發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù),華銀的問題最終都要依靠發(fā)展來解決。在年初召開的工作會(huì)上,公司提出了全面開啟新時(shí)代華銀健康發(fā)展新征程。從7月21日的年中工作會(huì)上看出,華銀“穩(wěn)”的格局依然牢固,“進(jìn)”的態(tài)勢(shì)更加鮮明。減量治虧、清潔能源、百萬煤電、提能轉(zhuǎn)崗、信息科技、證券融資“六大戰(zhàn)略任務(wù)”擲地有聲,明確了正確方向,抓住了主要矛盾,轉(zhuǎn)型發(fā)展才是華銀的根本出路!
在解決華銀轉(zhuǎn)型發(fā)展的重大問題上,“六大戰(zhàn)略任務(wù)”已經(jīng)確定,三年改革發(fā)展規(guī)劃綱要已經(jīng)出臺(tái)。華銀改革發(fā)展已經(jīng)開了一個(gè)好頭,但轉(zhuǎn)型之路依然任重道遠(yuǎn)。我們能不能沖出轉(zhuǎn)型的關(guān)口、實(shí)現(xiàn)發(fā)展的鳳凰涅槃,能不能在新一輪競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)先機(jī)、贏得優(yōu)勢(shì),根本上取決于我們有沒有改革發(fā)展的勇氣,取決于我們有沒有奪取勝利的信心。
以背水一戰(zhàn)的勇氣,開啟華銀高質(zhì)量發(fā)展新征程。2019年是華銀經(jīng)歷重大轉(zhuǎn)折、全面開啟健康發(fā)展新征程的一年。要看清這一年對(duì)華銀的重大意義,必須回溯歷史,從近幾年華銀的發(fā)展變化來深入觀察。過去的幾年,華銀由連續(xù)盈利,到再次打響“保衛(wèi)戰(zhàn)”,再到確定高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略,走過了很不平凡的歷程。這是華銀“經(jīng)營(yíng)之危、發(fā)展之難、包袱之重”再一次充分暴露、集中爆發(fā)的過程,也是華銀人迎難而上、涅槃重生的過程。
在這個(gè)過程中,華銀人在艱辛中爬坡過坎,也在艱辛中認(rèn)識(shí)到如果不主動(dòng)適應(yīng)能源結(jié)構(gòu)調(diào)整、電力市場(chǎng)改革、淘汰落后產(chǎn)能、供需形勢(shì)及競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系變化等新形勢(shì),未來只能“死路一條”這一殘酷現(xiàn)實(shí)。
華銀資產(chǎn)一直以火電為主,老廠老制,裝備落后煤耗高,人員超編負(fù)擔(dān)重,造價(jià)“注水”折舊多,常年經(jīng)營(yíng)困難,發(fā)展乏力,時(shí)時(shí)面臨虧損、退市、重組等生存危機(jī)。職工迫切期盼更滿意的收入,更美好的生活,更有尊嚴(yán)的工作,更加光明的未來,這是推動(dòng)華銀改革發(fā)展最根本、最持久的動(dòng)力。 華銀改革發(fā)展勢(shì)在必行,要實(shí)現(xiàn)職工對(duì)追求幸福美好生活的向往,必須以壯士斷腕的決心、背水一戰(zhàn)的勇氣,沖破思想的束縛,突破固化的藩籬,知難而上,堅(jiān)定不移地披荊斬棘勇往前行。 堅(jiān)定必勝的信心,創(chuàng)造華銀高質(zhì)量發(fā)展的美好未來。