2019年上半年，內(nèi)蒙古大唐國(guó)際托克托發(fā)電有限責(zé)任公司利潤(rùn)總額同比增加19.52%，連續(xù)安全生產(chǎn)4700天，榮獲中央企業(yè)先進(jìn)基層黨組織榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。該公司用一串漂亮的數(shù)據(jù)叩響了效益之門(mén)，在高質(zhì)量發(fā)展的征程中全速前行。

運(yùn)行人員檢查設(shè)備健康狀況

安全為基　齊抓共管促穩(wěn)定

　　上半年，該公司認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)安全生產(chǎn)文件和工作會(huì)議各項(xiàng)部署，持續(xù)安全管理高壓態(tài)勢(shì)，以防人身事故為重點(diǎn)，層層壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。該公司經(jīng)受住了檢修任務(wù)重、工程項(xiàng)目多、作業(yè)鏈條廣、現(xiàn)場(chǎng)人員雜、安全意識(shí)弱的多重考驗(yàn)，建立健全自上而下，縱向到底，橫向到邊的全員安全責(zé)任制體系，創(chuàng)新了4個(gè)安全生產(chǎn)“十條禁令”，完善了以設(shè)備點(diǎn)檢定修制、集控運(yùn)行制、檢修項(xiàng)目管理制為基礎(chǔ)的管理體系，并形成了具有企業(yè)特色的“一體化、大監(jiān)督”安全管理機(jī)制。同時(shí)，該公司高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成政治保電任務(wù)，實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)4700天。

　　該公司積極開(kāi)展安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽、事故警示教育、網(wǎng)絡(luò)答題等專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)，完成了13項(xiàng)公司級(jí)應(yīng)急演練，全面落實(shí)“百日行動(dòng)”“防人身專(zhuān)項(xiàng)治理”等專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)要求，扎實(shí)推進(jìn)春季安全大檢查及重大危險(xiǎn)源安全監(jiān)督等基礎(chǔ)工作，安全高效地開(kāi)展機(jī)組檢修、技改工程現(xiàn)場(chǎng)安全管控，完成了計(jì)劃?rùn)z修3臺(tái)次及18臺(tái)次臨修，以及汽輪機(jī)主機(jī)檢修、發(fā)電機(jī)本體檢修、中低壓閥門(mén)自主研修3個(gè)關(guān)鍵性的任務(wù)，達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。3月下旬，該公司成功處理了10號(hào)機(jī)主變B相高壓套管重大設(shè)備隱患，避免了一次變壓器高壓套管爆炸引起的主變燒損及機(jī)組長(zhǎng)期停備事故，減少直接經(jīng)濟(jì)損失、間接經(jīng)濟(jì)損失近數(shù)千萬(wàn)元。

對(duì)機(jī)組進(jìn)行綜合升級(jí)改造

效益優(yōu)先　主動(dòng)出擊抓落實(shí)

　　該公司牢固樹(shù)立“電量就是效益”思想，聚焦關(guān)鍵指標(biāo)、深入分析差異、優(yōu)化電量結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)效益最大化。

