喜乘改革春風 再譜侯電新篇

2018年,偉大祖國喜迎改革開放40周年。40年來,中國共產(chǎn)黨帶領人民解放思想、實事求是,大膽地試、勇敢地改,干出了一片新天地,取得了令世界矚目的好成績。這一年,侯馬熱電分公司乘著改革開放40周年的東風,迎來了建廠50周年的好日子。50年,在歷史的長河中只是滄海一粟,對于侯馬熱電人來說,卻是光輝的歷史,永遠的豐碑。一代又一代的侯電人在這片熱土上,披荊斬棘,勇往直前,披星戴月,摸爬滾打,為電力事業(yè)的蓬勃發(fā)展奉獻著青春和熱血。

憶往昔  崢嶸歲月稠

晉國古都,新田大地,閃耀著一顆璀璨的明珠——侯馬發(fā)電有限公司。侯馬發(fā)電有限公司的前身是侯馬發(fā)電廠,始建于1965年,1968年8月第一臺機組投產(chǎn),1972年9月最后一臺機組投產(chǎn),裝機容量4×25MW。機組投產(chǎn)發(fā)電之初,作為主力發(fā)電企業(yè),為地方社會經(jīng)濟發(fā)展做出了積極貢獻。隨著電力工業(yè)的發(fā)展,進入80年代后期,成為山西電網(wǎng)的主力調(diào)峰電廠。到上個世紀末,隨著國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整,關停小火電機組已經(jīng)刻不容緩。侯馬發(fā)電公司4×25MW機組要求限期關停。

歷史不會忘記, 2007年1月6日,兩臺現(xiàn)役機組關停。2007年3月18日,老機組關停儀式在主控制室舉行。隨著一聲令下,兩臺退役老機組順利關停。運行四十年的四臺機組,從此退出歷史舞臺,完成歷史使命。

四十年來,企業(yè)先后榮獲中電投集團公司、華北分公司、原電力部、華北網(wǎng)局、山西省電力局、山西省委、省政府、臨汾地委行署及侯馬市等各種榮譽70多項次,公司前身侯馬發(fā)電廠連續(xù)14年保持了侯馬市、連續(xù)7年保持了臨汾市和省電力公司“文明單位”榮譽稱號。在2007年關停之際,機組已連續(xù)安全運行2476天,再創(chuàng)歷史最高。

尋求企業(yè)的發(fā)展是侯馬發(fā)電上個世紀九十年代的突出課題。為了讓企業(yè)走出困境,進一步拓寬發(fā)展空間,在國家三年不上火電項目的情況下,該公司搶抓機遇,創(chuàng)造條件,順利啟動了三期擴建2×50MW熱電聯(lián)產(chǎn)循環(huán)流化床機組項目,當時是山西省發(fā)電容量最大的熱電聯(lián)產(chǎn)、環(huán)保型發(fā)電機組,兩臺機組分別于2002年9月、2003年4月建成投產(chǎn),企業(yè)發(fā)展初步邁上了可持續(xù)發(fā)展軌道。

進入二十一世紀以來,隨著“上大壓小”、“節(jié)能減排”環(huán)保政策的出臺,侯馬2×50MW熱電聯(lián)產(chǎn)循環(huán)流化床機組項目前景渺茫,后來企業(yè)淪落到供熱期發(fā)電、非供熱期停產(chǎn)的困境。企業(yè)的前景在哪里?人員的出路在何方?公司領導班子堅信,只有發(fā)展才是解決問題的唯一出路。

看今朝  邁步新征程

2012年底,同煤集團成功重組漳澤電力。2013年3月9日,侯馬2×300MW熱電聯(lián)產(chǎn)項目正式復工建設,從此開啟了侯電發(fā)展的新篇章,侯電這顆老樹終于再發(fā)新芽。此項目被列為山西省、集團公司、漳澤電力的重點工程,集團公司、漳澤電力高度重視項目發(fā)展,全體員工卯足干勁,十分珍惜這來之不易的發(fā)展機會。凜冽的寒風擋不住熱火朝天的工作激情,2000余名電建職工奮戰(zhàn)在基建現(xiàn)場。

