中國電力網(wǎng)訊 漳澤電力工程公司深挖內(nèi)潛，苦練內(nèi)功，積極推行全員、全方位精益管理，助力降本增效取得實(shí)效，經(jīng)營指標(biāo)穩(wěn)步增長(zhǎng)，整體形勢(shì)保持良好。
全面推行契約化管理，量化了指標(biāo)，突出了權(quán)重，明晰了責(zé)任，形成了“嚴(yán)、細(xì)、高”的考核標(biāo)準(zhǔn)，并通過層層簽訂契約、逐月業(yè)績(jī)考核、通報(bào)的方式，建立了具有剛性約束的工效掛鉤考核激勵(lì)機(jī)制，極大地調(diào)動(dòng)了各單位的創(chuàng)收創(chuàng)效熱情，激發(fā)了企業(yè)的經(jīng)營活力。
強(qiáng)化項(xiàng)目成本管控，細(xì)化成本預(yù)決算管理，嚴(yán)格執(zhí)行《項(xiàng)目成本控制管理標(biāo)準(zhǔn)》，認(rèn)真履行審批程序，通過事前預(yù)算、事中控制、事后核算的閉環(huán)管理，規(guī)范了綜合計(jì)劃、預(yù)算編制等工作，并按照“責(zé)、權(quán)、利”相結(jié)合、收入與成本相匹配的原則進(jìn)行考評(píng)，形成科學(xué)、規(guī)范的成本運(yùn)營體系，確保了項(xiàng)目利潤率。各項(xiàng)目部對(duì)項(xiàng)目成本執(zhí)行做到日統(tǒng)計(jì)、周分析、月對(duì)比，成本預(yù)算可控在控，
建立項(xiàng)目成本對(duì)標(biāo)常態(tài)機(jī)制，定期對(duì)同類機(jī)組同級(jí)別檢修中的合同收入完成率、項(xiàng)目利潤率、人均勞動(dòng)生產(chǎn)率等關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行發(fā)布，通過與計(jì)劃比、與先進(jìn)比，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、找出差距并持續(xù)改進(jìn)，達(dá)到指標(biāo)優(yōu)化、降本增效的目的。
