大唐華銀金竹山發(fā)電公司節(jié)能減排專項行動顯成效

  2018年,大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司認(rèn)真貫徹落實黨中央、國務(wù)院關(guān)于節(jié)能減排工作的各項決策部署,按照上級公司的部署和要求,將節(jié)能減排專項行動落到實處,貫穿于全年工作始終,通過深入開展優(yōu)化運行,努力攻關(guān)恢復(fù)機組設(shè)計性能,克服電量結(jié)構(gòu)劣化、負(fù)荷率下降等外部不利因素,供電煤耗、廠用電率、發(fā)電耗油率、發(fā)電水耗等指標(biāo),均超額完成華銀公司下達(dá)和該公司制定的年度目標(biāo),其中油耗、水耗均創(chuàng)歷史最好成績。

  華銀公司安全監(jiān)督與生產(chǎn)部從“供電煤耗目標(biāo)完成情況、運行優(yōu)化措施取得的成效、環(huán)保指標(biāo)達(dá)標(biāo)排放、檢修和技改工作完成情況及效果、工作任務(wù)完成率”等五個方面,對所屬6家火電廠2018年節(jié)能減排行動方案完成情況進(jìn)行全面評價,該公司以綜合分最高92.3分位居第一。

  在這場“生存之戰(zhàn)、價值之戰(zhàn)、榮譽之戰(zhàn)、精神之戰(zhàn)”中,金電公司全體員工以集體奮斗的意志、堅忍不拔精神、敢于勝利的決心與勇氣,眾志成城,奮力攻堅,取得引人注目的好成績,得到上級公司領(lǐng)導(dǎo)和職能部門的充分肯定。

  夯實基礎(chǔ)管理,持續(xù)開展節(jié)能減排專項行動。2018年,該公司在完善節(jié)能管理體系,加強節(jié)能日常指標(biāo)跟蹤與分析上連出實招,先后制定《節(jié)能降耗行動方案》《2018-2020年“能耗提升攻堅計劃”》《109項小指標(biāo)管理辦法》《優(yōu)化運行標(biāo)準(zhǔn)》《節(jié)能手冊》《關(guān)鍵崗位節(jié)能職責(zé)》。在制度的保障與牽引下,持續(xù)開展節(jié)能攻關(guān),解決影響機組能耗的重點難點問題。攻關(guān)組成員夜以繼日研究解決現(xiàn)場節(jié)能工作中存在的突出難點問題,節(jié)能管理人員緊盯10項重點管控指標(biāo),該公司月、季、年生產(chǎn)指標(biāo)完成管控有力,在華銀公司所屬火電企業(yè)居領(lǐng)先位置。

  運行參數(shù)動態(tài)達(dá)設(shè)計值工作上臺階。該公司運行部門完善《績效分配管理辦法》,深化績效分配的改革,提高運行人員收入與經(jīng)濟指標(biāo)關(guān)聯(lián)有效性,高、低崗位收入適當(dāng)拉開,同崗位按業(yè)績進(jìn)行分配,極大調(diào)動員工的工作積極性和主動性。主要運行控制指標(biāo)穩(wěn)中趨好。同時,該公司不斷加大力度抓配煤摻燒次生問題防治工作,鍋爐結(jié)焦、燃燒器燒損、空預(yù)器差壓大等問題得到有效控制,未發(fā)生因深度配煤摻燒影響機組安全經(jīng)濟運行,有力支撐了該公司燃料戰(zhàn)略的實施,為保供控價工作做出了積極貢獻(xiàn)。

  加強設(shè)備治理,持續(xù)跟進(jìn)設(shè)備性能指標(biāo)“靜態(tài)達(dá)設(shè)計值”。該公司深入開展設(shè)備性能達(dá)設(shè)計值活動,組織對照109項指標(biāo)體系開展機組能耗診斷,分析偏差影響,逐項落實責(zé)任人和完成時間。按照“運行調(diào)整偏差、設(shè)備維護(hù)偏差、設(shè)備性能偏差”三個方面進(jìn)行分類管理,分別對應(yīng)制定優(yōu)化運行、設(shè)備檢修和節(jié)能技改等整改措施,明確時間節(jié)點和責(zé)任人,每月落實工作進(jìn)展情況。抓好機組檢修及節(jié)能技改項目管理,大修機組均按照精品工作來進(jìn)行管理。2018年下半年,該公司2號機組進(jìn)行計劃小修,修前即對設(shè)備狀態(tài)及影響能耗的設(shè)備維護(hù)偏差和設(shè)備性能偏差開展細(xì)致分析,有針對性策劃能效恢復(fù)、提升的檢修項目。生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織對檢修項目進(jìn)行審查,節(jié)能組參與修中現(xiàn)場檢查,按標(biāo)準(zhǔn)開展修后節(jié)能效果評估,在降低空預(yù)器漏風(fēng)率、閥門內(nèi)閥管理、噴氨流場優(yōu)化、降低廠用電率等多方面取得了成效。