2014年11月13日,這是一個載入史冊的日子。歷經(jīng)整整20個月零四天,兩臺機組順利通過168試驗,標志著侯馬熱電全面進入生產(chǎn)運營。侯馬發(fā)電的人員全部歸屬到侯馬熱電分公司,發(fā)電、檢修、輔業(yè)合為一家,人員同工同酬!幾年來,公司上下齊心協(xié)力,砥礪前行,在安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、新能源發(fā)展、人才培育和黨建引領等方面取得了新成效。侯馬熱電正以堅定的步伐、昂揚的斗志走在“建設新同煤,打造新生活”的發(fā)展道路上。

安全管理“可控再控”。侯馬熱電分公司自投產(chǎn)以來,認真落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針不動搖,牢固樹立漳澤電力“任何活動皆有風險、抓安全必須控風險”的安全管理理念,強化紅線意識、堅守底線思維,緊抓安全基礎管理工作不放松,從打好安全管理“組合拳”入手,強化安全生產(chǎn)目標責任制,注重安全生產(chǎn)過程管控,落實領導干部分片包保措施,不斷提升安全管理的規(guī)范化、標準化,狠抓薄弱點,擰緊安全弦,有效夯實了企業(yè)安全穩(wěn)定生產(chǎn)基礎。截止2018年底,保持安全記錄1539天,獲得同煤集團 “電力系統(tǒng)先進單位”稱號。

智慧經(jīng)營挖潛增效。該公司結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際,審時度勢,通盤考慮,一方面積極爭取大用戶直供電量和多邊交易電量。另一方面堅持“度電必爭、千瓦不讓”的經(jīng)營理念,堅持效益最大化,在環(huán)境溫度較低、真空值偏高的季節(jié),開啟“雙機運行模式”搶發(fā)電量。在背壓偏高的情況下,則采取雙機停運降低成本。由于思路清晰,決策智慧,在經(jīng)營形勢嚴峻的2016年,企業(yè)各項經(jīng)營指標逆市飄紅。

該公司自投產(chǎn)以來,堅持以“小指標競賽”為抓手,狠抓“節(jié)能降耗,挖潛增效”,及時跟蹤電量計劃完成情況,緊盯負荷變化,做好區(qū)域內(nèi)電廠實時負荷的監(jiān)控;運行人員加強監(jiān)盤質(zhì)量,精心操作,對標小指標考核,堅持勤調(diào)、細調(diào)、微調(diào),達到機組能耗指標最優(yōu)運行。優(yōu)化協(xié)調(diào)系統(tǒng),保證ACE(電網(wǎng)運行區(qū)域控制偏差) 正常投入,2017年,全年實現(xiàn)雙細則凈收入1721.28萬元,在山西省30萬機組中名列第一。

朝陽產(chǎn)業(yè)綠色發(fā)展。2016年初,漳澤電力明確要求,年底每個火力發(fā)電單位必須實現(xiàn)一個項目開工發(fā)電的最低目標。侯馬熱電分公司應勢而動,公司成立了新能源項目開發(fā)部,總經(jīng)理王云親自掛帥,抽調(diào)精兵強將,迅速投入到前期工作當中,一場為打造綠色清潔新能源、謀求發(fā)展出路的艱苦之役全面打響。

經(jīng)過幾個月的奔波考察審核,該公司的榆林項目部成為漳澤電力下屬三級單位中首家開工建設的光伏發(fā)電基地。為加快項目進展,爭取政策優(yōu)惠,贏得發(fā)展商機,新能源項目部的人員一直在與時間賽跑。2017年5月17日,該項目正式投入商業(yè)運營。截止目前,榆林項目部成為漳澤電力火電辦新能源投產(chǎn)最早、容量最大的新能源項目。2018年,該項目通過努力,將年度棄光率由2017年的33.7%降低至9.45%,提前34天完成年度發(fā)電目標任務。

