大唐石門發(fā)電公司召開月度經(jīng)濟(jì)活動分析會

本網(wǎng)訊  近日,大唐石門發(fā)電公司召開月度經(jīng)濟(jì)活動分析會及對標(biāo)會,分析總結(jié)了公司生產(chǎn)經(jīng)營情況,部署下階段重點工作。

在聽取了各部門生產(chǎn)經(jīng)營活動匯報后,該公司總經(jīng)理周立峰對前階段各項經(jīng)營活動進(jìn)行了總結(jié)點評:1至5月份,石電公司整體經(jīng)營局面不錯,進(jìn)煤煤價、煤量控制較好,發(fā)電量同比增加,為實現(xiàn)全年盈利目標(biāo)打下很好的基礎(chǔ)。大家要共同努力,珍惜當(dāng)前的經(jīng)營和發(fā)展成果,明白“萬無一失”和“一失萬無”的關(guān)系,在企業(yè)轉(zhuǎn)型期特別要重視安全,全力做好生產(chǎn)經(jīng)營各項工作。

周立峰對當(dāng)前安全工作進(jìn)行了布置,一是針對大修關(guān)鍵期人員疲勞現(xiàn)象,要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好安全、質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)系;二是強化“三講一落實”,抽查班組“三講”錄音情況,加大考核力度;三是強調(diào)作風(fēng)兜底,管理人員要多到現(xiàn)場指導(dǎo)大修工作,鼓舞士氣,管控安全;四是要追究外委和二期人員無票作業(yè)行為,全面抓好安全;五是對檢查發(fā)現(xiàn)的問題要快速響應(yīng),整改到位。

就下階段重點工作,周立峰要求,一是要保持機(jī)組負(fù)荷率區(qū)域第一且優(yōu)勢明顯的成績。二是集中對影響機(jī)組帶負(fù)荷的缺陷進(jìn)行治理,為迎峰度夏打好基礎(chǔ)。三是加強指標(biāo)對標(biāo)分析,嚴(yán)格防止因客觀原因而忽略了自身管理方面的問題,切實發(fā)揮主觀能動性,權(quán)衡好各指標(biāo)的關(guān)系。四是在滿足經(jīng)營生產(chǎn)需求的前提下,努力降低可控費用。五是面對即將到來的輔助服務(wù)市場,要積極研究制定指導(dǎo)負(fù)荷申請和競價的方案。六是根據(jù)當(dāng)前價格變化重新測算經(jīng)濟(jì)煤種,注意進(jìn)煤節(jié)奏,不發(fā)生煤場堵煤現(xiàn)象。七是立即將生活區(qū)工會用電納入非生產(chǎn)用電管理。他還對營業(yè)外收入,供汽項目前期準(zhǔn)備策劃,降煤耗措施,工作的分階段落實、閉環(huán)管控等提出了要求。

該公司副總師、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及工作人員參加了會議。

關(guān)鍵詞: 區(qū)塊鏈, 石門發(fā)電

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大唐石門發(fā)電公司召開月度經(jīng)濟(jì)活動分析會

作者:聶冬梅  發(fā)布時間:2019-06-05   來源:電力網(wǎng)

本網(wǎng)訊  近日,大唐石門發(fā)電公司召開月度經(jīng)濟(jì)活動分析會及對標(biāo)會,分析總結(jié)了公司生產(chǎn)經(jīng)營情況,部署下階段重點工作。

在聽取了各部門生產(chǎn)經(jīng)營活動匯報后,該公司總經(jīng)理周立峰對前階段各項經(jīng)營活動進(jìn)行了總結(jié)點評:1至5月份,石電公司整體經(jīng)營局面不錯,進(jìn)煤煤價、煤量控制較好,發(fā)電量同比增加,為實現(xiàn)全年盈利目標(biāo)打下很好的基礎(chǔ)。大家要共同努力,珍惜當(dāng)前的經(jīng)營和發(fā)展成果,明白“萬無一失”和“一失萬無”的關(guān)系,在企業(yè)轉(zhuǎn)型期特別要重視安全,全力做好生產(chǎn)經(jīng)營各項工作。

周立峰對當(dāng)前安全工作進(jìn)行了布置,一是針對大修關(guān)鍵期人員疲勞現(xiàn)象,要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好安全、質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)系;二是強化“三講一落實”,抽查班組“三講”錄音情況,加大考核力度;三是強調(diào)作風(fēng)兜底,管理人員要多到現(xiàn)場指導(dǎo)大修工作,鼓舞士氣,管控安全;四是要追究外委和二期人員無票作業(yè)行為,全面抓好安全;五是對檢查發(fā)現(xiàn)的問題要快速響應(yīng),整改到位。

就下階段重點工作,周立峰要求,一是要保持機(jī)組負(fù)荷率區(qū)域第一且優(yōu)勢明顯的成績。二是集中對影響機(jī)組帶負(fù)荷的缺陷進(jìn)行治理,為迎峰度夏打好基礎(chǔ)。三是加強指標(biāo)對標(biāo)分析,嚴(yán)格防止因客觀原因而忽略了自身管理方面的問題,切實發(fā)揮主觀能動性,權(quán)衡好各指標(biāo)的關(guān)系。四是在滿足經(jīng)營生產(chǎn)需求的前提下,努力降低可控費用。五是面對即將到來的輔助服務(wù)市場,要積極研究制定指導(dǎo)負(fù)荷申請和競價的方案。六是根據(jù)當(dāng)前價格變化重新測算經(jīng)濟(jì)煤種,注意進(jìn)煤節(jié)奏,不發(fā)生煤場堵煤現(xiàn)象。七是立即將生活區(qū)工會用電納入非生產(chǎn)用電管理。他還對營業(yè)外收入,供汽項目前期準(zhǔn)備策劃,降煤耗措施,工作的分階段落實、閉環(huán)管控等提出了要求。

該公司副總師、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及工作人員參加了會議。

      關(guān)鍵詞:電力, 石門發(fā)電


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