截至8月31日，國家電投河南公司平頂山熱電年累計完成發(fā)電量12.2億千瓦時，超出河南省省調(diào)年度計劃200萬千瓦時，提前4個月完成了年度基礎(chǔ)電量任務(wù)。
面對電力市場日益競爭激烈以及社會用電量大幅下降的不利局面，該公司不斷探索、創(chuàng)新、首創(chuàng)了一套適合火力發(fā)電企業(yè)的創(chuàng)新管理模式——RS指標(biāo)管理體系（R:Responsibility責(zé)任、S:Safeguard保障），經(jīng)不斷優(yōu)化和調(diào)整，該體系發(fā)揮出巨大潛力，運轉(zhuǎn)半年來全廠生產(chǎn)經(jīng)營各項指標(biāo)均處于最合理的控制范圍內(nèi)，而電量計劃的超前完成更體現(xiàn)出該體系的高效、科學(xué)和實用。RS指標(biāo)管理體系主要是將指標(biāo)層層分解，建立指標(biāo)責(zé)任體系和保障體系，形成層層支撐的閉環(huán)管理機(jī)制，使各項工作目標(biāo)明確，責(zé)任清晰、獎罰分明，能有效促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營等各項工作效率和質(zhì)量全面提升。
作為發(fā)電企業(yè)，電量為企業(yè)的主產(chǎn)品，是盈利的重中之重，而電量指標(biāo)則自然而然成了RS指標(biāo)管理體系的關(guān)鍵組成部分。按照RS指標(biāo)管理體系理念，該公司將市場營銷部門定為電量指標(biāo)的責(zé)任部門，合理分配年度電量計劃，搶抓階段電量，發(fā)電部門為電量指標(biāo)的第一保障部門，全力保證電量計劃的足額落地，設(shè)備檢修維護(hù)部門為電量指標(biāo)的第二保障部門，高標(biāo)準(zhǔn)組織臨檢和等級檢修，保證設(shè)備長周期安全穩(wěn)定運行。
在該體系的有效運轉(zhuǎn)下，面對省內(nèi)同類型機(jī)組平均利用小時數(shù)普遍下降的情況，該公司電量逆勢上揚，提前四個月完成了省調(diào)下達(dá)的年度電量計劃。（張爭 趙春六）
