本網(wǎng)訊 時光荏苒如白駒過隙,驀然回首,一年已到“收官”之時。四季度開始,福建華電高砂公司面對流域來水嚴(yán)重不足的嚴(yán)峻形勢,激發(fā)創(chuàng)新活力,增強內(nèi)生動力,挖掘自身潛力,持續(xù)保持良好的生產(chǎn)經(jīng)營態(tài)勢,逆勢攻堅,奮力打好年度“收官戰(zhàn)”。
抓關(guān)鍵揮好安全監(jiān)督“指揮棒”
以本質(zhì)安全建設(shè)為基礎(chǔ),著力抓好關(guān)鍵人員、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位的安全管理工作。抓實人員行為管理,突出危險作業(yè)及非常規(guī)作業(yè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)監(jiān)管,重點做好對大修中的高空、動火、起重、有限空間、腳手架搭拆等高風(fēng)險作業(yè)、交叉作業(yè)的管控,進一步細(xì)化、明確現(xiàn)場作業(yè)人員的安全職責(zé),明晰危險點和防控重點、難點,制定有針對性的安全措施并嚴(yán)格落實,實行對責(zé)任人、危險點和防范措施精準(zhǔn)定位,做到邊界清晰、責(zé)任明確,安全可控。
反違章繃緊風(fēng)險管控“安全弦”
以問題為導(dǎo)向,要求工作負(fù)責(zé)人、班組、部門全天候?qū)κ┕がF(xiàn)場采取日常巡查、分區(qū)域管理、全過程旁站的監(jiān)督方式,從本質(zhì)安全四要素“人、機、環(huán)、管”入手,強化生產(chǎn)過程全方位管控,對現(xiàn)場作業(yè)中的違章人員、違章作業(yè)、違章指揮實行嚴(yán)查、必糾、狠罰和重教,根據(jù)區(qū)域作業(yè)安全狀況,全力整治重點區(qū)域和突出問題,以“最嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臉?biāo)準(zhǔn)、最嚴(yán)格的監(jiān)管、最嚴(yán)厲的處罰、最嚴(yán)肅的問責(zé)”,形成高壓威懾態(tài)勢,營造濃厚的安全管理氛圍。
查隱患消除安全生產(chǎn)“錯雜音”
把工作重心下移,扎實做好隱患排查治理和安全生產(chǎn)管理,堅持把安全的立足點放在現(xiàn)場。以抓現(xiàn)場、管過程、除隱患為突破口,用“顯微鏡”工作方式,把檢修技改作業(yè)現(xiàn)場安全作為檢查重點,充分利用好日常安全督查、總經(jīng)理巡查、專項安全檢查開展全方位安全隱患排查工作,舉一反三,全面覆蓋,不放過任何安全細(xì)節(jié)。對于查出的安全隱患,立即閉環(huán)落實整改,把不安全因素消除在萌芽狀態(tài),真正將安全工作抓細(xì)、抓實,抓出成效。
齊努力奏響凝心聚力“和諧曲”
回首前十個月,成績來之不易,在為辛苦付出和豐厚回報而歡呼驕傲之時,全體員工清醒認(rèn)識到“行百里者半九十”的道理,明白完成年度目標(biāo)任務(wù)依然艱巨,而時間卻更加緊迫,當(dāng)前面臨的形勢,正如逆水行舟,不進則退,在最后“攻堅”階段,已容不得沾沾自喜、左右觀望、駐足不前。越是艱難困苦越要凝心聚力,黨政工團齊全員上陣,事有專管之人,人有明確之責(zé),責(zé)有限定之期,再干50天,瞄準(zhǔn)一流目標(biāo),上下齊心、奮力沖刺。