中國電力網(wǎng)訊 2019年，面對云南電力市場化改革，火電生存空間急劇萎縮，發(fā)電利用小時下滑的嚴(yán)重經(jīng)營形勢，開遠(yuǎn)公司以深化轉(zhuǎn)型、搶發(fā)電量、嚴(yán)控成本、精細(xì)管理等“多路并進(jìn)”，完成了從虧損到盈利的華麗轉(zhuǎn)身，實現(xiàn)利潤900余萬元，成為云南省乃至全國火電機(jī)組率先扭虧脫困的典范。
深化轉(zhuǎn)型。在歷經(jīng)了“節(jié)能減排”關(guān)停小火電的陣痛和云南電力市場化的洗禮后，開遠(yuǎn)公司一方面積極爭取“以熱定電”政策，高度“耦合”已經(jīng)形成規(guī)模的周邊豆制品加工產(chǎn)業(yè)，自2015年10月熱電汽循環(huán)利用產(chǎn)業(yè)園開工建設(shè)至今，先后建成43個車間，園區(qū)全年供熱量從最初64.7萬吉焦增長至400萬吉焦；增加供熱量的同時爭取到自今年11月份開始，汽價在原基礎(chǔ)上增加10元/噸的政策，并建立了應(yīng)收款項回收督辦和協(xié)調(diào)機(jī)制，明確責(zé)任部門、責(zé)任人，確保電熱費(fèi)和火電政策補(bǔ)貼及時足額回收；另一方面不斷進(jìn)行設(shè)備改造和技術(shù)創(chuàng)新，尤其通過供熱抽汽改造，從根本上實現(xiàn)了純凝機(jī)組向供熱機(jī)組轉(zhuǎn)變，在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中創(chuàng)出了一條綠色、環(huán)保、低碳的熱電循環(huán)利用之路，推進(jìn)企業(yè)成功轉(zhuǎn)型，煥發(fā)出新的活力。
搶發(fā)電量。依托供熱以熱促電，緊緊圍繞“搶”電量、“優(yōu)”電價開展?fàn)I銷，充分利用供熱差異化競爭優(yōu)勢，加強(qiáng)與各級政府相關(guān)部門進(jìn)行溝通，爭取供熱政策，增加發(fā)電量并提高結(jié)算價，實現(xiàn)了機(jī)組由不開機(jī)到不停機(jī)連續(xù)生產(chǎn)的轉(zhuǎn)變，1月份在云南火電廠中獨(dú)家雙機(jī)運(yùn)行，10月份首家開出雙機(jī)承接系統(tǒng)缺口電量，并提出了“決戰(zhàn)決勝四季度”號召，制定搶發(fā)電量專項獎勵制度，提高全體員工搶發(fā)、增發(fā)電量的積極性，且成效顯著。截至12月31日8時30分，開遠(yuǎn)公司年累計發(fā)電30.034億千瓦時，創(chuàng)七年來新高，年累計設(shè)備利用小時完成5000小時，比同區(qū)域火電平均高3000多小時，排名云南省統(tǒng)調(diào)火電機(jī)組第一名。
精細(xì)管理。持續(xù)推行精益管理和7S精益化管理，不斷完善《精益管理KAIZEN項目管理辦法》、《精益管理績效考核辦法》、《精益管理勞動競賽管理辦法》等制度，全年注冊SDA項目26個，SGA項目61個，已完成59個項目發(fā)布；累計實施kaizen改善項目88735項， 23人次獲得云南公司改善之星、推廣之星。每年通過項目實施可節(jié)約成本和創(chuàng)造效益約2600余萬元。
嚴(yán)控成本。想方設(shè)法壓降燃料成本，多次與供煤方進(jìn)行友好溝通和洽談，將供煤方提出的年度合同煤價每噸上調(diào)10元，壓降到每噸4元，通過對煤炭采購全流程管控，公司煤炭采購價格為云南省所有火電電煤價格最低；積極爭取地方政府扶持政策，爭取到汛期19萬噸的低價煤支持，降低節(jié)約燃料費(fèi)900多萬元；通過摻燒經(jīng)濟(jì)煤35.76萬噸，摻燒比例17.96%，節(jié)約燃料成本124.94萬元；大力開展了兩金壓控工作，全面開展清倉利庫和應(yīng)收賬款清理工作；此外，積極與地方稅務(wù)部門溝通，爭取到稅收減免2000余萬元。
看似尋常最奇崛，成如容易最艱辛。開遠(yuǎn)公司在 “水火難相容”的困境中，涅槃重生，靠著開拓創(chuàng)新的精氣神和埋頭苦干、真抓實干的自覺行動，在險峰之上收獲了無限風(fēng)光，在驕人業(yè)績之中收獲了扭虧的喜悅。（朱江）
