平煤老公營(yíng)子礦積極創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理工作載體，以精細(xì)化管理為抓手，做實(shí)成本管理、煤質(zhì)管理和挖潛增收等功課，嚴(yán)把經(jīng)營(yíng)管理“三道關(guān)”，著力推進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理工作。

　　堅(jiān)持把住成本管理源頭關(guān)。該礦定期組織職能科室人員對(duì)各單位材料使用情況進(jìn)行檢查，實(shí)行大額材料和專項(xiàng)工程材料領(lǐng)用審批制，做到材料消耗宏觀有控制、微觀有管理，堵住材料管理中的漏洞，把材料消耗納入班組建設(shè)指標(biāo)考核體系，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料使用情況的監(jiān)督和檢查，減少材料在使用環(huán)節(jié)的損失和浪費(fèi)。同時(shí)，在預(yù)算管理工作中，嚴(yán)格實(shí)施成本定額和限額的雙重控制，突出抓好現(xiàn)場(chǎng)成本管理，嚴(yán)格執(zhí)行交舊領(lǐng)新和回收復(fù)用管理力度，使生產(chǎn)成本可管、可控、在控，有效堵塞經(jīng)營(yíng)管理漏洞，降低生產(chǎn)成本投入。

　　堅(jiān)持把住煤質(zhì)管理提升關(guān)。該礦堅(jiān)持從源頭上重點(diǎn)抓，從過程上嚴(yán)格抓，從選煤上認(rèn)真抓，切實(shí)提高煤炭質(zhì)量。堅(jiān)持讓價(jià)保量、讓利不讓市場(chǎng)的原則，把全年穩(wěn)定大客戶作為煤炭營(yíng)銷主渠道，給予相應(yīng)優(yōu)惠，刺激其購(gòu)煤欲望。根據(jù)市場(chǎng)需求，增加品種，滿足不同客戶需求，做到以量促銷；注重篩選加工，改進(jìn)選煤工藝，以煤質(zhì)的長(zhǎng)期穩(wěn)定提升品牌影響力，做到以質(zhì)提價(jià)。

　　堅(jiān)持把住挖潛增收節(jié)支關(guān)。該礦按照材料物資管理要求，在現(xiàn)場(chǎng)材料領(lǐng)用管理上下功夫，通過減少損失浪費(fèi)的發(fā)生，及時(shí)對(duì)材料物資質(zhì)量、價(jià)格進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)溝通處理。同時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算和費(fèi)用預(yù)算制度，進(jìn)一步壓縮非生產(chǎn)費(fèi)用支出，降低生產(chǎn)成本；積極開展小改小革發(fā)明創(chuàng)造活動(dòng)，激勵(lì)員工主動(dòng)參與到降本增效工作中，以降本增效的成果推進(jìn)企業(yè)效益增長(zhǎng)。