人才培育再譜新篇。該公司投產(chǎn)以來,始終堅持“人才強企,人才興業(yè)”的發(fā)展理念,將人才培育、人才發(fā)展提升到與生產(chǎn)經(jīng)營同等重要的地位,搭建平臺,多點發(fā)力,營造良好的輿論氛圍。

“員工課堂”是該公司培訓工作的主要形式,上至公司總經(jīng)理,下至各部門員工都參與講課,全方位為基層各專業(yè)的員工普及知識,交流經(jīng)驗。2017年,公司共舉辦“員工課堂”11次,參學人數(shù)達1421人次,有效提升了員工隊伍的整體素質(zhì)。連續(xù)成功舉辦了三屆“青工技能大賽”,參賽青工在完成日常工作后,擠時間、查資料、學理論、練操作,在五個專業(yè)上大顯身手,強化了業(yè)務知識,提升了實操水平,為企業(yè)發(fā)展儲備了青年人才。《員工職業(yè)發(fā)展雙通道建設管理辦法》實施以來,公司員工技術改造創(chuàng)新熱情高漲,尤其在生產(chǎn)部門掀起了“比學趕超”的競賽氛圍。目前已有四名生產(chǎn)技術人員榮獲漳澤電力的“技術帶頭人、技能帶頭人”稱號。

機會總是留給有準備的人!2017年,郝炎軍組隊參展的給水泵電機變頻改造項目在山西職工“五小”競賽優(yōu)秀成果推介會上獲得優(yōu)秀成果一等獎;2017年,設備維護部張磊、籍志剛榮獲漳澤電力“2017年度繼電保護技能競賽”團體第二名,籍志剛同志獲個人第三名;2018年,程芳獲得漳澤電力人事檔案大賽中第二名。

黨建引領把握方向。侯馬熱電黨委以改革創(chuàng)新精神不斷推進黨的建設,經(jīng)過不斷探索和實踐,總結(jié)公司在企業(yè)發(fā)展、黨的建設、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等方面所取得寶貴經(jīng)驗的基礎上,推出了貼近實際、特色鮮明、時代感強的侯馬熱電黨建品牌——“黨員戰(zhàn)斗意志”。“一名黨員一面旗、一個支部一個堡壘”黨員戰(zhàn)斗意志在侯馬熱電黨組織的“熔爐”中得到了反復錘煉,逐步煥發(fā)出了蓬勃生機和旺盛的活力。

該公司宣傳思想工作堅持正確的輿論導向,強化陣地,形成“一網(wǎng)一視一報一欄”立體式宣傳格局,在機組A級檢修、搶發(fā)電量、迎峰度夏、安全環(huán)保、掃黑除惡等重大工作中,堅持輿論先行,營造氛圍,鼓舞士氣,助力發(fā)展。先后獲得了漳澤電力先進黨委、同煤集團宣傳思想工作先進單位、中國企業(yè)文化研究會“改革開放40年中國企業(yè)文化優(yōu)秀單位”等榮譽稱號。

輝煌五十載,彈指一揮間。五十年來,勤勞勇敢的侯電人用自己的智慧和汗水澆灌著這塊富饒的土地,留下了多少青春的夢想、永久的回憶?;厥淄簦锌f千,展望未來,任重道遠。讓我們乘著改革開放40年的東風,在習近平新時代中國特色社會主義思想的指引下,不忘初心,牢記使命,在企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展中開拓進取、銳意創(chuàng)新、乘勢而為、奮勇爭先,繼續(xù)書寫侯馬熱電的傳奇!

