規(guī)范內(nèi)部管理。為進一步提升燃料管理水平,該公司繼續(xù)完善《燃料采購計劃合同管理制度》、《燃料供應(yīng)商管理制度》、《燃料驗收管理制度》、《燃料結(jié)算管理制度》等制度,并每月定期開展燃料經(jīng)濟活動對標分析工作,不斷健全機制和完善工作制度,使燃料管理各個環(huán)節(jié)實現(xiàn)了有章可循、按章辦事。
研判煤炭市場,準確把握信息。在密切關(guān)注國家政策、運輸情況、煤炭市場導(dǎo)向,準確把握市場價格趨勢的基礎(chǔ)上,結(jié)合發(fā)電計劃、存煤量,編制合理的燃料采購預(yù)案和月度采購計劃的同時,該公司要求燃料采購員及時深入煤業(yè)集團、各煤礦、潞安礦務(wù)局等單位聯(lián)系溝通,了解煤炭市場發(fā)展變化及煤質(zhì)、煤價和運輸情況等大量信息,分析有利因素與不利因素,并根據(jù)分公司實際情況,隨時調(diào)整采購策略,確保燃煤穩(wěn)定和經(jīng)濟供應(yīng)。
優(yōu)化進煤結(jié)構(gòu),確保采購到位。2018年,該公司繼續(xù)從煤炭采購的源頭抓起,不斷優(yōu)化進煤結(jié)構(gòu)。一是根據(jù)本廠機組鍋爐燃燒和發(fā)電負荷情況,大量購進中、泥煤進行摻配,有效降低燃料成本。二是合理購進低硫煤,確保燃煤熱值、硫份合格,以滿足國家環(huán)保和超低排放需求。三是該部門在穩(wěn)定現(xiàn)有煤源的基礎(chǔ)上,積極拓寬煤源,形成可靠的煤源體系。
強化摻配管理,降低標煤單價。該公司制定了“按照機組適燒煤種煤質(zhì)要求,合理混配現(xiàn)有煤源,竭力引入經(jīng)濟煤源,全力降低燃料成本”的摻燒思路,引入中、泥煤、低硫煤等煤種進行摻燒,推動配煤摻燒工作向高配比、寬煤種方向發(fā)展。