貫徹“六六”戰(zhàn)略 要在改字上下真功夫

7月27日,大唐湖南分公司總經(jīng)理、黨委副書記徐永勝在該公司年中工作會(huì)上旗幟鮮明地提出“六六”戰(zhàn)略,謀劃出新時(shí)代華銀高質(zhì)量發(fā)展的宏偉藍(lán)圖,思想深邃,統(tǒng)攬全局,既指明華銀如今“怎么樣”、又明確將來(lái)“怎么辦”,真正只有一個(gè)目的,就是規(guī)劃公司更好的未來(lái)。

然而,在改革發(fā)展的道路上,追逐事業(yè)成功并不會(huì)一帆風(fēng)順。陳舊落后的思想觀念,多年累積的陳珂舊疾,長(zhǎng)期養(yǎng)成的不良作風(fēng),逐漸演變成今天壓在華銀人肩上“經(jīng)營(yíng)之危、發(fā)展之難、包袱之重”三座大山,是影響華銀前途命運(yùn)的重要障礙。如今,華銀已走到“不改革沒有沒有出路、不發(fā)展沒有未來(lái)”的關(guān)鍵時(shí)刻,華銀人唯有堅(jiān)決貫徹公司發(fā)展戰(zhàn)略,才能實(shí)現(xiàn)涅槃重生。而貫徹落實(shí)“六六”戰(zhàn)略第一步就是要在改字上下真功夫。

解放思想,更新觀念,堅(jiān)定華銀高質(zhì)量發(fā)展的信心和決心。曾幾何時(shí),華銀承載著太多的榮耀和期盼——集團(tuán)第一家分子公司,上市企業(yè),省內(nèi)最大的發(fā)電企業(yè),職工從收入上展現(xiàn)的優(yōu)越感等等。然而,時(shí)代在前行,我們的觀念卻未跟上發(fā)展的步伐,優(yōu)勢(shì)喪失,光環(huán)暗淡,擺在我們眼前的儼然已是“老廠老制、裝備落后、發(fā)展乏力”的三大問(wèn)題。華銀保衛(wèi)戰(zhàn)年年打,悲催悲壯,心酸無(wú)奈。捫心自問(wèn),因?yàn)楸埵厝?、觀念陳舊,我們錯(cuò)失了多少機(jī)會(huì),制造了多少低效無(wú)效資產(chǎn)。如何甩掉歷史包袱,越過(guò)生死線,實(shí)現(xiàn)自我救贖,是多年來(lái)長(zhǎng)期縈繞在華銀人耳畔的心聲。然而,在集團(tuán)堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展,大力發(fā)展新能源產(chǎn)業(yè),打造區(qū)域檢修平臺(tái)等戰(zhàn)略的大背景下,公司實(shí)現(xiàn)彎道超車出現(xiàn)了新的希望。經(jīng)過(guò)近半年的探索與實(shí)踐,“六六”戰(zhàn)略呼之欲出,它即是一手抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),一手抓改革發(fā)展的任務(wù)清單,也是顧當(dāng)前、謀長(zhǎng)遠(yuǎn)、惠職工的民生工程,更是讓華銀徹底擺脫落后的行動(dòng)方案。以“改革發(fā)展”為主題的2019年,必將是華銀發(fā)展史上至關(guān)重要的一年,也必將成為劃時(shí)代的分水嶺。任務(wù)艱巨、責(zé)任重大、使命光榮。公司系統(tǒng)全體干部職工要徹底解放思想,轉(zhuǎn)變觀念,將個(gè)人職業(yè)規(guī)劃和公司改革發(fā)展大局相聯(lián)系,徹底摒棄火電情結(jié)、家鄉(xiāng)情懷,主動(dòng)投身到公司新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展以及“提能轉(zhuǎn)崗走出去”戰(zhàn)略中來(lái),堅(jiān)定高質(zhì)量發(fā)展的信心與決心,在公司改革發(fā)展大勢(shì)中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。

