隨著，塔山發(fā)電公司大力號(hào)召節(jié)支降耗、挖潛增效活動(dòng)，燃料部積極響應(yīng)、精心策劃，本著“人人精打細(xì)算，個(gè)個(gè)當(dāng)家理財(cái)”的理念，引導(dǎo)部門(mén)員工牢固樹(shù)立過(guò)緊日子的思想，用實(shí)際行動(dòng)厲行節(jié)約。
思想動(dòng)力牌。通過(guò)開(kāi)展“爭(zhēng)當(dāng)節(jié)支降耗排頭兵”活動(dòng)，讓員工意識(shí)到 “節(jié)支降耗”的重要性，節(jié)支降耗是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的利潤(rùn)所在，與員工自身利益息息相關(guān)。增強(qiáng)做好降本增效工作的責(zé)任感和使命感，積極引導(dǎo)廣大員工從自身做起、從點(diǎn)滴做起，降低消耗，以達(dá)到增產(chǎn)高效、降低成本的目的，形成“千斤重?fù)?dān)眾人挑，人人肩上有指標(biāo)”的濃厚氛圍。
日常節(jié)約牌。特別針對(duì)日常工作中出現(xiàn)跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象，向以往這種“看慣了、用慣了、習(xí)慣了”的慣性問(wèn)題，通過(guò)活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，這種弊病不存在了。該公司還成立了節(jié)能檢查小組對(duì)各班組進(jìn)行日常動(dòng)態(tài)檢查和不定時(shí)抽查，目前共發(fā)現(xiàn)問(wèn)題12項(xiàng)，整改9項(xiàng)，其余整改不了的3項(xiàng)聯(lián)系相關(guān)部門(mén)進(jìn)行整改，確?；顒?dòng)開(kāi)展扎實(shí)、有效。
修舊利廢牌。 為充分發(fā)揮廣大員工聰明才智，積極學(xué)習(xí)節(jié)支降耗的新技能，掌握節(jié)支降耗的新本領(lǐng)，大力倡導(dǎo)鼓勵(lì)員工開(kāi)展“小維修、小改造、小建議”等活動(dòng)活動(dòng)，提高節(jié)支降耗的效果，增強(qiáng)節(jié)約創(chuàng)效的能力像員工頡俊峰提出采樣袋回收再利用，一年能為公司節(jié)省10多萬(wàn)；像化驗(yàn)班及時(shí)維修更換馬弗爐加熱板；像車(chē)衡班汽車(chē)衡搶修記等等在燃料部掀起一股“節(jié)支降耗”熱潮。
現(xiàn)在部門(mén)再小的事也有人管了，員工們節(jié)支降耗的意識(shí)增強(qiáng)了，思想上和行動(dòng)上有了很大的轉(zhuǎn)變，節(jié)約一張紙、節(jié)約一度電、節(jié)約一滴水等行為已在員工中蔚然成風(fēng)。一場(chǎng)節(jié)支降耗的攻堅(jiān)戰(zhàn)悄然打響。
