本網(wǎng)訊 大唐巖灘水力發(fā)電有限責(zé)任公司注重對標(biāo)挖潛，提升管理水平，節(jié)能降耗成效顯著，截至11月30日，該公司綜合效益累計增加近1.2億元，經(jīng)營形勢持續(xù)向好。
在深挖內(nèi)潛方面，該公司廣泛開展“雙新”解放思想大討論活動，重點解決思想、責(zé)任、能力、精神、方法、機制上存在的觀念問題，克服干部職工中的本領(lǐng)恐慌，能力不足等問題，營造了積極向上的良好環(huán)境；安全生產(chǎn)方面，開展為期3個月的專項治理，加大基礎(chǔ)工作整治和重點措施落實整治力度，對重要的疑難問題進行“招”“拍”“掛”攻關(guān)，得到顯著成效；在深化對標(biāo)管理方面，在現(xiàn)有每月《對標(biāo)簡報》的基礎(chǔ)上，深化對標(biāo)措施，進一步分析確定能夠提高經(jīng)濟效益的重要指標(biāo)，并瞄準(zhǔn)提升空間，聚焦補短板、強弱項、挖效益，在把“難點”變成“亮點”、把“不可能”變成“可能”中擠出管理效益，切實達到以管理提質(zhì)增效的目的。
同時，在提升管理水平方面，該公司大力抓好安全和質(zhì)量、成本控制工作。一方面，該公司針對目前存在的突出問題，著力夯實“三基”，推進本質(zhì)安全，確保安全發(fā)展；另一方面，把好物資質(zhì)量管控驗收關(guān)，尤其是對設(shè)備備品備件、生產(chǎn)維護用原材料、工程物資等物資加強驗收，確保驗收質(zhì)量。并從財稅、資金、“三項費用”等方面全方位集成開源節(jié)流，降本增效。
此外，在尋找效益增長點上，該公司著眼市場形勢，注重市場營銷，爭取更多的發(fā)電基數(shù)，抓實“量、價”的優(yōu)化工作，通過深入挖掘市場紅利、研究政策、引導(dǎo)政策、融入政策、轉(zhuǎn)化政策，全面落實好“政策研發(fā)”的各項舉措，全力增加企業(yè)效益，為實現(xiàn)集團公司“兩個確?！蹦繕?biāo)作出積極貢獻。
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