長(zhǎng)山熱電:克服困難 科學(xué)管理 打好儲(chǔ)煤攻堅(jiān)戰(zhàn)

發(fā)布時(shí)間: 2019-12-03   來源:中國電力網(wǎng)  作者:胡偉東

  兵馬未動(dòng),糧草先行。煤炭供應(yīng)是保障機(jī)組持續(xù)安全穩(wěn)定運(yùn)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。2019年,我廠燃料管理工作在上級(jí)公司及廠領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)下,大力倡導(dǎo)科學(xué)管理理念,以嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)為重點(diǎn),提高煤炭驗(yàn)收水平,以保供、控價(jià)、摻燒為目標(biāo),克服煤炭供應(yīng)緊張、價(jià)格上漲等諸多困難,多措并舉,調(diào)整策略,積極拓展煤炭市場(chǎng),加強(qiáng)煤炭管理,良好完成了年度儲(chǔ)運(yùn)任務(wù),在保證煤炭供應(yīng)的基礎(chǔ)上努力降低入廠標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià),為我廠1號(hào)機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行和第七個(gè)單機(jī)保供熱“戰(zhàn)役”備足了“口糧”。截至11月末,共入廠煤量近180萬噸,同比增加42萬噸。

  積極應(yīng)對(duì)煤源緊缺局面,全力保障煤炭供應(yīng)。面對(duì)嚴(yán)峻的煤炭供應(yīng)形勢(shì),我廠主動(dòng)出擊,采取措施積極應(yīng)對(duì)。一是加強(qiáng)對(duì)外溝通,協(xié)調(diào)運(yùn)力,尋找煤源。通過與燃料公司、省公司以及地方政府溝通,積極配合燃料公司尋找煤源,協(xié)調(diào)運(yùn)力,為機(jī)組發(fā)電保證“口糧”。由于運(yùn)力不足,我廠先后多次向松原市政府請(qǐng)求協(xié)調(diào)煤源及運(yùn)力。同時(shí)向東北分公司、吉林辦等相關(guān)部門求援,經(jīng)過多次溝通,緩解了運(yùn)力緊張局面。二是保證資金需求,降低燃料采購價(jià)格。為節(jié)約采購資金,廠領(lǐng)導(dǎo)親自帶領(lǐng)業(yè)務(wù)部門積極與礦方加強(qiáng)溝通,爭(zhēng)取低價(jià)長(zhǎng)協(xié)煤。3月份,錫林河煤礦采購煤炭11.7萬噸,通過預(yù)付款的方式,取得了降低采購價(jià)格15元/噸,運(yùn)費(fèi)降低10%的優(yōu)惠政策,為我廠節(jié)約資金290余萬元;5月至7月,采購長(zhǎng)協(xié)煤炭48.64萬噸,節(jié)約燃料成本733.15萬元;10月份,最大限度采購低價(jià)長(zhǎng)協(xié)煤炭29萬噸,創(chuàng)歷史采購量新高,且增加采購有價(jià)格優(yōu)勢(shì)的長(zhǎng)協(xié)煤炭10萬噸,降低燃料成本337萬元;11月初,省公司燃料體制改革,為了保證冬季“口糧”供應(yīng),節(jié)約成本,主管燃料廠領(lǐng)導(dǎo)再赴海拉爾煤礦協(xié)調(diào),在基本完成全年合同量情況下,再次爭(zhēng)取到伊敏5萬噸合同量。

  加強(qiáng)煤場(chǎng)管理,降低儲(chǔ)煤損失。今年10月份,我廠煤場(chǎng)最高儲(chǔ)煤量達(dá)到近29萬噸,高庫存既緩解了后續(xù)采購壓力,也降低了冬季采購高價(jià)市場(chǎng)煤的風(fēng)險(xiǎn),但同時(shí)也給儲(chǔ)煤工作帶來困難。為減少煤炭熱損耗,我廠不斷加強(qiáng)煤場(chǎng)管理,認(rèn)真分層壓實(shí),合理燒舊存新,調(diào)整存煤結(jié)構(gòu),將儲(chǔ)煤量進(jìn)行分解,細(xì)化組織分工,確保無發(fā)熱、自燃現(xiàn)象,有效提升煤場(chǎng)利用效率,為1號(hào)機(jī)組生產(chǎn)用煤及冬季保供熱奠定基礎(chǔ)。

