12月17日，耒陽發(fā)電公司召開月度經營工作調度會議。該公司領導田海軍、曾憲權、晏建新、楊宏業(yè)、廖利民、周厚斌、吳志雄、韓慶華參加會議。

　　總經理、黨委副書記田海軍強調，中層管理人員要深刻剖析自己在工作作風、工作成效、工作落實等方面存在的不足，多談主觀原因少講客觀理由，正視存在的困難和硬骨頭，全力攻堅克難。

　　就做好下階段重點工作，田海軍要求，一是當前耒電面臨的經營形勢十分嚴峻，全體員工要轉變觀念、認清形勢、引起重視，增強工作的責任感和緊迫感。二是各部門要對工作結果進行系統梳理，將問題分析透徹，說得清原因，并制定有效舉措，確保華銀扭虧保殼、年度目標任務務期必成。三是咬定“明年利潤出零米”的目標，做好來年謀劃，緊緊盯住燃料和電量兩大關鍵指標，認真總結經驗和教訓，開展好保供控價工作。四是總經理工作部要進一步對辦公室設備、用品及倉庫物品進行清理，盡快出臺辦公室管理辦法。五是各部門負責人要加強對下級的管理。

　　就關鍵時期，如何只爭朝夕抓落實，黨委書記、副總經理曾憲權指出，距離年底不到半個月，時間緊、任務重，各方面工作都在“百米沖刺”階段。各部門一定要把飛虎董事長提出的“干就干一流的事，干就要干成一流”的改革發(fā)展思路，貫穿落實到各項工作中去;正視差距、立足崗位，把該做的事、能做的事做好，做到極致，確保圓滿完成華銀下達的經營目標任務。同時，要認真梳理好對口指標，積極與華銀相關部門溝通，加強聯系匯報，爭取上級支持，在考核評分中創(chuàng)優(yōu)爭優(yōu)。

　　會議還就年度指標、費用結算、燃料采購、采樣機改造等工作進行具體部署。

　　會議通報了耒電12月份主要生產經營指標情況，并對2019年1月電力市場和煤炭市場進行研判。