近年來，大唐華銀金竹山發(fā)電公司工會深入推進7S進現(xiàn)場活動，精益管理制度化、常態(tài)化已見成效。為持續(xù)推進精益管理，該公司以推進“四化”力促班組全面提升，確保各項工作圓滿完成。
強化安全基礎。該公司各班組密織安全網絡，進一步排查和治理安全隱患，整改不合格項，實現(xiàn)安全管理全覆蓋、無死角。對于檢查出來的安全問題，各班組立即整改，不能立即整改的制定整改計劃表，并及時追蹤完成情況，確保設備平穩(wěn)運行。
細化精益管理。該公司要求各班組加強對設備的維護消缺力度，杜絕因消缺不及時影響現(xiàn)場7S文明衛(wèi)生情況的發(fā)生。從細處著眼、小處著手，嚴防設備跑冒滴漏現(xiàn)象，堵漏洞、清死角。消缺工作結束后，對現(xiàn)場及時進行清掃、清潔，保持現(xiàn)場整體7S水平，以點帶面，推動7S管理工作不斷取得新成效。
優(yōu)化班組建設。該公司工會定期到各班組檢查管理工作，對班組建設提出整改意見，將班組管理與“五型”班組創(chuàng)建、評優(yōu)選先工作緊密結合，通過對班組作業(yè)環(huán)境、管理模式、工作方法及發(fā)展理念進行全面梳理、查找差距、細節(jié)比對，要求各班組查漏補缺，相互學習，共同改進，促使班組管理水平邁上新臺階。
深化人才培養(yǎng)。該公司加大青工培訓力度，開展“1+1”活動，讓班組有經驗的成員和新入職職工結對子，發(fā)揮“傳幫帶”作用，注重精益管理精神傳承，促使青工更快更好成長。（金軒）
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