本網(wǎng)訊 近日,湘潭發(fā)電公司召開6月經(jīng)濟(jì)對(duì)標(biāo)分析會(huì),部署下階段重點(diǎn)工作。
會(huì)議指出,上半年,該公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)總體不錯(cuò),單位容量利潤(rùn)、電量、標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)等關(guān)鍵指標(biāo)完成情況良好,各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。全年時(shí)間過半,下半年工作任務(wù)依然艱巨,面臨的形勢(shì)仍然嚴(yán)峻,如何高效有序推進(jìn)工作開展,全面完成既定目標(biāo)任務(wù),需要各級(jí)各部門繼續(xù)咬定目標(biāo)不放松、堅(jiān)持對(duì)標(biāo)不動(dòng)搖,在上半年已打下的基礎(chǔ)上,貫徹落實(shí)上級(jí)公司部署要求,聚焦全年目標(biāo)任務(wù),不放松要求,不降低標(biāo)準(zhǔn),不等不靠,對(duì)標(biāo)對(duì)表找差距、查短板,明任務(wù)、列措施,確保接下來的發(fā)展之路走穩(wěn)走好。會(huì)議強(qiáng)調(diào),工作是干出來的,要靠全體干部職工齊心協(xié)力共同完成。對(duì)標(biāo)工作要立足于基礎(chǔ)的“管理”工作,任務(wù)措施要進(jìn)一步分解細(xì)化,真正把每一項(xiàng)指標(biāo)落實(shí)到每一條工作戰(zhàn)線、每一個(gè)責(zé)任體。
針對(duì)下階段生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)工作,會(huì)議指出,一是繼續(xù)抓好電量工作。要繼續(xù)在利用小時(shí)、大機(jī)電量比、負(fù)荷率等關(guān)鍵指標(biāo)上下功夫,主動(dòng)出擊、科學(xué)謀劃,在對(duì)標(biāo)中不斷提高,實(shí)現(xiàn)發(fā)電效益最大化;要加強(qiáng)對(duì)國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)用電需求等外部形勢(shì)的研究分析,為電量工作提供更廣泛的參考。二是繼續(xù)抓好燃料工作。要?jiǎng)討B(tài)掌握煤炭市場(chǎng)情況,大力提升燃料采購(gòu)水平,優(yōu)化燃料結(jié)構(gòu),降煤價(jià)、降煤耗;要善于學(xué)習(xí)先進(jìn)單位的管理經(jīng)驗(yàn),切實(shí)抓好煤場(chǎng)管理工作。三是繼續(xù)抓好內(nèi)控工作。加強(qiáng)內(nèi)部控制管理,關(guān)鍵要在降成本、降損耗上持續(xù)發(fā)力。要嚴(yán)格執(zhí)行制度標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定要求,做到無違規(guī)越矩,及時(shí)到位無差錯(cuò);要提高節(jié)約意識(shí),減少損耗浪費(fèi),持續(xù)降本增效。
該公司黨委書指出,全年時(shí)間已經(jīng)過半,該公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保持持續(xù)向好態(tài)勢(shì)。下階段,要繼續(xù)按照“干就干一流的事,干就干成一流”總要求,高效率高質(zhì)量推進(jìn)各項(xiàng)工作開展,全面完成全年目標(biāo)任務(wù)。一是各部門、各黨支部要深刻學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)習(xí)近平總書記在中央和國(guó)家機(jī)關(guān)黨的建設(shè)工作會(huì)議上的重要講話精神,用講話精神武裝頭腦,指導(dǎo)公司各方面工作開展。二是防汛工作一刻也不能放松,要嚴(yán)格貫徹落實(shí)上級(jí)防汛工作部署,按照公司《抗洪減災(zāi)應(yīng)急預(yù)案》和《防汛手冊(cè)》要求,扎實(shí)做好防汛工作。三是各部門(尤其是電量、燃料部門)要結(jié)合各自工作領(lǐng)域特點(diǎn),加強(qiáng)對(duì)當(dāng)前及今后一段時(shí)期形勢(shì)發(fā)展(機(jī)組運(yùn)行方式、燃料價(jià)格變化)的研究預(yù)測(cè),及時(shí)調(diào)整工作策略,積極應(yīng)對(duì)發(fā)展變化,確保工作想在前頭、走在前頭。
主辦單位:中國(guó)電力發(fā)展促進(jìn)會(huì) 網(wǎng)站運(yùn)營(yíng):北京中電創(chuàng)智科技有限公司 國(guó)網(wǎng)信通億力科技有限責(zé)任公司 銷售熱線:400-007-1585
項(xiàng)目合作:400-007-1585 投稿:63413737 傳真:010-58689040 投稿郵箱:yaoguisheng@chinapower.com.cn