轉(zhuǎn)變作風(fēng),勇于擔(dān)當(dāng),錘煉華銀高質(zhì)量發(fā)展的干部和人才。作風(fēng)事關(guān)人心向背,作風(fēng)事關(guān)興衰成敗。成績(jī)是干出來(lái)的,而低效無(wú)效資產(chǎn)多半也是人為結(jié)果。多年累積的頑疾,作風(fēng)產(chǎn)生了多大影響,老華銀人心中應(yīng)該最有感觸。到現(xiàn)在,我們當(dāng)中是不是仍然有的干部抓發(fā)展的責(zé)任感、使命感、緊迫感不足,擔(dān)當(dāng)精神不足?是不是仍然有干部不思進(jìn)取,貪圖安逸,只當(dāng)官不做事?是不是仍然有干部口氣比力氣大,只說(shuō)不練,滿嘴跑火車,工作毫無(wú)進(jìn)展?是不是仍然有干部貌似一團(tuán)和氣,實(shí)則內(nèi)在內(nèi)行,外在外行,是搞窩里斗的行家里手等等。如果公司干部職工依然保守“守?cái)傋?、混日子、等靠要”的作風(fēng),戰(zhàn)略思想再高,不落地,都是空談,“六六”戰(zhàn)略必然成為躺在白紙上的黑字,華銀的未來(lái)也將一片渺茫。當(dāng)前,“不忘初心、牢記使命”主題教育正如火如荼的進(jìn)行當(dāng)中。公司決心以此次主題教育為契機(jī),堅(jiān)決落實(shí)問(wèn)題整改,重點(diǎn)防范吃、喝、住、行、送、收等六個(gè)方面的風(fēng)險(xiǎn),切實(shí)解決文、會(huì)、審、查、評(píng)、獎(jiǎng)等六個(gè)方面的問(wèn)題,簡(jiǎn)政放權(quán),轉(zhuǎn)變作風(fēng),瞄準(zhǔn)2019年之后一塵不染目標(biāo),營(yíng)造干事拼搏“協(xié)同高效、風(fēng)清氣正”的濃厚氛圍;領(lǐng)導(dǎo)干部在改革發(fā)展的事業(yè)中,要勇于擔(dān)當(dāng),展現(xiàn)出“明知山有虎,偏向虎山行”的勇氣和韌性;廣大職工更要努力形成雷厲風(fēng)行、只爭(zhēng)朝夕的工作作風(fēng),立足崗位,心無(wú)旁騖、義無(wú)反顧擼起袖子加油干,努力成為華銀高質(zhì)量發(fā)展的擁護(hù)者、實(shí)干家。

整章建制,管理創(chuàng)新,建立華銀高質(zhì)量發(fā)展的體制和機(jī)制。“資產(chǎn)提質(zhì)、職工提能、管理提效”三條主線是契合公司實(shí)際,實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的正確路徑。但同時(shí),實(shí)現(xiàn)“六六”戰(zhàn)略,只有目標(biāo)、規(guī)劃,沒有相匹配的工作機(jī)制,必然是虛無(wú)縹緲的空中樓閣。整章建制,推陳出新,把握改革的力度,發(fā)展的速度,穩(wěn)定的承受度三者關(guān)系,形成可靠、契合實(shí)際的體制機(jī)制,才能保障“六六”戰(zhàn)略行穩(wěn)致遠(yuǎn)。實(shí)踐中,無(wú)論是光伏項(xiàng)目上馬、百萬(wàn)煤電建設(shè),還是“提能轉(zhuǎn)崗走出去”的戰(zhàn)略實(shí)施,我們發(fā)現(xiàn)都缺少敢于負(fù)責(zé)、敢于擔(dān)當(dāng)、敢為人先的優(yōu)秀職工,人才匱乏的問(wèn)題逐漸凸顯;近年來(lái),精準(zhǔn)分配的薪酬激勵(lì)改革取得了一定成效,但與“高質(zhì)量發(fā)展”的戰(zhàn)略布局相比,仍顯滯后;文山會(huì)海、檢查評(píng)比的現(xiàn)象有所緩解,但與中央、上級(jí)公司的要求仍然存在差距。一系列的問(wèn)題矛盾都警示公司目前創(chuàng)新選人用人、考核激勵(lì)以及高效協(xié)同等體制機(jī)制的緊迫性和重要性,只有不斷增強(qiáng)內(nèi)在活力,激發(fā)干部職工創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的激情,才能為推動(dòng)華銀高質(zhì)量發(fā)展匯聚澎湃動(dòng)力。

藍(lán)圖在手,號(hào)角嘹亮,戰(zhàn)鼓催征。華銀,承載了7000大唐湘軍的生計(jì)、幸福、甚至是夢(mèng)想,這艘巨輪即將駛?cè)敫母锇l(fā)展的深水區(qū)。我們唯有堅(jiān)定信心,承擔(dān)使命,在貫徹落實(shí)“六六”戰(zhàn)略的征程中,改字先行,以嶄新的精神風(fēng)貌勇立潮頭,披荊斬棘,才能不負(fù)歷史,創(chuàng)造出華銀高質(zhì)量發(fā)展的美好未來(lái)。

