歲末年終，正是迎峰度冬搶發(fā)電的好時機(jī)，湖北荊門發(fā)電公司積極籌謀，多措并舉全力打好搶發(fā)電攻堅(jiān)戰(zhàn)。

　　從心出發(fā)，重交流。該公司發(fā)電部部門管理員每月不定期與部門青年員工、崗位能手、技術(shù)骨干等就觀念、工作、學(xué)習(xí)、生活等問題展開交流探討，及時摸清工作狀況，掌握員工思想動態(tài)，做好困難幫扶和問題解決，將員工思想和行動統(tǒng)一到?jīng)_刺年度目標(biāo)任務(wù)上來，讓大家觀念有改進(jìn)、工作有干勁、學(xué)習(xí)有韌勁、生活有心境。

　　從信出發(fā)，多溝通。該公司制定并下發(fā)《提高輔助服務(wù)收益措施》，明確要求機(jī)值長要加強(qiáng)與調(diào)度的聯(lián)系、溝通，建立信任橋梁。做好省調(diào)“負(fù)荷平衡系統(tǒng)”的運(yùn)行維護(hù)和監(jiān)視，發(fā)現(xiàn)問題及時與調(diào)度溝通，合理減少因設(shè)備、系統(tǒng)、技術(shù)、通訊等非人為因素引起的考核電量，做好日常發(fā)電任務(wù)，力爭多發(fā)電，發(fā)效益電。

　　從新出發(fā)，勤學(xué)習(xí)。該公司堅(jiān)持以“打鐵還需自身硬”為行動指南，將員工素質(zhì)提升作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提升專業(yè)素養(yǎng)。選派值長赴省調(diào)參加“兩個細(xì)則”學(xué)習(xí)培訓(xùn)，做好頭雁引領(lǐng)；舉辦“兩個細(xì)則”專題培訓(xùn)，部門管理人員與生產(chǎn)骨干全參與，邊學(xué)習(xí)邊討論，做好消化吸收；根據(jù)最新日發(fā)電考核與補(bǔ)償關(guān)鍵時點(diǎn)、關(guān)鍵指標(biāo)制作提示卡，減少因細(xì)節(jié)問題造成的不合格電量。根據(jù)機(jī)組實(shí)際情況，制定相應(yīng)制度、改進(jìn)技術(shù)措施，加強(qiáng)貫宣、學(xué)習(xí)、執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)人員全參與，全力保障各項(xiàng)指標(biāo)可控在控，為機(jī)組高負(fù)荷運(yùn)行構(gòu)筑堅(jiān)強(qiáng)保障。（王俊超）