　　為千方百計(jì)增發(fā)各種效益電量，該公司穩(wěn)步經(jīng)營(yíng)，盈利創(chuàng)效，爭(zhēng)取市場(chǎng)電量份額，主動(dòng)適應(yīng)電力改革新形勢(shì)，優(yōu)化資源配置，制定應(yīng)對(duì)性策略，進(jìn)一步落實(shí)“保市場(chǎng)份額，提高交易電價(jià)”的交易策略，積極參與直接交易、跨省區(qū)交易、替代電量交易，確保拿到足額的市場(chǎng)電量。該公司開(kāi)拓替代市場(chǎng)，通過(guò)深入分析市場(chǎng)形勢(shì)，及時(shí)掌握市場(chǎng)信息，靈活提高替代電量?jī)r(jià)格，面對(duì)同比萎縮的替代市場(chǎng)，加強(qiáng)對(duì)被替代方的走訪力度，壯大新、老替代合作伙伴。同時(shí)，該公司加強(qiáng)與點(diǎn)對(duì)網(wǎng)電廠的溝通協(xié)調(diào)，維持好點(diǎn)對(duì)網(wǎng)電廠自律模式，確保各個(gè)市場(chǎng)交易電量不低于裝機(jī)份額，市場(chǎng)電價(jià)降價(jià)幅度低于點(diǎn)對(duì)網(wǎng)電廠平均降價(jià)幅度，最終實(shí)現(xiàn)量?jī)r(jià)齊優(yōu)。今年一季度，該公司在華北送江蘇省間外送交易中，取得較高交易電量，成為京津唐電網(wǎng)唯一一家連續(xù)3個(gè)月成功中標(biāo)的火電企業(yè)，為完成全年電量指標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　該公司始終把財(cái)務(wù)管理工作作為企業(yè)降本增效的第一道關(guān)口。一方面該公司以平衡全廠指標(biāo)為重點(diǎn)，合理安排檢修、電量計(jì)劃、優(yōu)化運(yùn)行，達(dá)到整體利益最大化。另一方面，該公司制定了24項(xiàng)攻堅(jiān)任務(wù)，通過(guò)項(xiàng)目攻堅(jiān)縱向推進(jìn)預(yù)算管理,提高企業(yè)盈利能力及經(jīng)營(yíng)管理水平。

糧草先行　多方聯(lián)動(dòng)保供應(yīng)

　　燃料是火電企業(yè)的“糧草”，該公司面對(duì)改革發(fā)展新形勢(shì)，創(chuàng)新路徑、精益管理、嚴(yán)抓落實(shí)，通過(guò)優(yōu)化采購(gòu)、保供控價(jià)、科學(xué)配比等一系列行之有效的舉措，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　一季度以來(lái)，煤炭?jī)r(jià)格持續(xù)高位運(yùn)行、電煤供應(yīng)異常緊張、電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，給全年完成利潤(rùn)目標(biāo)帶來(lái)巨大的挑戰(zhàn)。面對(duì)壓力，該公司主動(dòng)作為、統(tǒng)籌謀劃，制定2019年燃料控價(jià)保供行動(dòng)計(jì)劃，充分調(diào)研煤炭市場(chǎng)行情，科學(xué)分析燃料價(jià)格走勢(shì)，合理把控采購(gòu)、調(diào)運(yùn)節(jié)奏，有效加強(qiáng)燃料采購(gòu)、管理過(guò)程管控，深入開(kāi)展配煤摻燒，降本增效，實(shí)現(xiàn)以最低成本保證煤炭穩(wěn)定供應(yīng)。

　　為提升保供控價(jià)能力，該公司成立競(jìng)價(jià)市場(chǎng)研判、采購(gòu)調(diào)運(yùn)協(xié)調(diào)和對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)分析三個(gè)專(zhuān)業(yè)小組，規(guī)避了燃料采購(gòu)過(guò)程中容易出現(xiàn)的業(yè)務(wù)盲區(qū)，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)高效閉環(huán)。該公司每月定期開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研，編寫(xiě)月度市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告，及時(shí)準(zhǔn)確掌握月度發(fā)電計(jì)劃及機(jī)組運(yùn)行狀況，建立電量與采購(gòu)計(jì)劃聯(lián)動(dòng)機(jī)制。加強(qiáng)“日管控、周分析、月考評(píng)”工作，完善采購(gòu)調(diào)運(yùn)制度、優(yōu)化采購(gòu)結(jié)構(gòu)，控制調(diào)運(yùn)比例，及時(shí)、高效完成煤炭調(diào)運(yùn)任務(wù)。

　　未來(lái)，該公司將繼續(xù)貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“創(chuàng)新奮進(jìn)年”工作部署，按照“干就干一流的事，干就干成一流”總要求，全力以赴保安全、千方百計(jì)穩(wěn)庫(kù)存、齊心協(xié)力增電量，為建設(shè)世界一流能源企業(yè)作出更大貢獻(xiàn)。