《 中華人民共和國(guó)電信與信息服務(wù)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)許可證 》編號(hào):京ICP證140522號(hào) 京ICP備14013100號(hào) 京公安備11010602010147號(hào)
本網(wǎng)訊 近日,湘潭發(fā)電公司召開6月經(jīng)濟(jì)對(duì)標(biāo)分析會(huì),部署下階段重點(diǎn)工作。
會(huì)議指出,上半年,該公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)總體不錯(cuò),單位容量利潤(rùn)、電量、標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)等關(guān)鍵指標(biāo)完成情況良好,各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。全年時(shí)間過半,下半年工作任務(wù)依然艱巨,面臨的形勢(shì)仍然嚴(yán)峻,如何高效有序推進(jìn)工作開展,全面完成既定目標(biāo)任務(wù),需要各級(jí)各部門繼續(xù)咬定目標(biāo)不放松、堅(jiān)持對(duì)標(biāo)不動(dòng)搖,在上半年已打下的基礎(chǔ)上,貫徹落實(shí)上級(jí)公司部署要求,聚焦全年目標(biāo)任務(wù),不放松要求,不降低標(biāo)準(zhǔn),不等不靠,對(duì)標(biāo)對(duì)表找差距、查短板,明任務(wù)、列措施,確保接下來的發(fā)展之路走穩(wěn)走好。會(huì)議強(qiáng)調(diào),工作是干出來的,要靠全體干部職工齊心協(xié)力共同完成。對(duì)標(biāo)工作要立足于基礎(chǔ)的“管理”工作,任務(wù)措施要進(jìn)一步分解細(xì)化,真正把每一項(xiàng)指標(biāo)落實(shí)到每一條工作戰(zhàn)線、每一個(gè)責(zé)任體。
針對(duì)下階段生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)工作,會(huì)議指出,一是繼續(xù)抓好電量工作。要繼續(xù)在利用小時(shí)、大機(jī)電量比、負(fù)荷率等關(guān)鍵指標(biāo)上下功夫,主動(dòng)出擊、科學(xué)謀劃,在對(duì)標(biāo)中不斷提高,實(shí)現(xiàn)發(fā)電效益最大化;要加強(qiáng)對(duì)國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)用電需求等外部形勢(shì)的研究分析,為電量工作提供更廣泛的參考。二是繼續(xù)抓好燃料工作。要?jiǎng)討B(tài)掌握煤炭市場(chǎng)情況,大力提升燃料采購(gòu)水平,優(yōu)化燃料結(jié)構(gòu),降煤價(jià)、降煤耗;要善于學(xué)習(xí)先進(jìn)單位的管理經(jīng)驗(yàn),切實(shí)抓好煤場(chǎng)管理工作。三是繼續(xù)抓好內(nèi)控工作。加強(qiáng)內(nèi)部控制管理,關(guān)鍵要在降成本、降損耗上持續(xù)發(fā)力。要嚴(yán)格執(zhí)行制度標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定要求,做到無違規(guī)越矩,及時(shí)到位無差錯(cuò);要提高節(jié)約意識(shí),減少損耗浪費(fèi),持續(xù)降本增效。
該公司黨委書指出,全年時(shí)間已經(jīng)過半,該公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保持持續(xù)向好態(tài)勢(shì)。下階段,要繼續(xù)按照“干就干一流的事,干就干成一流”總要求,高效率高質(zhì)量推進(jìn)各項(xiàng)工作開展,全面完成全年目標(biāo)任務(wù)。一是各部門、各黨支部要深刻學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)習(xí)近平總書記在中央和國(guó)家機(jī)關(guān)黨的建設(shè)工作會(huì)議上的重要講話精神,用講話精神武裝頭腦,指導(dǎo)公司各方面工作開展。二是防汛工作一刻也不能放松,要嚴(yán)格貫徹落實(shí)上級(jí)防汛工作部署,按照公司《抗洪減災(zāi)應(yīng)急預(yù)案》和《防汛手冊(cè)》要求,扎實(shí)做好防汛工作。三是各部門(尤其是電量、燃料部門)要結(jié)合各自工作領(lǐng)域特點(diǎn),加強(qiáng)對(duì)當(dāng)前及今后一段時(shí)期形勢(shì)發(fā)展(機(jī)組運(yùn)行方式、燃料價(jià)格變化)的研究預(yù)測(cè),及時(shí)調(diào)整工作策略,積極應(yīng)對(duì)發(fā)展變化,確保工作想在前頭、走在前頭。