中國(guó)電力網(wǎng)訊 為有效應(yīng)對(duì)當(dāng)前電力行業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，緩解公司經(jīng)營(yíng)壓力，大唐石門(mén)發(fā)電公司根據(jù)2019年年初制定的《降本增效專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)方案》，主動(dòng)作為，多途徑、多方式摳成本、增利潤(rùn)，超額完成2019年降本增效任務(wù)目標(biāo)，全年采購(gòu)成本較上年下降195萬(wàn)元，盤(pán)活庫(kù)存物資209.3萬(wàn)元，廢舊物資回收收入93.7萬(wàn)元。
“摳”采購(gòu)成本。一是大宗材料招標(biāo)采購(gòu)最優(yōu)化。加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，深入分析市場(chǎng)行情和價(jià)格走勢(shì)，制定針對(duì)性采購(gòu)策略。在2019年市場(chǎng)均價(jià)大幅上漲的情況下，該公司大宗材料成本不增反降，鋼球、石灰石采購(gòu)成本省內(nèi)對(duì)標(biāo)繼續(xù)保持第一，液氨采購(gòu)成本也達(dá)到省內(nèi)最優(yōu)。二是日常采購(gòu)成本對(duì)標(biāo)最優(yōu)化。自主開(kāi)發(fā)編寫(xiě)自動(dòng)對(duì)標(biāo)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)一鍵自動(dòng)對(duì)標(biāo)，極大提高了工作效率。全年日常采購(gòu)成本“摳”出來(lái)100多萬(wàn)元。三是長(zhǎng)協(xié)采購(gòu)最優(yōu)化。利用一體化采購(gòu)大數(shù)據(jù)分析，以各部門(mén)、各專(zhuān)業(yè)年度物資采購(gòu)和領(lǐng)用數(shù)量統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，建立長(zhǎng)協(xié)采購(gòu)臺(tái)帳。2019年長(zhǎng)協(xié)合同采購(gòu)總量超四百萬(wàn)元，采購(gòu)成本“摳”出來(lái)50多萬(wàn)元。四是采購(gòu)計(jì)劃申請(qǐng)頻次最優(yōu)化。加強(qiáng)與各物資需求部門(mén)的橫向溝通，緊密結(jié)合歷年采購(gòu)情況有效減控采購(gòu)頻率，充分發(fā)揮集中批量化采購(gòu)價(jià)格優(yōu)勢(shì)。年采購(gòu)總次數(shù)365次，平均單項(xiàng)合同采購(gòu)金額4.3萬(wàn)元，同比2018年減少67次，平均單項(xiàng)合同采購(gòu)金額增加0.7萬(wàn)元。
“摳”庫(kù)存降減。按照公司降庫(kù)存專(zhuān)項(xiàng)工作要求，重新修訂了三年降庫(kù)存行動(dòng)方案，認(rèn)真落實(shí)盤(pán)活資產(chǎn)、降本增效相關(guān)措施，進(jìn)一步厘清工作思路、明確責(zé)任主體、強(qiáng)化監(jiān)督考核、層層傳導(dǎo)壓力，極大提高了降庫(kù)存工作主動(dòng)性。全年實(shí)際使用庫(kù)存物資209.3萬(wàn)元，為歷年來(lái)降庫(kù)存最優(yōu)水平。
“摳”競(jìng)價(jià)空間。第一時(shí)間收集廢舊物資市場(chǎng)行情、掌握價(jià)格底線，做好集中處置前期準(zhǔn)備工作，有效增加廢舊物資處置競(jìng)拍上價(jià)空間，確保企業(yè)利益最大化。
