截至8月31日24時(shí)，大唐國際發(fā)電股份有限公司北京高井熱電廠8月發(fā)電量完成月度計(jì)劃的134%，不僅超額完成了月度發(fā)電任務(wù)，而且刷新了2016年1月創(chuàng)造的月度發(fā)電紀(jì)錄，為苦干三季度奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
該廠緊緊抓住5臺(tái)機(jī)組同時(shí)運(yùn)行的有利時(shí)機(jī)，堅(jiān)持以“爭”字當(dāng)頭，主動(dòng)出擊，確保度電必爭。對內(nèi)強(qiáng)化“爭發(fā)電量重在持續(xù)、爭發(fā)電量是每名職工的事”的理念，成立電量管理組織機(jī)構(gòu)，系統(tǒng)優(yōu)化各渠道爭發(fā)策略，完善貫穿周工作督辦、月例會(huì)協(xié)商、季經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析于一體的動(dòng)態(tài)糾偏機(jī)制。對外以常態(tài)溝通、優(yōu)化調(diào)度為關(guān)鍵，強(qiáng)化市場營銷意識(shí)，加大與電網(wǎng)調(diào)度中心溝通力度，緊盯每周關(guān)鍵時(shí)間“節(jié)點(diǎn)”,了解掌握電網(wǎng)負(fù)荷趨勢，最大限度避免機(jī)組被調(diào)停。同時(shí)該廠充分平衡機(jī)組多發(fā)、穩(wěn)發(fā)和設(shè)備健康之間的關(guān)系，在避免電網(wǎng)《兩個(gè)細(xì)則》考核基礎(chǔ)上，千方百計(jì)提高計(jì)劃完成率和機(jī)組負(fù)荷率，通過高峰早漲、低谷晚降等措施爭取每日爭發(fā)、多發(fā)電量，積少成多。
該廠借G20峰會(huì)保電之勢，營造全員爭發(fā)氛圍。按照二級(jí)保電要求，制定完善各項(xiàng)措施預(yù)案，提高工作標(biāo)準(zhǔn)。組織全員認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)安全制度文件簡報(bào)等，不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)保障體系和安全生產(chǎn)監(jiān)督體系作用，對本企業(yè)存在的同類問題進(jìn)行有效整改。該廠建立全方位、全覆蓋的生產(chǎn)管理秩序，推出系列切實(shí)可行的安全保障措施，相繼組織開展了班組安全管理互查、燃機(jī)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、保電專項(xiàng)檢查、重點(diǎn)預(yù)案演練，加大設(shè)備巡檢、點(diǎn)檢及消缺力度，壓縮缺陷處理時(shí)間，提高操作監(jiān)護(hù)等級(jí)等，確保人、機(jī)、環(huán)安全可控、在控。
此外，該廠不斷健全完善小指標(biāo)競賽、超發(fā)電量等激勵(lì)辦法，抓住上網(wǎng)電量、氣耗、廠用電率等關(guān)鍵要素，依托利潤報(bào)表、生產(chǎn)經(jīng)營信息報(bào)表等數(shù)據(jù)分析，反推生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，形成日匯報(bào)、周分析、月總結(jié)的任務(wù)追趕機(jī)制，最大限度的調(diào)動(dòng)運(yùn)行人員及管理人員的工作積極性，使機(jī)組的可控參數(shù)能夠調(diào)整到最佳狀態(tài)，提高機(jī)組安全、可靠、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平。（王光輝 閆志綱）