關(guān)鍵詞: 區(qū)塊鏈, 大唐湖南公司

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貫徹“六六”戰(zhàn)略 要在改字上下真功夫

作者:王文博  發(fā)布時(shí)間:2019-08-08   來(lái)源:中國(guó)電力網(wǎng)

7月27日,大唐湖南分公司總經(jīng)理、黨委副書記徐永勝在該公司年中工作會(huì)上旗幟鮮明地提出“六六”戰(zhàn)略,謀劃出新時(shí)代華銀高質(zhì)量發(fā)展的宏偉藍(lán)圖,思想深邃,統(tǒng)攬全局,既指明華銀如今“怎么樣”、又明確將來(lái)“怎么辦”,真正只有一個(gè)目的,就是規(guī)劃公司更好的未來(lái)。

然而,在改革發(fā)展的道路上,追逐事業(yè)成功并不會(huì)一帆風(fēng)順。陳舊落后的思想觀念,多年累積的陳珂舊疾,長(zhǎng)期養(yǎng)成的不良作風(fēng),逐漸演變成今天壓在華銀人肩上“經(jīng)營(yíng)之危、發(fā)展之難、包袱之重”三座大山,是影響華銀前途命運(yùn)的重要障礙。如今,華銀已走到“不改革沒有沒有出路、不發(fā)展沒有未來(lái)”的關(guān)鍵時(shí)刻,華銀人唯有堅(jiān)決貫徹公司發(fā)展戰(zhàn)略,才能實(shí)現(xiàn)涅槃重生。而貫徹落實(shí)“六六”戰(zhàn)略第一步就是要在改字上下真功夫。

解放思想,更新觀念,堅(jiān)定華銀高質(zhì)量發(fā)展的信心和決心。曾幾何時(shí),華銀承載著太多的榮耀和期盼——集團(tuán)第一家分子公司,上市企業(yè),省內(nèi)最大的發(fā)電企業(yè),職工從收入上展現(xiàn)的優(yōu)越感等等。然而,時(shí)代在前行,我們的觀念卻未跟上發(fā)展的步伐,優(yōu)勢(shì)喪失,光環(huán)暗淡,擺在我們眼前的儼然已是“老廠老制、裝備落后、發(fā)展乏力”的三大問(wèn)題。華銀保衛(wèi)戰(zhàn)年年打,悲催悲壯,心酸無(wú)奈。捫心自問(wèn),因?yàn)楸埵厝?、觀念陳舊,我們錯(cuò)失了多少機(jī)會(huì),制造了多少低效無(wú)效資產(chǎn)。如何甩掉歷史包袱,越過(guò)生死線,實(shí)現(xiàn)自我救贖,是多年來(lái)長(zhǎng)期縈繞在華銀人耳畔的心聲。然而,在集團(tuán)堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展,大力發(fā)展新能源產(chǎn)業(yè),打造區(qū)域檢修平臺(tái)等戰(zhàn)略的大背景下,公司實(shí)現(xiàn)彎道超車出現(xiàn)了新的希望。經(jīng)過(guò)近半年的探索與實(shí)踐,“六六”戰(zhàn)略呼之欲出,它即是一手抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),一手抓改革發(fā)展的任務(wù)清單,也是顧當(dāng)前、謀長(zhǎng)遠(yuǎn)、惠職工的民生工程,更是讓華銀徹底擺脫落后的行動(dòng)方案。以“改革發(fā)展”為主題的2019年,必將是華銀發(fā)展史上至關(guān)重要的一年,也必將成為劃時(shí)代的分水嶺。任務(wù)艱巨、責(zé)任重大、使命光榮。公司系統(tǒng)全體干部職工要徹底解放思想,轉(zhuǎn)變觀念,將個(gè)人職業(yè)規(guī)劃和公司改革發(fā)展大局相聯(lián)系,徹底摒棄火電情結(jié)、家鄉(xiāng)情懷,主動(dòng)投身到公司新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展以及“提能轉(zhuǎn)崗走出去”戰(zhàn)略中來(lái),堅(jiān)定高質(zhì)量發(fā)展的信心與決心,在公司改革發(fā)展大勢(shì)中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。

