大唐華銀攸縣能源公司始終以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和效益運(yùn)行為中心，值內(nèi)充分發(fā)揮民主管理的職能，提倡“一個(gè)班組一盤棋、一個(gè)班組一個(gè)陣地”的核心理念，堅(jiān)持班組“四項(xiàng)基本法則”，建立以值長(zhǎng)“領(lǐng)頭羊”帶隊(duì)，全體成員齊心協(xié)力的工作格局，井然有序的開展著班組的一系列活動(dòng)，打?qū)崱八捻?xiàng)基本法則?！?/p>
培訓(xùn)工作要“加法”
該公司始終將培訓(xùn)工作作為班組建設(shè)的重中之重，不斷加強(qiáng)班組培訓(xùn)工作，努力提供學(xué)習(xí)交流平臺(tái)，利用停機(jī)停爐及學(xué)習(xí)班加強(qiáng)培訓(xùn)，做到專項(xiàng)培訓(xùn)和日常培訓(xùn)相結(jié)合，理論知識(shí)和實(shí)操技能相結(jié)合，做到有目的地“傳”，有針對(duì)性地“幫”，有重點(diǎn)地“帶”，“以老帶新、一帶一”培訓(xùn)模式，新進(jìn)員工都與經(jīng)驗(yàn)豐富的老師傅簽訂師徒合同，培訓(xùn)工作常抓不懈，營(yíng)造“趕、學(xué)、比、拼”的班組氛圍，增強(qiáng)班組凝聚力和戰(zhàn)斗力。
安全事故要“減法”
認(rèn)真開展“三講一落實(shí)”，做好事故預(yù)想，強(qiáng)化安全生產(chǎn)，從安全方面，提出要求，強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)。不斷完善班組安全管理體系，利用學(xué)習(xí)班認(rèn)真學(xué)習(xí)各類安全文件和有關(guān)通報(bào)，引導(dǎo)和教育全員樹立科學(xué)的安全管理理念，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，杜絕習(xí)慣性違章。堅(jiān)定不移地貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，不斷加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作，強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)，安全事故以0減0，保證安全生產(chǎn)，維護(hù)機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行，真正做到安全生產(chǎn)。
節(jié)能降耗要“乘法”
該公司班組始終以搶發(fā)電量作為工作重心，一方面，與調(diào)度公司緊密聯(lián)系，以“度電必爭(zhēng)”的理念積極搶發(fā)電量，另一方面，不留余力維護(hù)機(jī)組正常運(yùn)行，做好日常工作，監(jiān)盤人員精心調(diào)控，嚴(yán)密關(guān)注各參數(shù)變化，降低廠用電，加強(qiáng)巡視，嚴(yán)防“跑冒滴漏”。攻堅(jiān)克難，優(yōu)化設(shè)備，最大限度地“擰毛巾”，充分做到節(jié)能降耗、提升機(jī)組能效水平，爭(zhēng)取效益最大化。發(fā)電量與節(jié)能互不落下，實(shí)現(xiàn)“乘法”最優(yōu)化最大化。
違章運(yùn)行要“除法”
機(jī)組運(yùn)行期間，所有的班組成員都緊緊地繃著一根弦，班組要求班員按規(guī)定開展工作，監(jiān)盤人員精心調(diào)控，根據(jù)負(fù)荷特點(diǎn)和氣溫變化等因素調(diào)整好參數(shù)，嚴(yán)格按照部門下發(fā)的各項(xiàng)防誤操作技術(shù)措施執(zhí)行，加強(qiáng)對(duì)機(jī)組異常報(bào)告的學(xué)習(xí)和討論，防止誤操作的發(fā)生。在生產(chǎn)一線，違章運(yùn)行要除以無窮大，必須等于0。
班組建設(shè)是一項(xiàng)漫長(zhǎng)而又必須與時(shí)俱進(jìn)的過程，只有堅(jiān)持“四項(xiàng)基本法則”，才能更好地促進(jìn)班組文化發(fā)展，也只有這樣的班組文化，才能推動(dòng)企業(yè)優(yōu)質(zhì)高效地發(fā)展。