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喜乘改革春風 再譜侯電新篇

作者:淮曉萍  發(fā)布時間:2019-01-08   來源:電力網(wǎng)

2018年,偉大祖國喜迎改革開放40周年。40年來,中國共產(chǎn)黨帶領人民解放思想、實事求是,大膽地試、勇敢地改,干出了一片新天地,取得了令世界矚目的好成績。這一年,侯馬熱電分公司乘著改革開放40周年的東風,迎來了建廠50周年的好日子。50年,在歷史的長河中只是滄海一粟,對于侯馬熱電人來說,卻是光輝的歷史,永遠的豐碑。一代又一代的侯電人在這片熱土上,披荊斬棘,勇往直前,披星戴月,摸爬滾打,為電力事業(yè)的蓬勃發(fā)展奉獻著青春和熱血。

憶往昔  崢嶸歲月稠

晉國古都,新田大地,閃耀著一顆璀璨的明珠——侯馬發(fā)電有限公司。侯馬發(fā)電有限公司的前身是侯馬發(fā)電廠,始建于1965年,1968年8月第一臺機組投產(chǎn),1972年9月最后一臺機組投產(chǎn),裝機容量4×25MW。機組投產(chǎn)發(fā)電之初,作為主力發(fā)電企業(yè),為地方社會經(jīng)濟發(fā)展做出了積極貢獻。隨著電力工業(yè)的發(fā)展,進入80年代后期,成為山西電網(wǎng)的主力調(diào)峰電廠。到上個世紀末,隨著國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整,關停小火電機組已經(jīng)刻不容緩。侯馬發(fā)電公司4×25MW機組要求限期關停。

歷史不會忘記, 2007年1月6日,兩臺現(xiàn)役機組關停。2007年3月18日,老機組關停儀式在主控制室舉行。隨著一聲令下,兩臺退役老機組順利關停。運行四十年的四臺機組,從此退出歷史舞臺,完成歷史使命。

四十年來,企業(yè)先后榮獲中電投集團公司、華北分公司、原電力部、華北網(wǎng)局、山西省電力局、山西省委、省政府、臨汾地委行署及侯馬市等各種榮譽70多項次,公司前身侯馬發(fā)電廠連續(xù)14年保持了侯馬市、連續(xù)7年保持了臨汾市和省電力公司“文明單位”榮譽稱號。在2007年關停之際,機組已連續(xù)安全運行2476天,再創(chuàng)歷史最高。

尋求企業(yè)的發(fā)展是侯馬發(fā)電上個世紀九十年代的突出課題。為了讓企業(yè)走出困境,進一步拓寬發(fā)展空間,在國家三年不上火電項目的情況下,該公司搶抓機遇,創(chuàng)造條件,順利啟動了三期擴建2×50MW熱電聯(lián)產(chǎn)循環(huán)流化床機組項目,當時是山西省發(fā)電容量最大的熱電聯(lián)產(chǎn)、環(huán)保型發(fā)電機組,兩臺機組分別于2002年9月、2003年4月建成投產(chǎn),企業(yè)發(fā)展初步邁上了可持續(xù)發(fā)展軌道。

進入二十一世紀以來,隨著“上大壓小”、“節(jié)能減排”環(huán)保政策的出臺,侯馬2×50MW熱電聯(lián)產(chǎn)循環(huán)流化床機組項目前景渺茫,后來企業(yè)淪落到供熱期發(fā)電、非供熱期停產(chǎn)的困境。企業(yè)的前景在哪里?人員的出路在何方?公司領導班子堅信,只有發(fā)展才是解決問題的唯一出路。

看今朝  邁步新征程

2012年底,同煤集團成功重組漳澤電力。2013年3月9日,侯馬2×300MW熱電聯(lián)產(chǎn)項目正式復工建設,從此開啟了侯電發(fā)展的新篇章,侯電這顆老樹終于再發(fā)新芽。此項目被列為山西省、集團公司、漳澤電力的重點工程,集團公司、漳澤電力高度重視項目發(fā)展,全體員工卯足干勁,十分珍惜這來之不易的發(fā)展機會。凜冽的寒風擋不住熱火朝天的工作激情,2000余名電建職工奮戰(zhàn)在基建現(xiàn)場。

