為迅速貫徹落實集團公司2018年度工作會精神,鞏固國電云南公司2017年生產(chǎn)經(jīng)營成果,深刻分析2018年面臨的形勢和存在的問題,進一步運用行動學習法,群策群力,破解生產(chǎn)經(jīng)營管理難題,制訂行動方案,打好2018年提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn),2月9日云南公司在本部圍繞“如何應(yīng)對2018年電力市場形勢,提高營銷工作成效、如何降低資金成本率、如何優(yōu)化和提升生產(chǎn)經(jīng)濟技術(shù)指標”主題,組織召開了2018年行動學習專題年會。云南公司領(lǐng)導班子,相關(guān)部門負責人及專業(yè)人員,基層單位黨政主要領(lǐng)導、分管財務(wù)、安全生產(chǎn)、市場營銷副總經(jīng)理(總會計師)及相關(guān)負責人等共80余人參加會議。
會上,云南公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理、黨委副書記韓宏才做行動學習主題導入。首先就云南公司2017年取得的成績進行了通報指出,2017年云南公司扎實開展“精益管理”,以精益文化為引領(lǐng)、價值創(chuàng)造為導向,以人才隊伍為根本、績效考核為核心,開啟了治企興企的新局面。一年來,公司安全生產(chǎn)保持良好態(tài)勢;經(jīng)營業(yè)績持續(xù)趨好,實現(xiàn)利潤創(chuàng)近6年來最好水平,同比減虧8269萬元,供熱量、標煤單價、利用小時等指標同比大幅改善;領(lǐng)導班子執(zhí)企能力不斷提升,工作作風求真務(wù)實,職工隊伍穩(wěn)定向上,圓滿完成了集團公司下達的各項目標任務(wù)。全年工作實現(xiàn)了“五個突破”,一是發(fā)電量同比大幅提升,二是供熱量同比大幅突破,三是利用小時同比大幅提升,四是電煤控價邁上新臺階,五是治虧工作取得重大突破。
在分析了公司當前現(xiàn)狀、面臨的形勢和挑戰(zhàn)后,韓宏才就2018年工作提出了“如何應(yīng)對2018年電力市場形勢,提高營銷工作成效、如何降低資金成本率、如何優(yōu)化和提升生產(chǎn)經(jīng)濟技術(shù)指標”三個問題。隨后,在眾行集團王育梅、安龍兩位老師的帶領(lǐng)下,參會人員分組并按照未來探索五步法,即回顧過去、分析現(xiàn)在、展望未來、形成共識、落實行動五個步驟,通過集體智慧,產(chǎn)出了下階段的行動計劃;在行動學習的全過程中,人人都參與解決問題,分享不同的理念、方法和思路,集思廣益后達成了行動共識,實現(xiàn)從“要我做”到“我要做”的轉(zhuǎn)變。
會上,云南公司黨委書記、副總經(jīng)理程巖重點傳達了集團公司董事長、黨組書記喬保平的重要講話和董事、總經(jīng)理、黨組副書記凌文的工作報告精神,并作總結(jié)講話。要求公司系統(tǒng),深入貫徹落實十九大精神和國家能源集團一屆一次職代會暨2018年工作會議精神,強調(diào)以“一五五”戰(zhàn)略為引領(lǐng),堅持“六個必須”,聚焦“六個力”,深化提質(zhì)增效,推進改革創(chuàng)新,以精益管理為抓手,奮力開創(chuàng)云南公司可持續(xù)健康發(fā)展新局面,為建設(shè)具有全球競爭力的世界一流綜合能源集團貢獻力量。
目標已明確,關(guān)鍵在落實!2018年是貫徹落實十九大精神的開局之年,是集團重組后建設(shè)具有全球競爭力的世界一流綜合能源集團的首戰(zhàn)之年,云南公司系統(tǒng)將緊密團結(jié)在以習近平同志為核心的黨中央周圍,按照十九大繪制的目標藍圖,以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引,不忘初心、牢記使命,以精益管理為抓手,全力以赴打贏瘦身健體提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn),不斷開創(chuàng)云南公司可持續(xù)發(fā)展新局面!