在過(guò)去的一年內(nèi),大唐耒陽(yáng)發(fā)電公司深入開(kāi)展“優(yōu)化運(yùn)行、降本增效”活動(dòng),并通過(guò)強(qiáng)化對(duì)標(biāo)管理、加大設(shè)備整治等措施,促使節(jié)能降耗工作取得新成效。
主動(dòng)行動(dòng)彰顯決心。為使節(jié)能工作起好頭、邁好步,該公司相關(guān)生產(chǎn)部門(mén)成立以部門(mén)主任為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組,以及配煤摻燒、降開(kāi)機(jī)油耗、降飛灰可燃物、降鋼球消耗量等四個(gè)攻關(guān)工作小組,制定并下發(fā)《節(jié)能攻關(guān)勞動(dòng)競(jìng)賽方案》,明確年度工作目標(biāo),細(xì)化任務(wù)分工,做到責(zé)任到人、措施到位;同時(shí)堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向,部門(mén)管理人員深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),與運(yùn)行人員一起研究生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)短板,解決重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題,全面營(yíng)造“擼起袖子加油干”的氛圍。
聚焦清單攻克難題。針對(duì)摻燒高硫煤、低卡煤等重點(diǎn)工作,加大部門(mén)之間協(xié)調(diào)力度,完善配煤摻燒工作機(jī)制和激勵(lì)制度,并嚴(yán)格執(zhí)行指標(biāo)日核對(duì)、周統(tǒng)計(jì)、月分析制度,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、消除偏差,不斷提高機(jī)組的經(jīng)濟(jì)性;當(dāng)摻燒方式發(fā)生較大變化時(shí),積極開(kāi)展燃燒調(diào)整試驗(yàn),優(yōu)化配風(fēng),確保摻燒效益最大化。截止至2017年10月,該公司摻燒高硫煤56.68萬(wàn)噸,摻燒低熱值煤21.23萬(wàn)噸,創(chuàng)造效益數(shù)千萬(wàn)元。
精益管理持續(xù)發(fā)力。為降低開(kāi)機(jī)油耗,發(fā)電部加強(qiáng)缺陷管理,減少因設(shè)備或系統(tǒng)原因而發(fā)生的耗油;優(yōu)化開(kāi)停機(jī)方案,監(jiān)督各節(jié)點(diǎn)完成質(zhì)量,并提前投入蒸汽推動(dòng),使?fàn)t水及爐膛在點(diǎn)火前充分加熱,最終達(dá)到提前并網(wǎng),節(jié)省開(kāi)機(jī)用油的目標(biāo)。此外,該公司還加強(qiáng)對(duì)鍋爐飛灰含碳量的監(jiān)督管理,并在保證氧量的基礎(chǔ)上提高燃燒穩(wěn)定性,確定最佳氧量,以進(jìn)一步提升鍋爐燃燒效率。截止至2017年11月,200MW機(jī)組和300MW機(jī)組鍋爐飛灰可燃物同比下降1.57%、0.4%。