本網(wǎng)訊 1月8日,大唐石門發(fā)電公司組織召開小指標優(yōu)化調(diào)整座談會,認真貫徹落實集團公司、公司一號文件精神,公司《關于做好2019年供電煤耗趕超工作的通知(征求意見稿)》以及相關會議各項節(jié)能降耗工作部署,充分調(diào)動廣大一線員工精心調(diào)整積極性,夯實繼續(xù)打好節(jié)能降耗“人民戰(zhàn)爭”的堅實基礎。
會議指出,石電公司一直堅持運行績效與月度獎金全額掛鉤,加強指標優(yōu)化調(diào)整,堅持重點小指標月度排名公示,大力開展運行參數(shù)分析工作,提高了班組精細化調(diào)整降低機組煤耗的積極性,取得了實效并在公司進行過經(jīng)驗交流,有著濃厚的競賽氛圍。
會議就小指標競賽工作,提出以下要求,一是發(fā)電部運行主值是節(jié)能降耗最前沿的“戰(zhàn)士”,全體運行主值需提高政治站位,提高思想認識,以小指標競賽為載體,助推企業(yè)節(jié)能降耗工作不斷深入;二是節(jié)能工作組要緊跟上級公司2019年管理思路,總結(jié)2018年工作經(jīng)驗,轉(zhuǎn)變觀念,修訂石電公司節(jié)能降耗綜合考核辦法,打破目前節(jié)能獎勵“大鍋飯”的局面;三是運行部門要根據(jù)上級要求,以最快的速度,根據(jù)季節(jié)和機組運行特點動態(tài)調(diào)整小指標競賽權(quán)重,不斷完善耗差和績效系統(tǒng),增加小指標超限的統(tǒng)計考核,加大對指標短期嚴重偏離設計值的考核,既考核指標的平均值也考核調(diào)整的穩(wěn)定性。
據(jù)悉,2019年,石電公司將開展“節(jié)能降耗最佳主控”專項競賽活動。每月在一臺機組中評選最佳主控1名,并給予一定的獎勵,選評結(jié)果還將作為將來晉升崗位的主要參考之一。此外,還將進行最佳運行分析評選,每月評選1至3篇最佳運行分析,獎勵有節(jié)能思考的人員,通過運行分析及時發(fā)現(xiàn)問題并制定措施予以控制,最大程度激發(fā)廣大員工節(jié)能降耗積極性。
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本網(wǎng)訊 1月8日,大唐石門發(fā)電公司組織召開小指標優(yōu)化調(diào)整座談會,認真貫徹落實集團公司、公司一號文件精神,公司《關于做好2019年供電煤耗趕超工作的通知(征求意見稿)》以及相關會議各項節(jié)能降耗工作部署,充分調(diào)動廣大一線員工精心調(diào)整積極性,夯實繼續(xù)打好節(jié)能降耗“人民戰(zhàn)爭”的堅實基礎。
會議指出,石電公司一直堅持運行績效與月度獎金全額掛鉤,加強指標優(yōu)化調(diào)整,堅持重點小指標月度排名公示,大力開展運行參數(shù)分析工作,提高了班組精細化調(diào)整降低機組煤耗的積極性,取得了實效并在公司進行過經(jīng)驗交流,有著濃厚的競賽氛圍。
會議就小指標競賽工作,提出以下要求,一是發(fā)電部運行主值是節(jié)能降耗最前沿的“戰(zhàn)士”,全體運行主值需提高政治站位,提高思想認識,以小指標競賽為載體,助推企業(yè)節(jié)能降耗工作不斷深入;二是節(jié)能工作組要緊跟上級公司2019年管理思路,總結(jié)2018年工作經(jīng)驗,轉(zhuǎn)變觀念,修訂石電公司節(jié)能降耗綜合考核辦法,打破目前節(jié)能獎勵“大鍋飯”的局面;三是運行部門要根據(jù)上級要求,以最快的速度,根據(jù)季節(jié)和機組運行特點動態(tài)調(diào)整小指標競賽權(quán)重,不斷完善耗差和績效系統(tǒng),增加小指標超限的統(tǒng)計考核,加大對指標短期嚴重偏離設計值的考核,既考核指標的平均值也考核調(diào)整的穩(wěn)定性。
據(jù)悉,2019年,石電公司將開展“節(jié)能降耗最佳主控”專項競賽活動。每月在一臺機組中評選最佳主控1名,并給予一定的獎勵,選評結(jié)果還將作為將來晉升崗位的主要參考之一。此外,還將進行最佳運行分析評選,每月評選1至3篇最佳運行分析,獎勵有節(jié)能思考的人員,通過運行分析及時發(fā)現(xiàn)問題并制定措施予以控制,最大程度激發(fā)廣大員工節(jié)能降耗積極性。