  規(guī)范環(huán)保管理,提升環(huán)保管理水平。2018年,該公司三臺機組未發(fā)生污染物小時均值超標(biāo)事件,獲得的超低環(huán)保電價100%補貼,環(huán)保設(shè)施優(yōu)化運行措施有效執(zhí)行,全年三臺機組二氧化硫利用率均超過50%,氮氧化物利用率達(dá)到80%,是省內(nèi)脫硝利用率控制最好的單位之一。環(huán)保督查力度得到強化,全年共發(fā)出環(huán)保督查通知單20余次,消除環(huán)境風(fēng)險隱患50多項。積極實踐脫硫增效劑使用方案,降低脫硫廠用電率的同時,進(jìn)一步提升了該公司各煤種的摻燒能力,為配煤摻燒提供了較好的基礎(chǔ)。開展空預(yù)器防堵工作,通過自主完成冷態(tài)、熱態(tài)噴氨調(diào)整試驗,優(yōu)化自動噴氨邏輯,較好的控制住了空預(yù)器差壓上升趨勢,全年未發(fā)生因空預(yù)器阻力大影響機組負(fù)荷事件。

  2018年已過去,亮麗的成績和寶貴的榮譽是對金電人過去一年埋頭苦干、提升管理卓有成效工作的充分肯定。2019年,機遇與挑戰(zhàn)并存,該公司將持續(xù)發(fā)揚敢打敢拼、永不服輸?shù)念B強精神,緊盯供電煤耗目標(biāo),迎難而上,以科學(xué)務(wù)實的態(tài)度,通過抓細(xì)節(jié)、抓過程、抓深入,抓各項工作的落實,團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工積極參與到節(jié)能降耗工作中,全力打贏節(jié)能降耗這場“人民戰(zhàn)爭”。

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大唐華銀金竹山發(fā)電公司節(jié)能減排專項行動顯成效

作者:王希寰  發(fā)布時間:2019-01-10   來源:電力網(wǎng)

  2018年,大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司認(rèn)真貫徹落實黨中央、國務(wù)院關(guān)于節(jié)能減排工作的各項決策部署,按照上級公司的部署和要求,將節(jié)能減排專項行動落到實處,貫穿于全年工作始終,通過深入開展優(yōu)化運行,努力攻關(guān)恢復(fù)機組設(shè)計性能,克服電量結(jié)構(gòu)劣化、負(fù)荷率下降等外部不利因素,供電煤耗、廠用電率、發(fā)電耗油率、發(fā)電水耗等指標(biāo),均超額完成華銀公司下達(dá)和該公司制定的年度目標(biāo),其中油耗、水耗均創(chuàng)歷史最好成績。

  華銀公司安全監(jiān)督與生產(chǎn)部從“供電煤耗目標(biāo)完成情況、運行優(yōu)化措施取得的成效、環(huán)保指標(biāo)達(dá)標(biāo)排放、檢修和技改工作完成情況及效果、工作任務(wù)完成率”等五個方面,對所屬6家火電廠2018年節(jié)能減排行動方案完成情況進(jìn)行全面評價,該公司以綜合分最高92.3分位居第一。

  在這場“生存之戰(zhàn)、價值之戰(zhàn)、榮譽之戰(zhàn)、精神之戰(zhàn)”中,金電公司全體員工以集體奮斗的意志、堅忍不拔精神、敢于勝利的決心與勇氣,眾志成城,奮力攻堅,取得引人注目的好成績,得到上級公司領(lǐng)導(dǎo)和職能部門的充分肯定。

  夯實基礎(chǔ)管理,持續(xù)開展節(jié)能減排專項行動。2018年,該公司在完善節(jié)能管理體系,加強節(jié)能日常指標(biāo)跟蹤與分析上連出實招,先后制定《節(jié)能降耗行動方案》《2018-2020年“能耗提升攻堅計劃”》《109項小指標(biāo)管理辦法》《優(yōu)化運行標(biāo)準(zhǔn)》《節(jié)能手冊》《關(guān)鍵崗位節(jié)能職責(zé)》。在制度的保障與牽引下,持續(xù)開展節(jié)能攻關(guān),解決影響機組能耗的重點難點問題。攻關(guān)組成員夜以繼日研究解決現(xiàn)場節(jié)能工作中存在的突出難點問題,節(jié)能管理人員緊盯10項重點管控指標(biāo),該公司月、季、年生產(chǎn)指標(biāo)完成管控有力,在華銀公司所屬火電企業(yè)居領(lǐng)先位置。

