本網(wǎng)訊 今年以來(lái)，華電國(guó)際項(xiàng)目管理公司立足自身專業(yè)資源優(yōu)勢(shì)，注重加強(qiáng)與上級(jí)公司管理融合，聚焦主營(yíng)業(yè)務(wù)的整合與創(chuàng)新，重點(diǎn)圍繞“項(xiàng)目管理+、工程監(jiān)理、采購(gòu)管理”等方面進(jìn)行“深耕作業(yè)”，聚力打造專業(yè)化管理服務(wù)平臺(tái)，提升創(chuàng)新創(chuàng)效能力。

　　在“項(xiàng)目管理+”方面，該公司結(jié)合項(xiàng)目開發(fā)實(shí)際，仔細(xì)研究項(xiàng)目管理品牌建設(shè)、戰(zhàn)略定位、業(yè)務(wù)組合等問(wèn)題，適時(shí)開展靈活的“項(xiàng)目管理+”業(yè)務(wù)和專業(yè)的“工程監(jiān)理+”業(yè)務(wù)，推進(jìn)“全過(guò)程咨詢服務(wù)”業(yè)務(wù)的突破和拓展，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的深度融合和模塊化運(yùn)作。

　　在工程監(jiān)理方面，該公司進(jìn)一步完善監(jiān)理管理制度，加大監(jiān)理從業(yè)人員的培訓(xùn)力度，積極開展資質(zhì)升級(jí)工作，為監(jiān)理業(yè)務(wù)發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。同時(shí)做好監(jiān)理業(yè)務(wù)模式研究和相關(guān)配套管理制度的梳理完善，做好部門之間的工作協(xié)調(diào)，促進(jìn)工程監(jiān)理業(yè)務(wù)健康持續(xù)發(fā)展，力爭(zhēng)打造成為華電集團(tuán)公司工程監(jiān)理的優(yōu)質(zhì)品牌。

　　在采購(gòu)管理業(yè)務(wù)方面，該公司從采購(gòu)文件審查、申報(bào)資料審查、合同談判指導(dǎo)等工作入手，為上級(jí)公司的采購(gòu)管理體系建設(shè)提供技術(shù)支撐，并嚴(yán)格規(guī)范采購(gòu)管理工作，建立規(guī)范高效的管理流程，保證采購(gòu)合法合規(guī)。

　　截至目前，該公司順利完成電力工程監(jiān)理資質(zhì)升級(jí)，所屬17個(gè)工地項(xiàng)目部均保持長(zhǎng)周期安全生產(chǎn)態(tài)勢(shì)，并協(xié)助上級(jí)公司完成采購(gòu)業(yè)務(wù)300余項(xiàng)，進(jìn)一步為專業(yè)化管理服務(wù)平臺(tái)建設(shè)夯實(shí)基礎(chǔ)。