中國(guó)電力網(wǎng)訊 為確保完成集團(tuán)公司“兩金”壓控工作要求,國(guó)家能源集團(tuán)福建福州發(fā)電公司不斷強(qiáng)化物資庫(kù)存管理工作,多措并舉降低物資庫(kù)存金額,截至12月31日,全年物資庫(kù)存控制在1341萬(wàn)元,圓滿完成壓降目標(biāo)。
落實(shí)責(zé)任,細(xì)化職責(zé)分工。該公司成立以分管領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的工作小組,由財(cái)務(wù)部門(mén)、物資管理部門(mén)牽頭,相關(guān)責(zé)任部門(mén)分工協(xié)作,制定專項(xiàng)方案,明確壓降目標(biāo),并于年初就將此目標(biāo)列入部門(mén)重點(diǎn)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)之一,加強(qiáng)過(guò)程考核,有效完善工作責(zé)任體系。
提高效率,嚴(yán)格物資采購(gòu)。該公司建立了采購(gòu)人員與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)人員的協(xié)同配合工作機(jī)制,及時(shí)調(diào)整物資需求計(jì)劃,根據(jù)倉(cāng)庫(kù)物資庫(kù)存及實(shí)物情況對(duì)需求申報(bào)進(jìn)行平衡利庫(kù),最大程度上利用現(xiàn)有庫(kù)存,減少不必要的采購(gòu);充分借助集團(tuán)公司國(guó)能e購(gòu)電商采購(gòu)平臺(tái),持續(xù)加大電商采購(gòu)范圍,有效減少通用備件及材料的庫(kù)存占用。
加強(qiáng)監(jiān)管,優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)。該公司組織生產(chǎn)及物資管理部門(mén)對(duì)物資現(xiàn)有存貨進(jìn)行排查,對(duì)存在過(guò)期或升級(jí)改造后無(wú)利用價(jià)值的物資進(jìn)行鑒定,全年梳理出閑置物資174萬(wàn)元,有效促進(jìn)庫(kù)存壓降;加強(qiáng)物資出入庫(kù)管理,對(duì)已列入集團(tuán)集采、公司長(zhǎng)協(xié)物資實(shí)行零庫(kù)存。