為全面落實(shí)中國(guó)大唐集團(tuán)有限公司“創(chuàng)新奮進(jìn)年”以及山西分公司強(qiáng)化“六項(xiàng)重點(diǎn)”工作要求，持續(xù)提高職工的專業(yè)技能水平，大唐臨汾熱電公司緊緊圍繞企業(yè)人才隊(duì)伍培養(yǎng)實(shí)際，通過(guò)搭建全方位培訓(xùn)平臺(tái)，持續(xù)推進(jìn)公司人才梯隊(duì)建設(shè)，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供人才保障。
截止2019年9月，該公司共有2名職工獲得“中國(guó)大唐技術(shù)能手”稱號(hào)，3名職工獲得“中國(guó)大唐優(yōu)秀技能選手”稱號(hào)，1名職工獲得“山西分公司技術(shù)能手”稱號(hào)，3名職工獲得“山西分公司優(yōu)秀技能選手”稱號(hào)。成績(jī)背后，離不開(kāi)參賽職工過(guò)硬的知識(shí)技能和賽前的刻苦學(xué)習(xí)，更離不開(kāi)該公司近年來(lái)在人才隊(duì)伍建設(shè)工作上的積極探索和不懈努力。
搭建基礎(chǔ)臺(tái)，人才培養(yǎng)有保障。“讓培訓(xùn)加速提升職工崗位履職能力，加快推動(dòng)企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)”，在年初的培訓(xùn)工作會(huì)議上，該公司緊密圍繞企業(yè)中心工作，找準(zhǔn)培訓(xùn)定位，扎實(shí)推進(jìn)人才培養(yǎng)和梯隊(duì)建設(shè)。在培訓(xùn)策劃上，該公司創(chuàng)新方式方法，變集中開(kāi)會(huì)為點(diǎn)對(duì)點(diǎn)溝通，逐條梳理每項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃，加大專項(xiàng)培訓(xùn)比重，將培訓(xùn)從“大灶粗糧”變?yōu)椤熬滦〔恕?，制定了合理的年度公司?jí)、部門級(jí)、班組級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃、取證計(jì)劃、競(jìng)賽計(jì)劃。同時(shí)該公司總結(jié)提煉了“12531”特色培訓(xùn)體系，制定下發(fā)了《年度人才培養(yǎng)工作實(shí)施方案》、《職工持證上崗實(shí)施辦法》等7項(xiàng)管理制度，堅(jiān)持每月“三個(gè)一培訓(xùn)工作法”，通過(guò)月檢查通報(bào)，積分公布等方式，督促各責(zé)任部門按時(shí)間節(jié)點(diǎn)開(kāi)展培訓(xùn)，形成了有計(jì)劃、有實(shí)施、有考核、有反饋的培訓(xùn)閉環(huán)管理模式。
搭建師徒臺(tái)，職工成長(zhǎng)有基石。師徒結(jié)對(duì)是該公司開(kāi)展培訓(xùn)的傳統(tǒng)方式。每年新職工入職，選定經(jīng)驗(yàn)豐富的師傅與其簽訂師徒合同，通過(guò)師傅傳幫帶、崗位晉升考試等培訓(xùn)體系，幫助徒弟盡快適應(yīng)崗位，消化吸收專業(yè)知識(shí)，同時(shí)將徒弟成長(zhǎng)結(jié)果與師傅獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤，形成良好的培訓(xùn)反饋機(jī)制。這種貼合實(shí)際的培訓(xùn)模式，取得了預(yù)期效果，為保證機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。各級(jí)人員專業(yè)技能不斷提升，先后有多人在公司內(nèi)部競(jìng)賽、技能鑒定中取得優(yōu)異成績(jī)。對(duì)于青年骨干，依托集團(tuán)公司和公司專家體系，開(kāi)展“名師帶徒”活動(dòng)，不僅在工作中進(jìn)行專項(xiàng)指點(diǎn)，還將青年骨干納入內(nèi)部專家（后備專家）負(fù)責(zé)的技術(shù)攻關(guān)和項(xiàng)目管理中，帶動(dòng)青年在更高平臺(tái)上錘煉成才。