  運行參數(shù)動態(tài)達(dá)設(shè)計值工作上臺階。該公司運行部門完善《績效分配管理辦法》,深化績效分配的改革,提高運行人員收入與經(jīng)濟指標(biāo)關(guān)聯(lián)有效性,高、低崗位收入適當(dāng)拉開,同崗位按業(yè)績進(jìn)行分配,極大調(diào)動員工的工作積極性和主動性。主要運行控制指標(biāo)穩(wěn)中趨好。同時,該公司不斷加大力度抓配煤摻燒次生問題防治工作,鍋爐結(jié)焦、燃燒器燒損、空預(yù)器差壓大等問題得到有效控制,未發(fā)生因深度配煤摻燒影響機組安全經(jīng)濟運行,有力支撐了該公司燃料戰(zhàn)略的實施,為保供控價工作做出了積極貢獻(xiàn)。

  加強設(shè)備治理,持續(xù)跟進(jìn)設(shè)備性能指標(biāo)“靜態(tài)達(dá)設(shè)計值”。該公司深入開展設(shè)備性能達(dá)設(shè)計值活動,組織對照109項指標(biāo)體系開展機組能耗診斷,分析偏差影響,逐項落實責(zé)任人和完成時間。按照“運行調(diào)整偏差、設(shè)備維護(hù)偏差、設(shè)備性能偏差”三個方面進(jìn)行分類管理,分別對應(yīng)制定優(yōu)化運行、設(shè)備檢修和節(jié)能技改等整改措施,明確時間節(jié)點和責(zé)任人,每月落實工作進(jìn)展情況。抓好機組檢修及節(jié)能技改項目管理,大修機組均按照精品工作來進(jìn)行管理。2018年下半年,該公司2號機組進(jìn)行計劃小修,修前即對設(shè)備狀態(tài)及影響能耗的設(shè)備維護(hù)偏差和設(shè)備性能偏差開展細(xì)致分析,有針對性策劃能效恢復(fù)、提升的檢修項目。生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織對檢修項目進(jìn)行審查,節(jié)能組參與修中現(xiàn)場檢查,按標(biāo)準(zhǔn)開展修后節(jié)能效果評估,在降低空預(yù)器漏風(fēng)率、閥門內(nèi)閥管理、噴氨流場優(yōu)化、降低廠用電率等多方面取得了成效。

  規(guī)范環(huán)保管理,提升環(huán)保管理水平。2018年,該公司三臺機組未發(fā)生污染物小時均值超標(biāo)事件,獲得的超低環(huán)保電價100%補貼,環(huán)保設(shè)施優(yōu)化運行措施有效執(zhí)行,全年三臺機組二氧化硫利用率均超過50%,氮氧化物利用率達(dá)到80%,是省內(nèi)脫硝利用率控制最好的單位之一。環(huán)保督查力度得到強化,全年共發(fā)出環(huán)保督查通知單20余次,消除環(huán)境風(fēng)險隱患50多項。積極實踐脫硫增效劑使用方案,降低脫硫廠用電率的同時,進(jìn)一步提升了該公司各煤種的摻燒能力,為配煤摻燒提供了較好的基礎(chǔ)。開展空預(yù)器防堵工作,通過自主完成冷態(tài)、熱態(tài)噴氨調(diào)整試驗,優(yōu)化自動噴氨邏輯,較好的控制住了空預(yù)器差壓上升趨勢,全年未發(fā)生因空預(yù)器阻力大影響機組負(fù)荷事件。

  2018年已過去,亮麗的成績和寶貴的榮譽是對金電人過去一年埋頭苦干、提升管理卓有成效工作的充分肯定。2019年,機遇與挑戰(zhàn)并存,該公司將持續(xù)發(fā)揚敢打敢拼、永不服輸?shù)念B強精神,緊盯供電煤耗目標(biāo),迎難而上,以科學(xué)務(wù)實的態(tài)度,通過抓細(xì)節(jié)、抓過程、抓深入,抓各項工作的落實,團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工積極參與到節(jié)能降耗工作中,全力打贏節(jié)能降耗這場“人民戰(zhàn)爭”。

      關(guān)鍵詞:電力, 金竹山發(fā)電


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