徐永勝總經(jīng)理在公司年中工作會(huì)上描繪了公司發(fā)展藍(lán)圖,對(duì)未來裝機(jī)容量和人數(shù)總數(shù)等進(jìn)行了詳細(xì)規(guī)劃,“華銀各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)躋身區(qū)域先進(jìn)行列,具備持續(xù)穩(wěn)定的盈利能力?!?/p> 藍(lán)圖雖已繪就,但并非循規(guī)蹈矩,按部就班就能實(shí)現(xiàn)的“小目標(biāo)”?!傲髮m?xiàng)行動(dòng)”如何落實(shí),“六大戰(zhàn)略任務(wù)”如何實(shí)現(xiàn),對(duì)公司全體干部職工來說,都是一道需要好好思考的難題。 回顧過去,我們存在的不足與差距并不可怕,只要對(duì)自身的問題、自身的能力、自身的目標(biāo)有一個(gè)客觀正確的認(rèn)識(shí),只要能夠常抓不懈“六大專項(xiàng)行動(dòng)”,就一定能在跑動(dòng)中縮小差距。只要在工作中堅(jiān)持把發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù),把人才作為第一資源,把提高發(fā)展能力作為第一需要,深入攻堅(jiān)“六大戰(zhàn)略任務(wù)”,就一定能在變化中抓住機(jī)遇,創(chuàng)造華銀高質(zhì)量發(fā)展的美好未來。 “面對(duì)困難有勇氣,面對(duì)未來有信心。”都說重要的事情說三遍,而這句話,徐總強(qiáng)調(diào)了三年。成就一番事業(yè),必然百倍付出。當(dāng)前,華銀改革發(fā)展已經(jīng)到了坐不住、等不起、拖不得的關(guān)鍵時(shí)刻,公司全體干部職工,都應(yīng)該滿懷勇氣,堅(jiān)定信心,本著對(duì)企業(yè)和對(duì)自己高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,拿出干事創(chuàng)業(yè)的闖進(jìn)、韌勁和干勁,助力華銀這艘大船乘風(fēng)破浪、破冰前行,共同開創(chuàng)出華銀高質(zhì)量發(fā)展新局面。
主辦單位:中國(guó)電力發(fā)展促進(jìn)會(huì) 網(wǎng)站運(yùn)營(yíng):北京中電創(chuàng)智科技有限公司 國(guó)網(wǎng)信通億力科技有限責(zé)任公司 銷售熱線:400-007-1585
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發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù),華銀的問題最終都要依靠發(fā)展來解決。在年初召開的工作會(huì)上,公司提出了全面開啟新時(shí)代華銀健康發(fā)展新征程。從7月21日的年中工作會(huì)上看出,華銀“穩(wěn)”的格局依然牢固,“進(jìn)”的態(tài)勢(shì)更加鮮明。減量治虧、清潔能源、百萬煤電、提能轉(zhuǎn)崗、信息科技、證券融資“六大戰(zhàn)略任務(wù)”擲地有聲,明確了正確方向,抓住了主要矛盾,轉(zhuǎn)型發(fā)展才是華銀的根本出路!
