7月18日，大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司多經系統(tǒng)召開7月經濟活動分析會，分析、總結了6月份及上半年多經經營工作中存在的問題，對下階段重點工作進行了安排部署。
在聽取多經系統(tǒng)6月份及上半年生產經營情況匯報后，該公司副總經理仇新利指出，多經系統(tǒng)各單位(部門)要充分認清當前形勢，加強成本的核算和控制力度，抓好重點項目的經營管控，確保年度經營目標的完成。一是要切實轉變觀念，分級控制，對照預算嚴格控制成本支出;二是加強經營管控，重點抓好規(guī)章制度落實，強化經營過程的規(guī)范性和流程化，嚴格控制經營風險；三是加強職工隊伍建設和管理體系建設，統(tǒng)一思想，高標準、嚴要求按制度辦事，同心協力做好各項工作。
針對下階段生產經營工作，仇新利要求：一是要加強經營指標核算工作，相關部門要重點對比年度預算的執(zhí)行情況，找準經營工作中存在的問題和不足，提高經營分析報告的數據準確性;二是要對多經系統(tǒng)2019年度重點工作進行全面梳理，根據實際情況對已安排的重點工作進行調整和布置;三是物業(yè)分公司要做好生產經營服務工作，轉變觀念和思路，加強A區(qū)食堂管理和服務，完成B區(qū)食堂小賣部的建立工作，切實為職工服好務。
該公司多經系統(tǒng)各單位負責人、經營專責等參加了會議。
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