今年以來，大唐華銀金竹山發(fā)電公司不斷強化班組建設管理，以綜合評比的方式，約束各種不規(guī)范行為，營造“比學趕超”的良好氛圍，為安全生產工作強基固本。

健全安全體系，增強員工安全意識。本著“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，該公司督促各班組認真執(zhí)行“兩票三制”制度，認真開展“三講一落實”活動，認真落實確保安全的組織措施和技術措施。定期進行操作票和工作票的靜態(tài)與動態(tài)檢查，并出臺一系列制度使兩票的流程、填寫和落實更加規(guī)范化。完善班組日志、班組安全活動記錄等臺賬的撰寫，并要求做到班前會、班后會“人人參與人人講”，重大操作、重要缺陷、技術評價均要求記錄在冊。針對巡檢漏檢、巡視卡未收回、人員責任類異?；蚴鹿剩匆?guī)定考核外，要求責任人員總結教訓，分析緣由，杜絕事故再次發(fā)生。出臺《節(jié)能優(yōu)化自查表》，將節(jié)能視為與安全、環(huán)保同等重要，要求各班組自行檢查，部門復查，無論開停機或者機組日常運行，均按規(guī)定執(zhí)行。

規(guī)范管理體系，營造良好工作氛圍。狠抓勞動紀律，加強班風、班紀建設，規(guī)范值班員日常不良行為，同時狠抓現(xiàn)場7S管理，無論集控室還是作業(yè)現(xiàn)場，均要求干凈整潔，員工衣著規(guī)范，精神良好。值長、單元長均為管理責任人，履行管理責任并以身作則，共同營造良好的工作氛圍，展現(xiàn)良好的精神風貌。

加強培訓體系，提升綜合素養(yǎng)。該公司培訓形式呈多元化發(fā)展的趨勢：有月度全能值班員競賽考試，包含系統(tǒng)圖繪制和心肺復蘇考試等；有后備人才儲備制度，牢抓理論知識、現(xiàn)場實操、仿真教學“三位一體”，制定個性化培訓方案，進行重點培養(yǎng)，督促其崗位提升；有“專業(yè)聯(lián)絡人”制度，分專業(yè)進行重點培養(yǎng)，互動學習，定期授課。同時，針對新員工的培訓，該公司充分發(fā)揮老員工“傳、幫、帶”的作用，培訓工作的載體公司、部門、班組三級覆蓋，加速其快速成長。定期開展事故演練和事故預想，切實提高員工的應急處置能力和現(xiàn)場操作能力。通過創(chuàng)新學習形式，活化學習方法，結合班組實際采取互動式、教授式、解說式、觀摩式等多種方法，將集體學習和自我學習緊密結合，并在班中形成一個良好的互動學習氛圍，做到“學習工作化、工作學習化”，讓班組每一位員工的技能均能適應崗位要求。

加強執(zhí)行力建設，增長團隊意識。扎實、穩(wěn)健的工作離不開團隊協(xié)作和良好的執(zhí)行力。該公司督促員工切實做好各項工作，按部就班完成任務，缺陷管理、兩票流程、值班記事等活動正常執(zhí)行，本職工作不推諉，公司安排的重點工作認真執(zhí)行到位，并能主動協(xié)助他人解決影響機組安全的難題。同時，認真做好宣傳工作，積極挖掘基層先進事例，弘揚“務實，奉獻，創(chuàng)新，奮進”的大唐精神，展現(xiàn)部門良好的精神風貌以及人員不斷落實各項指標參數(shù)的拼搏勁頭。

獎懲并舉，激勵班組間開展競賽。設置“班組建設分”，出臺扣分加分明細表，將得分排名與班組績效掛鉤，進一步將班組建設推向重要位置，激勵各崗位人員認真執(zhí)行各項規(guī)定并互相督促，減少違章違紀的發(fā)生，全面提升班組管理水平，完善班組民主決議，打造一支一流員工隊伍，為各項工作的開展提供有利保障，向全年發(fā)電目標邁出穩(wěn)健的步伐。（金  軒）