為積極響應習近平總書記“過緊日子”的號召，開創(chuàng)公司高質量發(fā)展新局面,今年以來，國電福州發(fā)電有限公司把“開源節(jié)流、增收節(jié)支”擺在突出位置，夯實管理基礎，優(yōu)化生產工藝流程，加大科技創(chuàng)新，降低生產消耗水平，壓縮成本費用開支，確保完成全年經營目標任務。

　　高度重視，明確責任。該公司強化目標導向和問題導向，以價值創(chuàng)造為落腳點、以成本費用管控為重點，制定“開源節(jié)流、增收節(jié)支”實施方案，細化了涵蓋電力營銷、經濟摻燒、熱力市場開拓、成本費用管控、科技創(chuàng)新等6方面共34項可量化的辦法措施和預計目標，將責任細分到具體部門、人員，落實任務層層分解、壓力層層傳遞的責任追究機制，確保工作措施落到實處。

　　加強宣傳，營造氛圍。該公司做好宣傳、示范和帶動工作，多渠道、多途徑挖掘在“開源節(jié)流、增收節(jié)支”方面的亮點和先進經驗，充分利用網站、微信公眾號等媒體，推廣典型做法，加大宣傳力度，以好典型、好做法促進公司生產經營成果轉化，提高公司生產經營管理水平。

　　強化監(jiān)督，嚴肅執(zhí)考。該公司明確“開源節(jié)流、增收節(jié)支”監(jiān)督工作牽頭部門，每季度對工作措施落實情況及成效進行監(jiān)督檢查和階段性總結分析，對活動進展成效好、工作推進有力的部門進行表彰及獎勵，對執(zhí)行不到位的進行檢查、督促，對措施執(zhí)行不到位的部門嚴肅考核，保證預定的工作保障措施有效落地。

　　落實獎懲，確保實效。該公司注重發(fā)揮激勵引導作用，將“開源節(jié)流、增收節(jié)支”工作納入月度績效及年度獎勵基金的獎勵范圍，科學客觀組織評審，及時兌現(xiàn)各項獎懲，讓表現(xiàn)突出的部門和個人得到實惠，充分調動全員參與生產經營工作的積極性和主動性，為公司持續(xù)盈利提供保障。