通訊員 何鑫報道: 1月 23日,新疆天業(yè)熱電燃運公司在天偉煤場會議室組織召開2016年度經(jīng)濟分析會,燃運公司經(jīng)理李國選,書記孫勝利及各部門主任、專工參加會議。輸煤車間、儲運車間、檢修車間負責人分別代表部門做了年度經(jīng)濟活動分析報告,燃運公司經(jīng)理李國選對2016年度季度安全經(jīng)濟運行工作提出要求,并對2017年總體安全生產(chǎn)經(jīng)濟運行工作指明了方向并做了安排部署。
會上,通過匯報,均表明自2016年7月全面開展安全經(jīng)濟對標工作以來,各單位下大力氣在安全生產(chǎn)經(jīng)濟運行管理工作上力爭取得突破,針對經(jīng)濟指標體系,重點對配煤合格率、各類工程車輛油耗、車輛修理、設(shè)備檢修等重要經(jīng)濟指標與經(jīng)濟責任制直接掛鉤,通過對指標數(shù)據(jù)縝密分析,將月度影響指標的過程因素逐級分解到生產(chǎn)流程的各個節(jié)點和運行崗位的各個環(huán)節(jié)上,將責任逐級落實到班組和崗位。在經(jīng)濟對標管理工作中,一是在人員管理方面通過采取崗位合并,一人多崗以及持續(xù)崗位對標等舉措下在崗人數(shù)同比降低了25.49%,二是在全年度的工作任務(wù)同比增加,檢維修、油料、耗電發(fā)生費用方面同比降低16.6%,燃運公司勞動生產(chǎn)率以及各項經(jīng)濟指標數(shù)據(jù)均得到了顯著提升。
會議中,經(jīng)理李國選對2016年度在輸煤運行、設(shè)備、車輛檢維修工作、對標管理方面取得的成效與成績給予了充分肯定,同時分別在輸煤、檢修、車輛、對標管理上提出了四點要求:一是繼續(xù)做好對下游單位服務(wù)工作,深入了解下游單位的需求,同時將各環(huán)節(jié)的重要性宣貫到每一個基層崗位,切實將服務(wù)工作用心做實。二是進一步加強綜合調(diào)度的培訓(xùn)管理,擴寬知識面,促進團隊建設(shè)的提升。三是在檢修工作中進一步細化檢修臺賬,將備品備件與設(shè)備臺賬充分掛鉤,做到信息對稱,同時對申報計劃材料跟蹤落實到位,增強備件管理提升設(shè)備完好率。四是在車輛修理上進一步細化消缺環(huán)節(jié),落實好車輛完好率,完善修理工時及經(jīng)濟績效考核管理。
會議最后經(jīng)理李國選強調(diào)在2017年經(jīng)濟對標管理工作上要進一步將指標目標值細化,管理上創(chuàng)新思路,狠抓關(guān)鍵績效指標和基礎(chǔ)管理的提升,通過計劃比、同比、對標發(fā)現(xiàn)問題,找到改善點,把經(jīng)濟管理工作貫穿到抓具體工作中。從管理的角度將安全經(jīng)濟運行工作與員工收入與成長緊密聯(lián)系,把全員的責任心調(diào)動起來,把全員的工作激情發(fā)揮出來,使各崗位人員敢于承擔責任,認真履職干事,共同為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。