本網(wǎng)訊 今年以來,面對(duì)社會(huì)用電量嚴(yán)重不足、機(jī)組負(fù)荷率低、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的嚴(yán)峻形勢(shì),紅雁池分公司迅速轉(zhuǎn)變思路,堅(jiān)持價(jià)值思維和效益導(dǎo)向,以全方位強(qiáng)化管理促進(jìn)效益提升,開源節(jié)流,挖潛增效,通過加強(qiáng)對(duì)燃料、物資、營(yíng)銷、政策等多個(gè)關(guān)鍵層面的管控,密織“效益網(wǎng)”,精打細(xì)算,為企業(yè)降本增效。
燃料管控創(chuàng)效。該公司把創(chuàng)造價(jià)值、創(chuàng)造效益作為決策依據(jù),緊盯電煤市場(chǎng)變化,以降低標(biāo)單為中心,優(yōu)化來煤結(jié)構(gòu),并結(jié)合各礦實(shí)際情況及來煤結(jié)構(gòu),按照“優(yōu)質(zhì)、優(yōu)價(jià)、優(yōu)先”的原則,由低到高排出各礦點(diǎn)的標(biāo)單順序,優(yōu)化煤源結(jié)構(gòu);通過安排專人負(fù)責(zé)來車的調(diào)度工作,保證來煤及時(shí)到場(chǎng)接卸。逐步細(xì)化煤場(chǎng)管理,推進(jìn)了數(shù)字化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化的煤場(chǎng)管理,保障電煤摻配更加科學(xué)合理,有效提高了爐效,同時(shí)節(jié)約了可觀的燃料費(fèi)用。在配煤摻燒方面,堅(jiān)持“按需采購燃料,煤場(chǎng)分堆堆放,入爐分倉摻配”的原則,加大配煤摻燒力度,切實(shí)做好燃料“推、接、轉(zhuǎn)、存”等工作,確保機(jī)組“口糧”可靠供應(yīng)。
物資管理創(chuàng)效。該公司通過實(shí)施物資清倉利庫效能監(jiān)察,摸清家底,盤活庫存,減小“跑冒滴漏”,有力地促進(jìn)了物資集約化管理;在物資供應(yīng)保障中,不斷強(qiáng)化“重節(jié)約、重質(zhì)量、重時(shí)效、重細(xì)節(jié)、重效果”的科學(xué)管理意識(shí),采購人員在每一個(gè)細(xì)節(jié)上精益求精,把自己的精力集中到為企業(yè)節(jié)約每一分錢上,讓每一分錢花出效益;通過加強(qiáng)廢舊物資處理、物資管理工作流程、月度盤點(diǎn)情況進(jìn)行專項(xiàng)檢查,督促物料部加強(qiáng)供應(yīng)商的管理,建立了完備的供應(yīng)商的資質(zhì)檔案,進(jìn)一步挖掘了內(nèi)控潛力和提升企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力。
緊靠政策增創(chuàng)效。該公司通過落實(shí)政策增收獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,全方位開展政策增收工作。按照年初工作部署,逐項(xiàng)明確了預(yù)期目標(biāo)、工作措施、完成時(shí)限以及牽頭負(fù)責(zé)人;緊盯爐側(cè)超低排放改造項(xiàng)目,積極爭(zhēng)取到烏魯木齊市環(huán)保局“以獎(jiǎng)代補(bǔ)”環(huán)保補(bǔ)助資金1000萬元。算好兩個(gè)細(xì)則經(jīng)濟(jì)賬,積極參與深度調(diào)峰輔助服務(wù),兩個(gè)細(xì)則獎(jiǎng)勵(lì)再創(chuàng)佳績(jī)。
主辦單位:中國(guó)電力發(fā)展促進(jìn)會(huì) 網(wǎng)站運(yùn)營(yíng):北京中電創(chuàng)智科技有限公司 國(guó)網(wǎng)信通億力科技有限責(zé)任公司 銷售熱線:400-007-1585
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本網(wǎng)訊 今年以來,面對(duì)社會(huì)用電量嚴(yán)重不足、機(jī)組負(fù)荷率低、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的嚴(yán)峻形勢(shì),紅雁池分公司迅速轉(zhuǎn)變思路,堅(jiān)持價(jià)值思維和效益導(dǎo)向,以全方位強(qiáng)化管理促進(jìn)效益提升,開源節(jié)流,挖潛增效,通過加強(qiáng)對(duì)燃料、物資、營(yíng)銷、政策等多個(gè)關(guān)鍵層面的管控,密織“效益網(wǎng)”,精打細(xì)算,為企業(yè)降本增效。
燃料管控創(chuàng)效。該公司把創(chuàng)造價(jià)值、創(chuàng)造效益作為決策依據(jù),緊盯電煤市場(chǎng)變化,以降低標(biāo)單為中心,優(yōu)化來煤結(jié)構(gòu),并結(jié)合各礦實(shí)際情況及來煤結(jié)構(gòu),按照“優(yōu)質(zhì)、優(yōu)價(jià)、優(yōu)先”的原則,由低到高排出各礦點(diǎn)的標(biāo)單順序,優(yōu)化煤源結(jié)構(gòu);通過安排專人負(fù)責(zé)來車的調(diào)度工作,保證來煤及時(shí)到場(chǎng)接卸。逐步細(xì)化煤場(chǎng)管理,推進(jìn)了數(shù)字化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化的煤場(chǎng)管理,保障電煤摻配更加科學(xué)合理,有效提高了爐效,同時(shí)節(jié)約了可觀的燃料費(fèi)用。在配煤摻燒方面,堅(jiān)持“按需采購燃料,煤場(chǎng)分堆堆放,入爐分倉摻配”的原則,加大配煤摻燒力度,切實(shí)做好燃料“推、接、轉(zhuǎn)、存”等工作,確保機(jī)組“口糧”可靠供應(yīng)。
物資管理創(chuàng)效。該公司通過實(shí)施物資清倉利庫效能監(jiān)察,摸清家底,盤活庫存,減小“跑冒滴漏”,有力地促進(jìn)了物資集約化管理;在物資供應(yīng)保障中,不斷強(qiáng)化“重節(jié)約、重質(zhì)量、重時(shí)效、重細(xì)節(jié)、重效果”的科學(xué)管理意識(shí),采購人員在每一個(gè)細(xì)節(jié)上精益求精,把自己的精力集中到為企業(yè)節(jié)約每一分錢上,讓每一分錢花出效益;通過加強(qiáng)廢舊物資處理、物資管理工作流程、月度盤點(diǎn)情況進(jìn)行專項(xiàng)檢查,督促物料部加強(qiáng)供應(yīng)商的管理,建立了完備的供應(yīng)商的資質(zhì)檔案,進(jìn)一步挖掘了內(nèi)控潛力和提升企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力。
緊靠政策增創(chuàng)效。該公司通過落實(shí)政策增收獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,全方位開展政策增收工作。按照年初工作部署,逐項(xiàng)明確了預(yù)期目標(biāo)、工作措施、完成時(shí)限以及牽頭負(fù)責(zé)人;緊盯爐側(cè)超低排放改造項(xiàng)目,積極爭(zhēng)取到烏魯木齊市環(huán)保局“以獎(jiǎng)代補(bǔ)”環(huán)保補(bǔ)助資金1000萬元。算好兩個(gè)細(xì)則經(jīng)濟(jì)賬,積極參與深度調(diào)峰輔助服務(wù),兩個(gè)細(xì)則獎(jiǎng)勵(lì)再創(chuàng)佳績(jī)。