6月10日,福建國(guó)電風(fēng)力發(fā)電公司制定合理化建議管理辦法,充分調(diào)動(dòng)職工積極性和主人翁責(zé)任感,把智慧和力量凝聚到分公司“128”的工作思路上來(lái),助力“百日會(huì)戰(zhàn)”,確保完成各項(xiàng)任務(wù)。
規(guī)范流程,暢通納諫渠道。該公司廣納箴言,廣辟渠道,鼓勵(lì)每個(gè)風(fēng)電場(chǎng)每月至少提出1條合理化建議、機(jī)關(guān)職能部門(mén)每年至少提出2條合理化建議。通過(guò)規(guī)范統(tǒng)一合理化建議申報(bào)表及流程,職工可以隨時(shí)進(jìn)行合理化建議提交提交,一般項(xiàng)目的結(jié)論不得超過(guò)10個(gè)工作日,重大項(xiàng)目不得超過(guò)1個(gè)月,實(shí)現(xiàn)了合理化建議動(dòng)態(tài)管理。
完善機(jī)構(gòu),建立長(zhǎng)效機(jī)制。為使職工合理化建議活動(dòng)深入持久地開(kāi)展下去,該公司著力探索建立長(zhǎng)效工作機(jī)制,堅(jiān)持合理化建議集中征集與隨時(shí)處理相結(jié)合,變定期工作為日常工作,促使職工立足于日常點(diǎn)滴小事,積極開(kāi)動(dòng)腦筋,想辦法、出主意。同時(shí),建立合理化建議管理機(jī)構(gòu),完善考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法,進(jìn)一步調(diào)動(dòng)職工參與積極性。
提高質(zhì)量,助力中心工作。該公司堅(jiān)持降本與增效并舉,節(jié)能與管理并重,向職工征集安全生產(chǎn)、技術(shù)改進(jìn)、經(jīng)營(yíng)管理、降本增效等方面工作改進(jìn)的辦法和措施,引導(dǎo)職工圍繞公司中心工作,著眼于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中遇到的難點(diǎn)和重點(diǎn),集思廣益,助力公司各項(xiàng)任務(wù)圓滿(mǎn)完成。
主辦單位:中國(guó)電力發(fā)展促進(jìn)會(huì) 網(wǎng)站運(yùn)營(yíng):北京中電創(chuàng)智科技有限公司 國(guó)網(wǎng)信通億力科技有限責(zé)任公司 銷(xiāo)售熱線(xiàn):400-007-1585
項(xiàng)目合作:400-007-1585 投稿:63413737 傳真:010-58689040 投稿郵箱:yaoguisheng@chinapower.com.cn
《 中華人民共和國(guó)電信與信息服務(wù)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)許可證 》編號(hào):京ICP證140522號(hào) 京ICP備14013100號(hào) 京公安備11010602010147號(hào)
6月10日,福建國(guó)電風(fēng)力發(fā)電公司制定合理化建議管理辦法,充分調(diào)動(dòng)職工積極性和主人翁責(zé)任感,把智慧和力量凝聚到分公司“128”的工作思路上來(lái),助力“百日會(huì)戰(zhàn)”,確保完成各項(xiàng)任務(wù)。
規(guī)范流程,暢通納諫渠道。該公司廣納箴言,廣辟渠道,鼓勵(lì)每個(gè)風(fēng)電場(chǎng)每月至少提出1條合理化建議、機(jī)關(guān)職能部門(mén)每年至少提出2條合理化建議。通過(guò)規(guī)范統(tǒng)一合理化建議申報(bào)表及流程,職工可以隨時(shí)進(jìn)行合理化建議提交提交,一般項(xiàng)目的結(jié)論不得超過(guò)10個(gè)工作日,重大項(xiàng)目不得超過(guò)1個(gè)月,實(shí)現(xiàn)了合理化建議動(dòng)態(tài)管理。
完善機(jī)構(gòu),建立長(zhǎng)效機(jī)制。為使職工合理化建議活動(dòng)深入持久地開(kāi)展下去,該公司著力探索建立長(zhǎng)效工作機(jī)制,堅(jiān)持合理化建議集中征集與隨時(shí)處理相結(jié)合,變定期工作為日常工作,促使職工立足于日常點(diǎn)滴小事,積極開(kāi)動(dòng)腦筋,想辦法、出主意。同時(shí),建立合理化建議管理機(jī)構(gòu),完善考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法,進(jìn)一步調(diào)動(dòng)職工參與積極性。
提高質(zhì)量,助力中心工作。該公司堅(jiān)持降本與增效并舉,節(jié)能與管理并重,向職工征集安全生產(chǎn)、技術(shù)改進(jìn)、經(jīng)營(yíng)管理、降本增效等方面工作改進(jìn)的辦法和措施,引導(dǎo)職工圍繞公司中心工作,著眼于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中遇到的難點(diǎn)和重點(diǎn),集思廣益,助力公司各項(xiàng)任務(wù)圓滿(mǎn)完成。