搭好“學(xué)習(xí)臺(tái)”，一專多能有方法。面對(duì)新形勢(shì)下人才培養(yǎng)要求，該公司豐富各類培訓(xùn)形式和內(nèi)容，努力培養(yǎng)政治過(guò)硬、技術(shù)過(guò)硬、素質(zhì)過(guò)硬的職工隊(duì)伍。組織開(kāi)展了“臨電制度大課堂”活動(dòng)，內(nèi)容主要包括集團(tuán)公司、山西分公司政策、安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、企業(yè)文化、制度宣貫等方面；組織選送優(yōu)秀青年參加清華大學(xué)管理能力遠(yuǎn)程培訓(xùn)。在技術(shù)學(xué)習(xí)上，該公司積極拓展內(nèi)部培訓(xùn)，組織職業(yè)發(fā)展通道各級(jí)專家等專業(yè)人才開(kāi)展技術(shù)講座，形成良好的技術(shù)技能培訓(xùn)學(xué)習(xí)氛圍。在綜合素質(zhì)提升上，以輪訓(xùn)的方式，分別邀請(qǐng)了專業(yè)老師開(kāi)展職場(chǎng)定位、壓力控制等專題講座，開(kāi)拓了職工思路、視野及綜合能力水平。
搭建攻關(guān)臺(tái)，破解難題有渠道。該公司將人才隊(duì)伍建設(shè)融入到創(chuàng)新創(chuàng)效工作中，以解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的重、難點(diǎn)問(wèn)題為出發(fā)點(diǎn)，統(tǒng)籌推進(jìn)技術(shù)攻關(guān)工作，首推人才攻關(guān)菜單，推動(dòng)“內(nèi)部專家”在企業(yè)的落地生根。2013年以來(lái)，該公司共組建了四屆內(nèi)部專家及后備專家，對(duì)人才攻關(guān)實(shí)施“項(xiàng)目”管理，按照課題大小、產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益，制定不同的攻關(guān)方案，論證攻關(guān)課題，明確攻關(guān)成效。2013-2018年該公司共完成攻關(guān)課題212項(xiàng)，為企業(yè)安全、高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng)造了堅(jiān)實(shí)保障。
搭建比武臺(tái)，技能提升有通道。該公司以實(shí)施素質(zhì)提升工程為契機(jī)，廣泛開(kāi)展“學(xué)練樹(shù)”技術(shù)比武，把生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)變成“比武臺(tái)”，努力為廣大技能人才搭建一個(gè)開(kāi)拓視野、展示才華的平臺(tái)，針對(duì)工作強(qiáng)度較大、業(yè)余時(shí)間有限、人員結(jié)構(gòu)年輕等因素，2019年該公司緊緊圍繞企業(yè)年度中心任務(wù)和重點(diǎn)工作，組織開(kāi)展了燃料采制化、鉗工、熱工等7項(xiàng)主題技能競(jìng)賽，努力營(yíng)造了“學(xué)技能、提素質(zhì)、比貢獻(xiàn)”的良好氛圍。對(duì)于參賽成績(jī)優(yōu)秀的職工，公司優(yōu)先考慮崗位晉升，并給予個(gè)人及所在部門一定的獎(jiǎng)勵(lì)；就是在這樣一套完整的選拔、培訓(xùn)機(jī)制下，大批優(yōu)秀技能人才在一次次競(jìng)賽中成長(zhǎng)成才，并獲得了廣闊的發(fā)展空間。
風(fēng)正舵穩(wěn)船行遠(yuǎn)，策馬揚(yáng)鞭勇向前；面對(duì)新的挑戰(zhàn)，臨電公司將繼續(xù)強(qiáng)化人才培養(yǎng)，積極踐行“干就干一流的事，干就干成一流”的總要求，守正創(chuàng)新，聚力一流，引導(dǎo)廣大干部職工以更加振奮的精神、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，鼓足干勁，為公司“大干四個(gè)月，確保全年目標(biāo)”貢獻(xiàn)力量。