轉(zhuǎn)變作風(fēng),勇于擔(dān)當(dāng),錘煉華銀高質(zhì)量發(fā)展的干部和人才。作風(fēng)事關(guān)人心向背,作風(fēng)事關(guān)興衰成敗。成績(jī)是干出來(lái)的,而低效無(wú)效資產(chǎn)多半也是人為結(jié)果。多年累積的頑疾,作風(fēng)產(chǎn)生了多大影響,老華銀人心中應(yīng)該最有感觸。到現(xiàn)在,我們當(dāng)中是不是仍然有的干部抓發(fā)展的責(zé)任感、使命感、緊迫感不足,擔(dān)當(dāng)精神不足?是不是仍然有干部不思進(jìn)取,貪圖安逸,只當(dāng)官不做事?是不是仍然有干部口氣比力氣大,只說(shuō)不練,滿嘴跑火車,工作毫無(wú)進(jìn)展?是不是仍然有干部貌似一團(tuán)和氣,實(shí)則內(nèi)在內(nèi)行,外在外行,是搞窩里斗的行家里手等等。如果公司干部職工依然保守“守?cái)傋?、混日子、等靠要”的作風(fēng),戰(zhàn)略思想再高,不落地,都是空談,“六六”戰(zhàn)略必然成為躺在白紙上的黑字,華銀的未來(lái)也將一片渺茫。當(dāng)前,“不忘初心、牢記使命”主題教育正如火如荼的進(jìn)行當(dāng)中。公司決心以此次主題教育為契機(jī),堅(jiān)決落實(shí)問(wèn)題整改,重點(diǎn)防范吃、喝、住、行、送、收等六個(gè)方面的風(fēng)險(xiǎn),切實(shí)解決文、會(huì)、審、查、評(píng)、獎(jiǎng)等六個(gè)方面的問(wèn)題,簡(jiǎn)政放權(quán),轉(zhuǎn)變作風(fēng),瞄準(zhǔn)2019年之后一塵不染目標(biāo),營(yíng)造干事拼搏“協(xié)同高效、風(fēng)清氣正”的濃厚氛圍;領(lǐng)導(dǎo)干部在改革發(fā)展的事業(yè)中,要勇于擔(dān)當(dāng),展現(xiàn)出“明知山有虎,偏向虎山行”的勇氣和韌性;廣大職工更要努力形成雷厲風(fēng)行、只爭(zhēng)朝夕的工作作風(fēng),立足崗位,心無(wú)旁騖、義無(wú)反顧擼起袖子加油干,努力成為華銀高質(zhì)量發(fā)展的擁護(hù)者、實(shí)干家。

整章建制,管理創(chuàng)新,建立華銀高質(zhì)量發(fā)展的體制和機(jī)制。“資產(chǎn)提質(zhì)、職工提能、管理提效”三條主線是契合公司實(shí)際,實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的正確路徑。但同時(shí),實(shí)現(xiàn)“六六”戰(zhàn)略,只有目標(biāo)、規(guī)劃,沒有相匹配的工作機(jī)制,必然是虛無(wú)縹緲的空中樓閣。整章建制,推陳出新,把握改革的力度,發(fā)展的速度,穩(wěn)定的承受度三者關(guān)系,形成可靠、契合實(shí)際的體制機(jī)制,才能保障“六六”戰(zhàn)略行穩(wěn)致遠(yuǎn)。實(shí)踐中,無(wú)論是光伏項(xiàng)目上馬、百萬(wàn)煤電建設(shè),還是“提能轉(zhuǎn)崗走出去”的戰(zhàn)略實(shí)施,我們發(fā)現(xiàn)都缺少敢于負(fù)責(zé)、敢于擔(dān)當(dāng)、敢為人先的優(yōu)秀職工,人才匱乏的問(wèn)題逐漸凸顯;近年來(lái),精準(zhǔn)分配的薪酬激勵(lì)改革取得了一定成效,但與“高質(zhì)量發(fā)展”的戰(zhàn)略布局相比,仍顯滯后;文山會(huì)海、檢查評(píng)比的現(xiàn)象有所緩解,但與中央、上級(jí)公司的要求仍然存在差距。一系列的問(wèn)題矛盾都警示公司目前創(chuàng)新選人用人、考核激勵(lì)以及高效協(xié)同等體制機(jī)制的緊迫性和重要性,只有不斷增強(qiáng)內(nèi)在活力,激發(fā)干部職工創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的激情,才能為推動(dòng)華銀高質(zhì)量發(fā)展匯聚澎湃動(dòng)力。

藍(lán)圖在手,號(hào)角嘹亮,戰(zhàn)鼓催征。華銀,承載了7000大唐湘軍的生計(jì)、幸福、甚至是夢(mèng)想,這艘巨輪即將駛?cè)敫母锇l(fā)展的深水區(qū)。我們唯有堅(jiān)定信心,承擔(dān)使命,在貫徹落實(shí)“六六”戰(zhàn)略的征程中,改字先行,以嶄新的精神風(fēng)貌勇立潮頭,披荊斬棘,才能不負(fù)歷史,創(chuàng)造出華銀高質(zhì)量發(fā)展的美好未來(lái)。

      關(guān)鍵詞:電力, 大唐湖南公司


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