為全面提升班組管理水平，天能電廠發(fā)電部以提升隊(duì)伍素質(zhì)為抓手，針對工作實(shí)際，以班組為主體，確立“激活班組小細(xì)胞，釋放班組大能量”工作思路，通過“四舉措”積極助力班組建設(shè)。
一是開展青年學(xué)習(xí)課堂活動(dòng)。針對近幾年新進(jìn)廠的員工利用業(yè)余時(shí)間定期開展青年學(xué)習(xí)課堂活動(dòng)，開通專業(yè)知識授課，通過面對面授課，交流座談等形式開展互幫互學(xué)。
二是配制“培訓(xùn)套餐”。年初編制詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，精心配制“培訓(xùn)套餐”，強(qiáng)化實(shí)際操作與理論知識相結(jié)合。利用脫產(chǎn)輪崗培訓(xùn)、班組長培訓(xùn)、學(xué)習(xí)班、安全活動(dòng)日等形式開展崗位練兵、技能比武、勞動(dòng)競賽活動(dòng)，搭建員工互相交流互相促進(jìn)共同成長的平臺。
三是開啟現(xiàn)場實(shí)踐培訓(xùn)模式。舉辦班組建設(shè)信息化管理培訓(xùn)班培訓(xùn)班，請來了班組建設(shè)信息化管理做得優(yōu)秀的兄弟單位技術(shù)人員上課，講解班組建設(shè)信息化管理系統(tǒng)的使用和操作方法，各位班組長也帶著在系統(tǒng)試用過程中遇到的問題來培訓(xùn)，培訓(xùn)班上氣氛活躍，現(xiàn)場答疑解惑，互動(dòng)氛圍良好；最后大家也就創(chuàng)新班組建設(shè)新辦法進(jìn)行了探討，收到了良好效果。
四是深化職工創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)。天能電廠發(fā)電部緊緊圍繞節(jié)約降耗、修舊利廢、重大事故隱患排除、增加效益等方面, 積極組織各部門（單位）開展合理化建議和 “揭榜攻關(guān)”活動(dòng),引導(dǎo)鼓勵(lì)班組員工開動(dòng)腦筋，加快和促進(jìn)班組小發(fā)明、小革新、小創(chuàng)造，小技改等創(chuàng)新工作。
