國家能源集團豐城發(fā)電公司加快推進企業(yè)制度體系建設

發(fā)布時間: 2019-12-31   來源:中國電力網  作者:王芳

中國電力網訊   2019年,國家能源集團豐城發(fā)電公司深入貫徹落實集團公司“一個目標、三型五化、七個一流”總體發(fā)展戰(zhàn)略,不斷加強制度體系建設,加快推進“管、用、理”一體化的規(guī)范管理體系,為企業(yè)高質量發(fā)展提供制度基礎保障。

強化組織領導。該公司專門成立了制度建設委員會,由總經理、黨委書記擔任主任,各分管領導擔任副主任,成員由總經理助理、副總師、各部門主任組成。主要職責是負責企業(yè)制度體系建設頂層設計,研究制度體系建設存在的問題及解決方案,有效協(xié)調推進工作。

抓好工作落實。為夯實制度體系管理基礎,構建科學合理的現(xiàn)代企業(yè)制度體系,該公司修訂了《企業(yè)規(guī)章制度管理辦法》,進一步明確了規(guī)章制度管理的基本原則與要求、各部門職責、以及制度編制、審核、發(fā)布程序,做到有章可循,確保企業(yè)規(guī)章制度的適宜性、延續(xù)性和有效性。同時,召開制度建設推進工作會,明確各部門制度修編計劃和時間節(jié)點,落實責任部門及責任人,實現(xiàn)動態(tài)管控和閉環(huán)管理有機結合。

注重工作實效。按照“管理制度化、制度表單化、表單信息化”的要求,該公司充分運用信息化手段,開通制度體系建設網頁。網頁內容涵蓋了集團公司、江西公司以及豐城公司相關制度及生產有關技術資料,并定期發(fā)布管理動態(tài)和工作簡報。有效實現(xiàn)各級別現(xiàn)行制度全方位信息檢索,便于管理人員實時掌握制度的時效性和適宜性,以利于制度的持續(xù)改進和修訂,從而達到制度的“管、用、理”一體化。

      關鍵詞: 豐城發(fā)電

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