2014年11月13日,這是一個載入史冊的日子。歷經(jīng)整整20個月零四天,兩臺機組順利通過168試驗,標志著侯馬熱電全面進入生產(chǎn)運營。侯馬發(fā)電的人員全部歸屬到侯馬熱電分公司,發(fā)電、檢修、輔業(yè)合為一家,人員同工同酬!幾年來,公司上下齊心協(xié)力,砥礪前行,在安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、新能源發(fā)展、人才培育和黨建引領等方面取得了新成效。侯馬熱電正以堅定的步伐、昂揚的斗志走在“建設新同煤,打造新生活”的發(fā)展道路上。

安全管理“可控再控”。侯馬熱電分公司自投產(chǎn)以來,認真落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針不動搖,牢固樹立漳澤電力“任何活動皆有風險、抓安全必須控風險”的安全管理理念,強化紅線意識、堅守底線思維,緊抓安全基礎管理工作不放松,從打好安全管理“組合拳”入手,強化安全生產(chǎn)目標責任制,注重安全生產(chǎn)過程管控,落實領導干部分片包保措施,不斷提升安全管理的規(guī)范化、標準化,狠抓薄弱點,擰緊安全弦,有效夯實了企業(yè)安全穩(wěn)定生產(chǎn)基礎。截止2018年底,保持安全記錄1539天,獲得同煤集團 “電力系統(tǒng)先進單位”稱號。

智慧經(jīng)營挖潛增效。該公司結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際,審時度勢,通盤考慮,一方面積極爭取大用戶直供電量和多邊交易電量。另一方面堅持“度電必爭、千瓦不讓”的經(jīng)營理念,堅持效益最大化,在環(huán)境溫度較低、真空值偏高的季節(jié),開啟“雙機運行模式”搶發(fā)電量。在背壓偏高的情況下,則采取雙機停運降低成本。由于思路清晰,決策智慧,在經(jīng)營形勢嚴峻的2016年,企業(yè)各項經(jīng)營指標逆市飄紅。

該公司自投產(chǎn)以來,堅持以“小指標競賽”為抓手,狠抓“節(jié)能降耗,挖潛增效”,及時跟蹤電量計劃完成情況,緊盯負荷變化,做好區(qū)域內(nèi)電廠實時負荷的監(jiān)控;運行人員加強監(jiān)盤質(zhì)量,精心操作,對標小指標考核,堅持勤調(diào)、細調(diào)、微調(diào),達到機組能耗指標最優(yōu)運行。優(yōu)化協(xié)調(diào)系統(tǒng),保證ACE(電網(wǎng)運行區(qū)域控制偏差) 正常投入,2017年,全年實現(xiàn)雙細則凈收入1721.28萬元,在山西省30萬機組中名列第一。

朝陽產(chǎn)業(yè)綠色發(fā)展。2016年初,漳澤電力明確要求,年底每個火力發(fā)電單位必須實現(xiàn)一個項目開工發(fā)電的最低目標。侯馬熱電分公司應勢而動,公司成立了新能源項目開發(fā)部,總經(jīng)理王云親自掛帥,抽調(diào)精兵強將,迅速投入到前期工作當中,一場為打造綠色清潔新能源、謀求發(fā)展出路的艱苦之役全面打響。

經(jīng)過幾個月的奔波考察審核,該公司的榆林項目部成為漳澤電力下屬三級單位中首家開工建設的光伏發(fā)電基地。為加快項目進展,爭取政策優(yōu)惠,贏得發(fā)展商機,新能源項目部的人員一直在與時間賽跑。2017年5月17日,該項目正式投入商業(yè)運營。截止目前,榆林項目部成為漳澤電力火電辦新能源投產(chǎn)最早、容量最大的新能源項目。2018年,該項目通過努力,將年度棄光率由2017年的33.7%降低至9.45%,提前34天完成年度發(fā)電目標任務。

