為進(jìn)一步抓好煤場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理和深度配煤摻燒工作，日前，大唐華銀株洲發(fā)電公司從管理和強(qiáng)化人員意識(shí)入手，在構(gòu)建摻燒常態(tài)化機(jī)制和細(xì)化《配煤摻燒管理規(guī)定》的基礎(chǔ)上，以深度摻配為出發(fā)點(diǎn)，以搶發(fā)電量為落腳點(diǎn)，充分發(fā)揮員工的主體意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，大膽創(chuàng)新管理模式，滿足機(jī)組負(fù)荷要求。
為使深度配煤摻燒各項(xiàng)工作有序進(jìn)行，該公司要求上下聯(lián)動(dòng)、樹立大局觀念、各配煤摻燒環(huán)節(jié)井然有序。一是加強(qiáng)跟蹤管理和采樣化驗(yàn)工作。根據(jù)現(xiàn)在進(jìn)廠煤少、煤場(chǎng)結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象，加強(qiáng)煤置換工作，細(xì)化煤場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理，加強(qiáng)燃料“三大項(xiàng)目”管理，建立完整的燃煤動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)跟蹤體系。不定期對(duì)煤場(chǎng)各區(qū)域煤種采樣化驗(yàn)，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)新進(jìn)煤種的對(duì)比樣分析工作，實(shí)時(shí)掌握各煤種的分析數(shù)據(jù)，制定摻燒方案。二是加強(qiáng)各崗位配煤摻燒引導(dǎo)和分析總結(jié)工作。該公司實(shí)行日對(duì)照、周分析、月總結(jié)的摻燒管理模式，對(duì)存在的問(wèn)題認(rèn)真分析，及時(shí)調(diào)整配煤摻燒方案。各班組每月進(jìn)行摻燒合格率評(píng)比工作，切實(shí)提高員工責(zé)任意識(shí)。三是嚴(yán)格制度管理考核，確保摻燒到位。根據(jù)現(xiàn)有的煤場(chǎng)情況，該公司制定了完備的摻燒細(xì)節(jié)和管理規(guī)定，并將其貫穿摻燒工作的全過(guò)程。在堆取料和摻配煤過(guò)程中，每天都有煤場(chǎng)管理專責(zé)稽查。強(qiáng)調(diào)過(guò)程控制，注重?fù)脚浣Y(jié)果，確保各類記錄臺(tái)賬與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際相符。實(shí)現(xiàn)燃煤從接卸到上煤全流程跟蹤管理，為科學(xué)決策提供依據(jù)。
