陽宗海公司上下協(xié)力，按照能源集團“百日會戰(zhàn)”努力實現“雙過半”的工作要求，從四個方面積極推動增收創(chuàng)效的工作。

一是拓展煤源確保供應，保供控價壓降成本。

溝通交流，尋求理解，2019年5月13日、17日、20日、23日，陽宗海公司通過與可保煤礦的多輪艱苦談判，年度燃煤采購可保煤合同價格從最初的130元每噸壓降至122元每噸，年采購量達30萬噸，可節(jié)約240萬元燃煤采購成本。目前，可保煤已于5月底開始供應，可降低陽宗海公司入廠綜合標煤單價，降低燃煤采購的綜合成本。

實地調研，未雨綢繆。公司領導多次帶隊赴供煤點溝通、調研，最大限度爭取煤量?？偨浝硐群髢纱乌s赴新哨煤礦礦區(qū)協(xié)調燃煤繼續(xù)供應，在取得供應商理解的情況下，兩次恢復供煤，黨委書記未雨綢繆到彌勒新哨煤礦進行實地調研，了解新哨煤礦雨季出煤能力，提前謀劃陽宗海公司雨季燃煤供應。還到尋甸縣尋甸慧果能源開發(fā)有限公司調研其煤礦復產情況，了解其燃煤熱值、硫份、水分等指標情況。因運距近，符合陽宗海公司機組用煤需求，綜合進煤價格較新哨煤更有優(yōu)勢。下一步，陽宗海公司將積極跟蹤其復產情況，加強與其的溝通聯系，促成其燃煤供應。

二是規(guī)范采購保障運營，清倉利庫壓降費用

堅持依法合規(guī)開展采購工作，實現采購項目依法合規(guī)率、采購合同上線審查率、物資信息共享率“三個百分百”。2019年1-4月共發(fā)生采購業(yè)務549項，共簽訂合同72份，及時高效的采購工作有力保障了公司正常運營以及1號機組單機長周期運行的生產消缺物資需求。

持續(xù)開展清倉利庫工作。2019年繼續(xù)嚴審嚴控物資采購計劃，加大清倉利庫的力度，1-4月份共利庫264項，利庫金額62.53萬元。嚴格按照云南公司模板要求，制訂了2019年庫存物資壓降清單，分管領導親自組織認真審核，得到云南公司認可，為完成云南公司下達的569萬元利庫目標打牢基礎。通過與供應商積極溝通開展合同談判，2019年1-4月，在中標價（成交價）基礎上爭取供應商讓利13.94萬元，進一步壓減經營成本。

三是想法回收陳舊欠款，增加固體排放收入

今年以來，通過修訂固體排放物內部管控、銷售管理的相關制度，規(guī)范固體排放物生產銷售各環(huán)節(jié)的管理，加大現場巡視監(jiān)管、開單檢查、進出拉運道閘記錄的管理等措施，截止5月底，固體排放物銷售率100%，實現銷售額618.9萬元，完成年度銷售目標1200萬元的51.57%，完成“雙過半”目標。

通過工作人員與司法途徑，實現億東陽粉煤灰陳欠款回收的86%。截止2019年5月30日，已收回億東陽粉煤灰陳欠款110萬元，完成其粉煤灰欠費的86%，按其已承諾，6月底可完全收回億東陽粉煤灰欠款。

四是發(fā)揮黨員先鋒作用，服務生產運營

公司各支部組織開展“保會戰(zhàn) 當先鋒”主題黨日活動，將黨建融合到生產經營工作之中，用行動踐行“社會主義是干出來的”號召，促主題黨日“深度落地”，與“百日會戰(zhàn)”深度融合。公司本部、對外承接支部、發(fā)電支部聯合開展“清潔環(huán)境保會戰(zhàn) 黨員先行當先鋒”主題黨日活動。64名黨員黨員連續(xù)奮戰(zhàn)3個多小時，清掃路面600多米，清理灰渣30余噸；檢修部黨員擼起袖子加油干，分班輪流義務突擊清理#4爐撈渣機內泥渣，在場地狹窄內外結合，一鏟、一鋤清理已經板結的泥渣，連續(xù)3天的突擊，清除灰渣泥25立方米；恒陽黨支部“節(jié)約成本保會戰(zhàn)黨員先行當先鋒”，頭頂烈日，拿起手套、抓草叉任憑汗水浸濕衣襟，任憑汗珠流進眼睛，來回修剪、清除、足球場1200多平方雜草。黨員用行動引領全體職工投入到“百日會戰(zhàn)”中。