人才培育再譜新篇。該公司投產(chǎn)以來,始終堅持“人才強企,人才興業(yè)”的發(fā)展理念,將人才培育、人才發(fā)展提升到與生產(chǎn)經(jīng)營同等重要的地位,搭建平臺,多點發(fā)力,營造良好的輿論氛圍。

“員工課堂”是該公司培訓工作的主要形式,上至公司總經(jīng)理,下至各部門員工都參與講課,全方位為基層各專業(yè)的員工普及知識,交流經(jīng)驗。2017年,公司共舉辦“員工課堂”11次,參學人數(shù)達1421人次,有效提升了員工隊伍的整體素質(zhì)。連續(xù)成功舉辦了三屆“青工技能大賽”,參賽青工在完成日常工作后,擠時間、查資料、學理論、練操作,在五個專業(yè)上大顯身手,強化了業(yè)務知識,提升了實操水平,為企業(yè)發(fā)展儲備了青年人才?!秵T工職業(yè)發(fā)展雙通道建設管理辦法》實施以來,公司員工技術改造創(chuàng)新熱情高漲,尤其在生產(chǎn)部門掀起了“比學趕超”的競賽氛圍。目前已有四名生產(chǎn)技術人員榮獲漳澤電力的“技術帶頭人、技能帶頭人”稱號。

機會總是留給有準備的人!2017年,郝炎軍組隊參展的給水泵電機變頻改造項目在山西職工“五小”競賽優(yōu)秀成果推介會上獲得優(yōu)秀成果一等獎;2017年,設備維護部張磊、籍志剛榮獲漳澤電力“2017年度繼電保護技能競賽”團體第二名,籍志剛同志獲個人第三名;2018年,程芳獲得漳澤電力人事檔案大賽中第二名。

黨建引領把握方向。侯馬熱電黨委以改革創(chuàng)新精神不斷推進黨的建設,經(jīng)過不斷探索和實踐,總結(jié)公司在企業(yè)發(fā)展、黨的建設、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等方面所取得寶貴經(jīng)驗的基礎上,推出了貼近實際、特色鮮明、時代感強的侯馬熱電黨建品牌——“黨員戰(zhàn)斗意志”?!耙幻h員一面旗、一個支部一個堡壘”黨員戰(zhàn)斗意志在侯馬熱電黨組織的“熔爐”中得到了反復錘煉,逐步煥發(fā)出了蓬勃生機和旺盛的活力。

該公司宣傳思想工作堅持正確的輿論導向,強化陣地,形成“一網(wǎng)一視一報一欄”立體式宣傳格局,在機組A級檢修、搶發(fā)電量、迎峰度夏、安全環(huán)保、掃黑除惡等重大工作中,堅持輿論先行,營造氛圍,鼓舞士氣,助力發(fā)展。先后獲得了漳澤電力先進黨委、同煤集團宣傳思想工作先進單位、中國企業(yè)文化研究會“改革開放40年中國企業(yè)文化優(yōu)秀單位”等榮譽稱號。

輝煌五十載,彈指一揮間。五十年來,勤勞勇敢的侯電人用自己的智慧和汗水澆灌著這塊富饒的土地,留下了多少青春的夢想、永久的回憶?;厥淄簦锌f千,展望未來,任重道遠。讓我們乘著改革開放40年的東風,在習近平新時代中國特色社會主義思想的指引下,不忘初心,牢記使命,在企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展中開拓進取、銳意創(chuàng)新、乘勢而為、奮勇爭先,繼續(xù)書寫侯馬熱電的傳奇!

      關鍵詞:電力, 改革開放,侯馬熱電


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