“我們要通過各種辦法與調(diào)度溝通，重點(diǎn)抓好中午和后夜這些低谷時(shí)段的電量搶發(fā)工作，度電必爭(zhēng)！”這是同煤漳電同華發(fā)電公司值長(zhǎng)劉生福為當(dāng)值運(yùn)行人員下達(dá)的生產(chǎn)命令。
近期，同煤漳電同華發(fā)電公司提出了 “兩個(gè)8”的奮斗目標(biāo)，即機(jī)組日負(fù)荷率不低于80%，日利潤(rùn)不低于80萬，正式拉開了迎峰度夏期間電量搶發(fā)爭(zhēng)發(fā)的攻堅(jiān)戰(zhàn)。該公司發(fā)電運(yùn)行黨支部的同志們積極響應(yīng)，立刻對(duì)原有“搶發(fā)爭(zhēng)發(fā)電量”的目標(biāo)進(jìn)行升級(jí)完善，把“全力完成公司‘兩個(gè)8’奮斗目標(biāo)”列為現(xiàn)階段的主要價(jià)值目標(biāo)，他們身在各工作崗位，主動(dòng)承擔(dān)起多發(fā)經(jīng)濟(jì)電與效益電的責(zé)任，同時(shí)也帶動(dòng)了周圍員工的工作積極性。
身為黨員的劉生福與部門專業(yè)人員認(rèn)真分析，積極研討，確定了切實(shí)可行的實(shí)施措施：一是認(rèn)真監(jiān)控網(wǎng)調(diào)負(fù)荷情況，在負(fù)荷低谷時(shí)段及時(shí)聯(lián)系電網(wǎng)申請(qǐng)?zhí)嵘?fù)荷；二是根據(jù)負(fù)荷曲線調(diào)整上煤方式，在確保煤質(zhì)符合負(fù)荷要求的條件下積極推行精細(xì)化摻燒配比方案；三是繼續(xù)強(qiáng)化小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)，激勵(lì)運(yùn)行人員精調(diào)細(xì)調(diào)，以小指標(biāo)促進(jìn)大指標(biāo)；四是加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)缺陷的管控，對(duì)于影響機(jī)組安全運(yùn)行與節(jié)能的缺陷，設(shè)備維護(hù)人員必須10分鐘之內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行處理，確保設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量。
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