多年來，同煤漳電同華發(fā)電公司積極探索，創(chuàng)新工作思路，超前把控利潤數(shù)據(jù)，逐漸摸索出一套計算精準(zhǔn)、應(yīng)用便捷的“日利潤管控工作模式”，以實時利潤指導(dǎo)當(dāng)日生產(chǎn)經(jīng)營管理，取得了良好的應(yīng)用示范效果。日前，漳澤電力召開“同華日利潤管控模式”推介會，進一步加強在漳電系統(tǒng)內(nèi)推廣此項利潤管控模式，更好地幫助企業(yè)改善經(jīng)營管理狀況，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

推介會上，該公司從創(chuàng)新管控模式的背景、保障措施及應(yīng)用效果等多方面介紹了“同華日利潤管控模式”如何從一個概念逐步形成管控經(jīng)營的創(chuàng)新工作模式，詳細(xì)解釋了日利潤計算的測算方法、經(jīng)營模式及如何指導(dǎo)實踐工作，將創(chuàng)新工作模式進行了有效推廣。

2017年以來，同華發(fā)電公司面對煤價居高不下、全省煤電市場低靡、公司經(jīng)營困難的不利發(fā)展局面，及時調(diào)整工作思路、創(chuàng)新工作方法，組織相關(guān)部門共同研究、探討、測算該公司日利潤，及時分析利潤盈虧原因，根據(jù)實時數(shù)據(jù)對生產(chǎn)工作作出宏觀、科學(xué)指導(dǎo)，將生產(chǎn)和經(jīng)營進行有效結(jié)合，多發(fā)“有用電、效益電”，真正實現(xiàn)了從“干了算”到“算了干”的轉(zhuǎn)變，充分解決了生產(chǎn)經(jīng)營“兩張皮”的問題。同華發(fā)電公司今后將繼續(xù)完善改進“日利潤管理模式”，堅決貫徹執(zhí)行漳澤電力的各項決策部署，充分發(fā)揮好“領(lǐng)頭雁”作用，不折不扣完成該公司全年任務(wù)目標(biāo)。

同華公司“日利潤管控模式”的有力推廣，在整個漳電系統(tǒng)得到充分發(fā)揮和推廣，這將進一步提高各兄弟單位的經(jīng)營管理水平，在全公司上下營造出“全員關(guān)心利潤”的良好氛圍，實現(xiàn)利潤“季季紅、全年紅”，全力以赴推進公司全年目標(biāo)任務(wù)的順利完成和各項工作的高質(zhì)量發(fā)展。