湘潭發(fā)電公司基層部門落實(shí)“六六”戰(zhàn)略目標(biāo)

  本網(wǎng)訊  近日,湘潭發(fā)電公司公司基層部門組織對(duì)華銀公司“六六”戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行集中宣貫學(xué)習(xí),并對(duì)照“六六”戰(zhàn)略目標(biāo),加強(qiáng)對(duì)業(yè)績考核指標(biāo)的管理和改進(jìn)。

  人資部:華銀公司為進(jìn)一步引導(dǎo)基層企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、提能轉(zhuǎn)崗、高質(zhì)量發(fā)展,落實(shí)“突出貢獻(xiàn)、強(qiáng)化激勵(lì)、推進(jìn)一流”的考核要求,在基層企業(yè)業(yè)績考核中對(duì)電量、供電煤耗、煤價(jià)、可控費(fèi)用四項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)制定了詳細(xì)的評(píng)價(jià)規(guī)則,每項(xiàng)指標(biāo)設(shè)置考核基數(shù)和權(quán)重,明確計(jì)算公式,每月定期發(fā)布考核結(jié)果,激勵(lì)各基層企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理提效、資產(chǎn)提質(zhì)、人員提能。

  該公司針對(duì)性的制定《落實(shí)華銀公司業(yè)績考核管理辦法》,對(duì)照每月考核結(jié)果落實(shí)獎(jiǎng)懲,在業(yè)績考核的實(shí)施過程中不等不靠,督促各關(guān)鍵指標(biāo)主要責(zé)任部門積極與華銀公司對(duì)口部門匯報(bào)協(xié)調(diào),積極爭取公司業(yè)績考核的有力條件。2019年上半年,公司基層企業(yè)業(yè)績考核居華銀公司四大火力發(fā)電公司之首,績效兌現(xiàn)率108.8%,同比增加8.4個(gè)百分點(diǎn)。各項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)同比對(duì)標(biāo)都有不同程度的進(jìn)步。

  下階段,人資部將繼續(xù)緊盯各項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo),加強(qiáng)與同行業(yè)先進(jìn)指標(biāo)的對(duì)標(biāo),對(duì)與政策、環(huán)境等客觀條件關(guān)系較大的指標(biāo)及時(shí)調(diào)整管理手段,力爭在同系統(tǒng)績效兌現(xiàn)中保持優(yōu)勢(shì)。

  燃調(diào)部:下階段,該部門將結(jié)合部門工作實(shí)際,繼續(xù)做好以下重點(diǎn)工作,一是要強(qiáng)化指標(biāo)對(duì)標(biāo)管理意識(shí),在指標(biāo)對(duì)標(biāo)中看到差距,做好“保供控價(jià)”這篇文章,確保完成燃料價(jià)格創(chuàng)一流目標(biāo);二是要統(tǒng)籌規(guī)劃,提前謀劃枯水期間運(yùn)輸方案,既要保證庫存充足,也要保證庫存結(jié)構(gòu)合理,保證摻燒安全;三是嚴(yán)防商務(wù)差,做好平倉煤各個(gè)環(huán)節(jié)的控制,做好各種數(shù)據(jù)比對(duì)分析,保證商務(wù)差可控在控;四是要提升部門職工素質(zhì),打造有戰(zhàn)斗力的調(diào)運(yùn)隊(duì)伍;五是全面加強(qiáng)部門績效管理工作,利用績效評(píng)價(jià)的機(jī)制,獎(jiǎng)勤罰懶,激發(fā)部門職工的主觀能動(dòng)性。

關(guān)鍵詞: 區(qū)塊鏈, 湘潭發(fā)電

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湘潭發(fā)電公司基層部門落實(shí)“六六”戰(zhàn)略目標(biāo)

作者:彭平  發(fā)布時(shí)間:2019-08-10   來源:中國電力網(wǎng)

  本網(wǎng)訊  近日,湘潭發(fā)電公司公司基層部門組織對(duì)華銀公司“六六”戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行集中宣貫學(xué)習(xí),并對(duì)照“六六”戰(zhàn)略目標(biāo),加強(qiáng)對(duì)業(yè)績考核指標(biāo)的管理和改進(jìn)。

  人資部:華銀公司為進(jìn)一步引導(dǎo)基層企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、提能轉(zhuǎn)崗、高質(zhì)量發(fā)展,落實(shí)“突出貢獻(xiàn)、強(qiáng)化激勵(lì)、推進(jìn)一流”的考核要求,在基層企業(yè)業(yè)績考核中對(duì)電量、供電煤耗、煤價(jià)、可控費(fèi)用四項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)制定了詳細(xì)的評(píng)價(jià)規(guī)則,每項(xiàng)指標(biāo)設(shè)置考核基數(shù)和權(quán)重,明確計(jì)算公式,每月定期發(fā)布考核結(jié)果,激勵(lì)各基層企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理提效、資產(chǎn)提質(zhì)、人員提能。

  該公司針對(duì)性的制定《落實(shí)華銀公司業(yè)績考核管理辦法》,對(duì)照每月考核結(jié)果落實(shí)獎(jiǎng)懲,在業(yè)績考核的實(shí)施過程中不等不靠,督促各關(guān)鍵指標(biāo)主要責(zé)任部門積極與華銀公司對(duì)口部門匯報(bào)協(xié)調(diào),積極爭取公司業(yè)績考核的有力條件。2019年上半年,公司基層企業(yè)業(yè)績考核居華銀公司四大火力發(fā)電公司之首,績效兌現(xiàn)率108.8%,同比增加8.4個(gè)百分點(diǎn)。各項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)同比對(duì)標(biāo)都有不同程度的進(jìn)步。

  下階段,人資部將繼續(xù)緊盯各項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo),加強(qiáng)與同行業(yè)先進(jìn)指標(biāo)的對(duì)標(biāo),對(duì)與政策、環(huán)境等客觀條件關(guān)系較大的指標(biāo)及時(shí)調(diào)整管理手段,力爭在同系統(tǒng)績效兌現(xiàn)中保持優(yōu)勢(shì)。

  燃調(diào)部:下階段,該部門將結(jié)合部門工作實(shí)際,繼續(xù)做好以下重點(diǎn)工作,一是要強(qiáng)化指標(biāo)對(duì)標(biāo)管理意識(shí),在指標(biāo)對(duì)標(biāo)中看到差距,做好“保供控價(jià)”這篇文章,確保完成燃料價(jià)格創(chuàng)一流目標(biāo);二是要統(tǒng)籌規(guī)劃,提前謀劃枯水期間運(yùn)輸方案,既要保證庫存充足,也要保證庫存結(jié)構(gòu)合理,保證摻燒安全;三是嚴(yán)防商務(wù)差,做好平倉煤各個(gè)環(huán)節(jié)的控制,做好各種數(shù)據(jù)比對(duì)分析,保證商務(wù)差可控在控;四是要提升部門職工素質(zhì),打造有戰(zhàn)斗力的調(diào)運(yùn)隊(duì)伍;五是全面加強(qiáng)部門績效管理工作,利用績效評(píng)價(jià)的機(jī)制,獎(jiǎng)勤罰懶,激發(fā)部門職工的主觀能動(dòng)性。

      關(guān)鍵詞:電力, 湘潭發(fā)電


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