中國電力網(wǎng)訊 近日,國神內(nèi)蒙古分公司堅持新發(fā)展理念,著力推行“集約化、智能化、精益化、智能化”的“四化”建設(shè),縱深推進物資采購集中管控。
該公司圍繞“四化”主題,不斷創(chuàng)新采購管理方式方法,嚴(yán)把入口出口關(guān),完善監(jiān)督機制,建立物資采購保障臺賬,著力提高采購質(zhì)量和采購效率,確保物資采購系統(tǒng)建設(shè)實現(xiàn)新突破;完善監(jiān)督機制,實現(xiàn)采購管理的需求權(quán)、實施權(quán)、決策權(quán)、監(jiān)督權(quán)的分離制衡,構(gòu)建科學(xué)有效的企業(yè)全面風(fēng)險管控機制;履行“一崗雙責(zé)”,把講政治的要求體現(xiàn)在抓物資領(lǐng)域黨風(fēng)廉政建設(shè)上,堅持黨廉工作與業(yè)務(wù)工作同謀劃、同部署、同落實、同檢查、同考核;充分運用《廉潔從業(yè)風(fēng)險防控手冊》,深入推進廉潔風(fēng)險防控管理,以點帶面,實現(xiàn)采購領(lǐng)域廉潔風(fēng)險防控全覆蓋;利用信息化手段,實現(xiàn)全過程的陽光、透明和在線監(jiān)控,防范經(jīng)營風(fēng)險和廉潔風(fēng)險,提高工作效率。
目前,該公司內(nèi)控審計小組成員堅持依法審計、實事求是的原則,以審計署11號令為基礎(chǔ),抓好重點審計項目,針對歷年以來公司采購招標(biāo)、合同管理進行全面審計核查,旨在防范企業(yè)管理風(fēng)險,提升企業(yè)經(jīng)營管理水平,全力確保圓滿完成年度提質(zhì)增效增盈目標(biāo)任務(wù)。