在解決華銀轉(zhuǎn)型發(fā)展的重大問題上,“六大戰(zhàn)略任務(wù)”已經(jīng)確定,三年改革發(fā)展規(guī)劃綱要已經(jīng)出臺(tái)。華銀改革發(fā)展已經(jīng)開了一個(gè)好頭,但轉(zhuǎn)型之路依然任重道遠(yuǎn)。我們能不能沖出轉(zhuǎn)型的關(guān)口、實(shí)現(xiàn)發(fā)展的鳳凰涅槃,能不能在新一輪競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)先機(jī)、贏得優(yōu)勢(shì),根本上取決于我們有沒有改革發(fā)展的勇氣,取決于我們有沒有奪取勝利的信心。
以背水一戰(zhàn)的勇氣,開啟華銀高質(zhì)量發(fā)展新征程。2019年是華銀經(jīng)歷重大轉(zhuǎn)折、全面開啟健康發(fā)展新征程的一年。要看清這一年對(duì)華銀的重大意義,必須回溯歷史,從近幾年華銀的發(fā)展變化來深入觀察。過去的幾年,華銀由連續(xù)盈利,到再次打響“保衛(wèi)戰(zhàn)”,再到確定高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略,走過了很不平凡的歷程。這是華銀“經(jīng)營(yíng)之危、發(fā)展之難、包袱之重”再一次充分暴露、集中爆發(fā)的過程,也是華銀人迎難而上、涅槃重生的過程。
在這個(gè)過程中,華銀人在艱辛中爬坡過坎,也在艱辛中認(rèn)識(shí)到如果不主動(dòng)適應(yīng)能源結(jié)構(gòu)調(diào)整、電力市場(chǎng)改革、淘汰落后產(chǎn)能、供需形勢(shì)及競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系變化等新形勢(shì),未來只能“死路一條”這一殘酷現(xiàn)實(shí)。
華銀資產(chǎn)一直以火電為主,老廠老制,裝備落后煤耗高,人員超編負(fù)擔(dān)重,造價(jià)“注水”折舊多,常年經(jīng)營(yíng)困難,發(fā)展乏力,時(shí)時(shí)面臨虧損、退市、重組等生存危機(jī)。職工迫切期盼更滿意的收入,更美好的生活,更有尊嚴(yán)的工作,更加光明的未來,這是推動(dòng)華銀改革發(fā)展最根本、最持久的動(dòng)力。 華銀改革發(fā)展勢(shì)在必行,要實(shí)現(xiàn)職工對(duì)追求幸福美好生活的向往,必須以壯士斷腕的決心、背水一戰(zhàn)的勇氣,沖破思想的束縛,突破固化的藩籬,知難而上,堅(jiān)定不移地披荊斬棘勇往前行。 堅(jiān)定必勝的信心,創(chuàng)造華銀高質(zhì)量發(fā)展的美好未來。徐永勝總經(jīng)理在公司年中工作會(huì)上描繪了公司發(fā)展藍(lán)圖,對(duì)未來裝機(jī)容量和人數(shù)總數(shù)等進(jìn)行了詳細(xì)規(guī)劃,“華銀各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)躋身區(qū)域先進(jìn)行列,具備持續(xù)穩(wěn)定的盈利能力?!?/p> 藍(lán)圖雖已繪就,但并非循規(guī)蹈矩,按部就班就能實(shí)現(xiàn)的“小目標(biāo)”。“六大專項(xiàng)行動(dòng)”如何落實(shí),“六大戰(zhàn)略任務(wù)”如何實(shí)現(xiàn),對(duì)公司全體干部職工來說,都是一道需要好好思考的難題。 回顧過去,我們存在的不足與差距并不可怕,只要對(duì)自身的問題、自身的能力、自身的目標(biāo)有一個(gè)客觀正確的認(rèn)識(shí),只要能夠常抓不懈“六大專項(xiàng)行動(dòng)”,就一定能在跑動(dòng)中縮小差距。只要在工作中堅(jiān)持把發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù),把人才作為第一資源,把提高發(fā)展能力作為第一需要,深入攻堅(jiān)“六大戰(zhàn)略任務(wù)”,就一定能在變化中抓住機(jī)遇,創(chuàng)造華銀高質(zhì)量發(fā)展的美好未來。 “面對(duì)困難有勇氣,面對(duì)未來有信心?!倍颊f重要的事情說三遍,而這句話,徐總強(qiáng)調(diào)了三年。成就一番事業(yè),必然百倍付出。當(dāng)前,華銀改革發(fā)展已經(jīng)到了坐不住、等不起、拖不得的關(guān)鍵時(shí)刻,公司全體干部職工,都應(yīng)該滿懷勇氣,堅(jiān)定信心,本著對(duì)企業(yè)和對(duì)自己高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,拿出干事創(chuàng)業(yè)的闖進(jìn)、韌勁和干勁,助力華銀這艘大船乘風(fēng)破浪、破冰前行,共同開創(chuàng)出華銀高質(zhì)量發(fā)展新局面。