段時間以來，大唐華銀金竹山發(fā)電公司生產(chǎn)系統(tǒng)開展系列“降缺陷”專項活動，以精細(xì)管理為抓手，以切實降低系統(tǒng)設(shè)備的缺陷率，提高設(shè)備健康水平為目的，對系統(tǒng)設(shè)備進(jìn)行專項排查治理。
強(qiáng)化定期工作落實。該公司認(rèn)真開展缺陷定期分析，進(jìn)一步對定期工作計劃進(jìn)行梳理，對定期工作計劃不足部分的進(jìn)行補充完善；對于定期工作中發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常及時檢修處理；認(rèn)真執(zhí)行定期工作管理制度，落實定期加注油脂，定期對法蘭螺栓、接頭疏緊的檢查等工作；機(jī)組運行期間按定期輪換工作管理規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行各項設(shè)備定期輪換、試驗工作，對于重要的定期工作提高監(jiān)護(hù)等級，確保定期工作正常執(zhí)行，確保“降缺陷”行動取得成效。
集中檢修消除缺陷隱患。開展“逢停必檢”工作，根據(jù)隱患排查、重大危險源檢查、安全性評價、春檢、秋檢等各項專項檢查結(jié)果，利用各級檢修機(jī)會集中對不能及時消除需要停機(jī)處理的缺陷進(jìn)行處理。在全面掌握設(shè)備健康狀態(tài)同時，通過技改項目的實施，優(yōu)化系統(tǒng)，降低系統(tǒng)設(shè)備缺陷。堅持開展并做實定修工作，保障設(shè)備運行的安全可控，提高設(shè)備的可靠性，有效地降低設(shè)備缺陷的發(fā)生。
加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)。該公司生產(chǎn)系統(tǒng)及基層班組每周進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)與技術(shù)講課工作，定期開展技術(shù)競賽，對競賽中成績優(yōu)異的個人或班組進(jìn)行獎勵，提高大家學(xué)習(xí)的積極性，形成“學(xué)、比、趕、超”的良好氛圍，清楚作業(yè)中存在影響質(zhì)量的風(fēng)險，從而提高班組成員的技術(shù)水平，提升技術(shù)支撐，杜絕因操作措施不當(dāng)造成的設(shè)備損壞事故，為安全生產(chǎn)提供可靠保障。
加強(qiáng)現(xiàn)場檢修過程管控。該公司加大督查與考核力度，及時糾正不正確的檢修工藝，逐級落實責(zé)任，做到“誰簽字，誰負(fù)責(zé)”，確保檢修過程中的環(huán)節(jié)能夠有效管控，杜絕因檢修作業(yè)不到位而發(fā)生重復(fù)缺陷。同時，執(zhí)行質(zhì)量驗收的剛性不動搖，一次性驗收合格率不低于98%，確保檢修設(shè)備“修必修好”；堅持每月召開月度缺陷分析會，確定頻發(fā)區(qū)域系統(tǒng)設(shè)備，制定相應(yīng)措施，嚴(yán)格執(zhí)行獎懲制度，做到獎懲有章可循，充分調(diào)動全員參與缺陷管理的積極性，切實有效降低缺陷的發(fā)生。
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