安全，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的基石，也是實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必備條件。一直以來，大唐長山熱電廠高度重視重大危險(xiǎn)源的安全管理工作，針對(duì)燃油區(qū)這一重大危險(xiǎn)源的特殊性和重要性，根據(jù)多年來電力企業(yè)安全管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，摸索出一整套行之有效的管理辦法。在人員、設(shè)備、管理上多點(diǎn)發(fā)力，強(qiáng)化對(duì)標(biāo)查找隱患，落實(shí)責(zé)任提高治理質(zhì)量，按照行業(yè)、系統(tǒng)內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)，精雕細(xì)琢，在“安全文明雙達(dá)標(biāo)”彰顯亮點(diǎn)，努力在安全管理上突顯新業(yè)績。

　　建章建制管理有標(biāo)準(zhǔn)。廠主要領(lǐng)導(dǎo)歷來重視重大危險(xiǎn)源安全管理可靠性，安排相關(guān)專業(yè)完善管理制度和隱患排查表，做到管理有依據(jù)、治理有順序。在日常和節(jié)假日期間，組織相關(guān)專業(yè)不定期對(duì)重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行巡視檢查，同時(shí)，對(duì)照集團(tuán)公司重大危險(xiǎn)源管理規(guī)定、電業(yè)安全規(guī)程和典型消防安全規(guī)程中的儲(chǔ)油罐區(qū)管理標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合油區(qū)內(nèi)部設(shè)備、安全設(shè)施等進(jìn)行排查隱患。同時(shí)，對(duì)標(biāo)建制，分別建立和完善油區(qū)出入管理制度、油區(qū)巡檢制度等，組織人員嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)整改，確保特殊時(shí)期特殊設(shè)備的絕對(duì)安全。

　　提升標(biāo)準(zhǔn)立足抓實(shí)效。近年來，按照集團(tuán)公司“安全文明雙達(dá)標(biāo)”要求，對(duì)設(shè)備從外觀到內(nèi)部進(jìn)行徹底的治理，做到安全、文明兩方面徹底達(dá)標(biāo)。依據(jù)先進(jìn)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，將任務(wù)明確后逐項(xiàng)落實(shí)責(zé)任，以燃運(yùn)分場(chǎng)為主體負(fù)責(zé)，設(shè)備部、安監(jiān)部等相關(guān)專業(yè)部門加強(qiáng)指導(dǎo)，在管理分工上明確治理重點(diǎn)，逐一落實(shí)。燃運(yùn)分場(chǎng)在相關(guān)部門的指導(dǎo)協(xié)助下，一點(diǎn)一滴，分片劃區(qū)處理。由于油區(qū)重大危險(xiǎn)源的特殊性，給處理過程帶來難度，設(shè)備上的油脂和污垢是工作人員用戴著手套的雙手和用木頭塊做成的小鏟清理出來的，為了保證油漆粉刷的效果，各處管道、閥門都進(jìn)行了一次徹底的清理，使油區(qū)的面貌煥然一新。 截至目前，針對(duì)油區(qū)的文明生產(chǎn)治理12次，治理項(xiàng)目多達(dá)300余項(xiàng)。

　　安全穩(wěn)定運(yùn)行是根本。為了加強(qiáng)重大危險(xiǎn)源的有效管理，燃運(yùn)分場(chǎng)在廠部的統(tǒng)一組織下，分別對(duì)消防系統(tǒng)管路、油系統(tǒng)管路、安全標(biāo)識(shí)等進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，消防栓每年進(jìn)行春秋檢校驗(yàn)，進(jìn)行統(tǒng)一開關(guān)試驗(yàn)，對(duì)接試驗(yàn)后封堵好，每月進(jìn)行一次消防系統(tǒng)水壓試驗(yàn)，確保消防系統(tǒng)隨時(shí)好用，將對(duì)標(biāo)項(xiàng)目形成重大危險(xiǎn)源檢查記錄，所有項(xiàng)目一目了然。廠領(lǐng)導(dǎo)，職能部室相關(guān)專業(yè)，燃運(yùn)機(jī)械、電氣檢修人員，形成良好的檢查、巡檢機(jī)制，確保能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理問題，并形成長效安全管理機(jī)制。日常檢修、維護(hù)上，由專人負(fù)責(zé)油區(qū)的管理工作，從值班人員安排到現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的維護(hù)擦拭，做到檢修、運(yùn)行、點(diǎn)檢“三位一體”維護(hù)模式，達(dá)到了管理無漏洞，治理無死角，不斷提高治理質(zhì)量，確保設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。

　　下一步，長山廠將按照邊治理邊提高的辦法，以系統(tǒng)內(nèi)精品工程為標(biāo)桿，本著“干就干一流的事，干就干成一流”的總要求，發(fā)揮各部門和車間作用，繼續(xù)精細(xì)化管理，進(jìn)一步提高重大危險(xiǎn)源安全保障和管理水平，打造屬于本企業(yè)重點(diǎn)區(qū)域治理亮點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，逐漸延伸，促進(jìn)該廠各項(xiàng)工作邁上新臺(tái)階。