本網(wǎng)訊 今年以來，中國華電集團(tuán)有限公司安徽公司以發(fā)電效益最大化為原則，統(tǒng)籌電力和煤炭兩個(gè)市場，創(chuàng)新實(shí)施“煤電協(xié)同”策略，使實(shí)際發(fā)電邊際收益較平均發(fā)電提高了2063萬元。
所謂“煤電協(xié)同”，是在煤價(jià)低時(shí)，少停機(jī)多發(fā)電;煤價(jià)高時(shí)，適時(shí)停機(jī)少發(fā)電，并將這一要求量化成10%的硬性指標(biāo)，納入對本部有關(guān)部門和基層單位的績效考核。要求煤價(jià)最低的三個(gè)月，電量要高于全年平均的10%;反之，低于10%。達(dá)到這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，不獎(jiǎng)不罰;超過或者低于10%，按照一定的標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)或考核。
同樣的發(fā)電量，根據(jù)煤價(jià)高低，選擇不同的發(fā)電時(shí)機(jī)，發(fā)電效益大為不同。今年1-3月份是煤價(jià)最高的3個(gè)月，該公司通過調(diào)停檢修等方式減少發(fā)電，電量兌現(xiàn)低于平均值20.16%;在煤價(jià)最低的5、6、8三個(gè)月，積極搶發(fā)電，電量兌現(xiàn)高于平均值13.57%，超出年初制定的±10%的目標(biāo)。其中蕪湖公司、六安公司通過實(shí)施“煤電協(xié)同”，分別增加發(fā)電邊際收益超過1200萬元和500萬元。
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