中國電力網(wǎng)訊 2019年，風雨兼程奮進不止，闖關奪隘拼搏不息。開局之年，福建華電永安發(fā)電有限公司認真貫徹習近平總書記關于加強安全生產(chǎn)工作的重要論述和指示精神，以企業(yè)“1133””戰(zhàn)略工作思路，進一步提高安全工作政治站位，嚴格落實各級崗位人員安全生產(chǎn)責任制，運用安全精益管理工具和方法，全面宣貫落實作業(yè)環(huán)境本質安全規(guī)定，大力開展“安全制度落實年”和“電力安全文化建設年”活動，用行動踐行“安全生產(chǎn)是第一責任、第一工作、第一效益”的莊嚴承諾。
2019砥礪奮進譜新篇
剛剛過去的2019年，該公司秣馬厲兵、枕戈待旦，牢牢守住安全生產(chǎn)的“底線”和“紅線”，堅持問題導向，深化源頭防范，狠抓隱患治理，持續(xù)深化本質安全型企業(yè)建設，穩(wěn)步提升安全基礎保障能力，安全生產(chǎn)形勢持續(xù)平穩(wěn)向好，為順利完成全年各項目標任務提供了強有力的支撐。
以本安五星企業(yè)創(chuàng)建為目標，嚴格落實安全責任。公司層層簽訂安全責任書，完善安全生產(chǎn)保證體系和安全管理監(jiān)督體系職責。以創(chuàng)本質安全型五星企業(yè)為目標，組織開展本質安全型企業(yè)自查評工作。通過對“人員、設備、環(huán)境、管理”四大要素開展自查評工作，自查評得分達到申報本質安全型五星級企業(yè)基本標準要求。
加大安全監(jiān)督力度，突出重點領域檢查。嚴格執(zhí)行“兩票三制”和《現(xiàn)場作業(yè)安全十大禁令》規(guī)定，落實作業(yè)前危險點分析與安全交底工作，加強外委作業(yè)監(jiān)護開工站班會，嚴格現(xiàn)場作業(yè)“安全雙述”，印發(fā)公司《安全簡報》12期、《設備不安全事件通報》13期、《安全周通報》45期，下達現(xiàn)場安全問題整改576條，整改率99%。
加強職業(yè)健康監(jiān)管，嚴格落實環(huán)保責任。加強職業(yè)健康監(jiān)督，健全職業(yè)健康監(jiān)管保障體系，督促責任部門落實職業(yè)病危害告知、日常監(jiān)測、定期報告、防護保障和職業(yè)健康體檢等措施。開展企業(yè)作業(yè)場所進行職業(yè)病危害因素識別，在醒目位置設置公告欄，下發(fā)職業(yè)健康安全整改11條，完成整改率100%。
以“互聯(lián)網(wǎng)+安全培訓”為抓手，撬動電力安全培訓體系建設新思路。公司以員工“九項技能”培訓項目為抓手，充分利用云培訓系統(tǒng)、培訓工具箱，開展員工安全培訓。參加培訓及考試人數(shù)達到1000余人次，確保員工掌握相應安全知識與安全技能。開展“情景+體驗”式的實體安全體驗課培訓，利用實體安全體驗設備，共計100余人參加體驗培訓，提升安全培訓的效果。2019年，公司組織參加福建公司第七屆“華電杯”暨“三比三促”職工技術比武之班組長技能技術比武，公司朱政標、林錕、嚴志樺組成的代表隊榮獲團體賽第一名；公司員工朱政標、林錕、安躍昆分別榮獲個人賽第二、三、四名。
過去的一年，該公司員工用汗水澆灌收獲，以實干篤定前行，公司實現(xiàn)新機安全生產(chǎn)2929天，實現(xiàn)三個“安全百日”。
2020不負韶華再起航
悄然而至的2020年，是該公司實施企業(yè)“1133”戰(zhàn)略的第二年。今年公司將認真貫徹落實上級安全生產(chǎn)統(tǒng)一部署，以守初心、擔使命、找差距、抓落實，嚴格落實各級崗位人員安全生產(chǎn)責任制，圍繞本質安全型企業(yè)建設這一主線，樹立“杜絕違章 竹報”企業(yè)“根基”安全理念，以“安全是技術、安全是管理、安全是文化、安全是責任”的思路，采取人防、技防、物防等有效保證措施，保障實現(xiàn)“零非停、零傷害、零事故”全年安全生產(chǎn)目標。
只爭朝夕，不負韶華。該公司將繼續(xù)全面落實全員安全生產(chǎn)責任制，深化設備“雙主人制”，持續(xù)推進本質安全建設。利用安全生產(chǎn)云培訓平臺、云培訓工具箱、安全體驗器材，強化對發(fā)電企業(yè)從業(yè)人員安全應知應會知識培訓。加大作業(yè)現(xiàn)場反違章力度，強化安全風險管控。通過安全生產(chǎn)視頻監(jiān)管系統(tǒng)對生產(chǎn)現(xiàn)場實施監(jiān)管，讓違章行為無處遁形。同時，深入開展安全風險分級管控和隱患排查雙重預防機制，落實重大操作雙監(jiān)護和相關管理人員到位制。強化環(huán)保監(jiān)督管理，確保企業(yè)廢水“零排放”。嚴格落實“防非?！贝胧Ｕ显O備健康穩(wěn)定運行。聚焦“兩外”難點，把“兩外”人員納入企業(yè)安全管控體系，進行“四統(tǒng)一”管理。抓好安全制度落地，夯實班組安全基礎。組織開展排查安全隱患，落實交通“防御性”措施。深化安全應急管理，強化應急管理體制機制建設。加強敏感時段的安全管控，加強人員防恐意識，確保有效應對。
律回春暉漸，萬象始更新。新征程上，不管亂云飛渡、風吹浪打，該公司將以福建公司“鼎”安全文化為引領，認真落實“安全是一切工作的基礎和前提”要求，以堅如磐石的信心、只爭朝夕的勁頭、堅韌不拔的毅力、凝聚磅礴力量、激蕩昂揚斗志、一步一個腳印，高標準嚴要求堅決做好安全生產(chǎn)工作，為企業(yè)轉型升級高質量發(fā)展創(chuàng)造穩(wěn)定環(huán)境。
