天業(yè)熱電產(chǎn)業(yè)舉辦班組建設(shè)推進會

作者:李蘭 王好 發(fā)布時間:2018-04-19   來源:電力網(wǎng)

近日,天業(yè)熱電產(chǎn)業(yè)舉辦班組建設(shè)推進會,該產(chǎn)業(yè)所屬6個部門進行了班組建設(shè)匯報。

此次推進會是該產(chǎn)業(yè)將八九點公司培訓(xùn)提到的PDCA、5W2H的管理工具、八大機制和班前會、小課分享、案例分析、技能比武等開展班組建設(shè)活動的方法、流程,以傳幫帶的形式傳達給各班組,推進該產(chǎn)業(yè)班組已經(jīng)逐步進行。

推進會上,天辰電廠化水部通過班前會生動地展現(xiàn)了自開展班組建設(shè)以來取得的成效;天偉電廠環(huán)保車間的小品直觀的展現(xiàn)了班組建設(shè)前后班組凝聚力、向心力的提升,班組成員精神面貌的和責(zé)任心的改變;天能電廠發(fā)電部作業(yè)指導(dǎo)手冊完美的詮釋了自班組建設(shè)以來該產(chǎn)業(yè)在規(guī)范操作、標準化操作和作業(yè)流程上取得的進步;燃運公司檢修車間用一小課呈現(xiàn)了該產(chǎn)業(yè)一小課競賽和學(xué)習(xí)的氛圍;產(chǎn)業(yè)維修設(shè)備管理部班組建設(shè)展板設(shè)計的講述描繪了一個班組發(fā)揮集體構(gòu)思,班組齊心協(xié)力做好班組建設(shè)的集體形象;供電供熱公司變電檢修部用一個個案例刻畫了一個“應(yīng)修必修,修必修好”的檢修團隊,而像文中描述的這樣的班組,正在熱電產(chǎn)業(yè)的藍圖上各自書寫著精彩的故事和成果。

當(dāng)然,該產(chǎn)業(yè)在自己進步的同時,也不忘學(xué)習(xí)先進的榜樣,2018年4月10日,該產(chǎn)業(yè)代表遠赴托克遜中泰能化公司對標學(xué)習(xí)班組建設(shè),在此次推進會進行了學(xué)習(xí)匯報,把別人的先進經(jīng)驗迎進來,把自己的優(yōu)點和長處發(fā)揮好,全面打造屬于熱電產(chǎn)業(yè)特色的班組建設(shè)項目。

會后,天業(yè)集團黨委委員、副總經(jīng)理,熱電產(chǎn)業(yè)黨委書記操斌發(fā)出了熱電產(chǎn)業(yè)班組建設(shè)的集結(jié)號,他說:做好班組建設(shè)工作一是要提升境界和認識。班組強才能基礎(chǔ)牢,班組建設(shè)好才能發(fā)展好,各單位要突出抓重點、補短板、強弱項,認真反思、系統(tǒng)總結(jié)、持續(xù)改進,不斷提升班組建設(shè)和管理的整體水平;二是要領(lǐng)導(dǎo)重視,齊抓共管。班組建設(shè)是“一把手工程”,領(lǐng)導(dǎo)要落實到行動、工作中,上下聯(lián)動、全員參與、齊抓共管,才能抓出新的成效;三是要優(yōu)化思路,豐富內(nèi)涵。班組建設(shè)無定式,我們倡導(dǎo)不拘一格自主建設(shè)、百花競開,善于借勢,充分利用小課、案例、7S管理等實踐活動,將班組建設(shè)成為員工成長的搖籃、精神的家園、成就的舞臺;四是要以人為本,凸顯價值。持之以恒抓班組建設(shè),就是要把對員工的重視關(guān)心和愛護,真正落實到班組,讓廣大員工切實體會到企業(yè)帶給他們的安全感、收獲感、歸屬感和幸福感,要始終堅持以人為本,扎實開展QC課題、合理化建議、五小、金點子等活動,健全完善員工成長成才通道,建立正向激勵機制和容錯糾錯機制,堅決做到為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng),為負責(zé)者負責(zé),讓實干者實惠,讓吃苦者吃香。

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