  科學(xué)配煤摻燒,開拓新煤源。為節(jié)約發(fā)電成本,創(chuàng)造效益,我廠及時(shí)與省公司溝通聯(lián)系,積極采購經(jīng)濟(jì)煤種,并制定了切實(shí)可行的配煤摻燒方案,通過反復(fù)試驗(yàn),掌握了各種煤質(zhì)特性以及不同煤種的最佳配比,合理混配煤種比例,并細(xì)致分析摻燒量對(duì)發(fā)電量、環(huán)保指標(biāo)、設(shè)備損耗的影響,達(dá)到了入爐煤混配摻燒的預(yù)期目標(biāo),有效控制因煤質(zhì)原因造成鍋爐減負(fù)荷、結(jié)焦等異常事件,配合省公司年初下發(fā)摻燒烏拉蓋煤種,1-11月采購烏拉蓋煤炭27萬噸,摻燒效益242萬元,摻燒經(jīng)濟(jì)煤種牤牛海煤9.7萬噸,節(jié)約采購成本311.42萬元,實(shí)現(xiàn)效益最大化。

  加強(qiáng)采制化管理,嚴(yán)把來煤質(zhì)量關(guān)。我廠重點(diǎn)加強(qiáng)采制化環(huán)節(jié)的監(jiān)督管控,確保有人員作業(yè),管理監(jiān)督就到位,及時(shí)堵塞漏洞;積極應(yīng)用“數(shù)字燃料”管控平臺(tái),保證采樣機(jī)設(shè)備的良好備用,提高采樣機(jī)的投入率,并做到市場(chǎng)煤100%機(jī)械采樣;加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督管理,嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行各項(xiàng)制度措施,加大管理考核力度;配合燃料公司駐廠辦進(jìn)行樣品抽查,現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、復(fù)查工作,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)分析查找原因;認(rèn)真配合相關(guān)部門進(jìn)行煤場(chǎng)盤點(diǎn),做好采樣和密度測(cè)試環(huán)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行和過程監(jiān)督,保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。

  加強(qiáng)接卸排管理,降低燃料附加費(fèi)用。年初,在廠領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)管理部門的不懈努力下,我廠今年的鐵路專用線服務(wù)費(fèi)比去年降低了358.57萬元,維檢費(fèi)降低100.8萬元,取送車費(fèi)節(jié)余22.1萬元。同時(shí),列車站存時(shí)間從3小時(shí)延長(zhǎng)到4小時(shí),并且通過加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的檢修維護(hù)管理,提高設(shè)備健康水平,從而提高翻卸速度。并制定《接卸排管理制度》,通過獎(jiǎng)勵(lì)措施調(diào)動(dòng)人員積極性來加快重車接卸排速度,減少站存時(shí)間,減少延時(shí)費(fèi)用的發(fā)生,從而降低燃料附加費(fèi)用,減少生產(chǎn)成本。

  千里之行,始于足下。四季度是我廠多項(xiàng)工作收官之際,面對(duì)種種挑戰(zhàn),全體干部職工奮戰(zhàn)在屬于自己的“陣地”上,將繼續(xù)加強(qiáng)煤炭采購、煤場(chǎng)管理、配煤摻燒等工作,全力克服各種不利因素,采取有效措施積極應(yīng)對(duì)煤炭市場(chǎng)形勢(shì)的變化,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相融合,打好冬季儲(chǔ)煤攻堅(jiān)戰(zhàn),為完成我廠全年工作目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

而降低燃料附加費(fèi)用,減少生產(chǎn)成本。

      關(guān)鍵詞: 長(zhǎng)山熱電

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