為貫徹落實天業(yè)集團公司“全面生產力革新”班組建設要求，使班組管理更加科學有效，進一步實現班組管理專業(yè)化、規(guī)范化、精細化。7月12日，新疆天業(yè)熱電燃運公司開展了二季度星級班組建設檢查考評工作，通過資料檢查、交流學習、課件培訓的形式，促進班組管理水平的提升。
檢查考評工作開始前，首先由公司綜合科引入北京八九點管理咨詢有限公司班組建設創(chuàng)建的相關要求對參加檢查考評的24名班組長進行了系統(tǒng)性培訓，重點對班組長對下屬的五個角色與人本管理的八大機制進行了深入淺出的詳細講解，讓每一名班組長認識到自身所承擔的責任與如何更加科學有效的開展班組管理。
隨后檢查考評工作根據上報的24個班組申報評級，按照《燃運公司星級班組建設評價細則》與八九點管理咨詢有限公司班組創(chuàng)建要求相結合的方式進行考評定級，采取翻閱記錄、查看臺賬、詢問班組人員等方式進行嚴格、認真、細致地開展檢查。對于檢查中成果顯著的班組，對其特色亮點深入提煉，以典型經驗、優(yōu)秀實踐成果，現場分享班組建設經驗，使其共有和轉化；對于班組創(chuàng)建不規(guī)范、考評項目落實不到位的情況，現場反饋給班組負責人予以限期改善。最后，按照公平、公正的原則，燃運公司檢查小組結合評分情況，對班組完成星級評級，按照五星、四星、三星的等級分別給予一次性獎勵，以此激發(fā)落后班組向優(yōu)秀標桿班組看齊。
通過檢查考評，使各班組找到了問題，看到了差距，進一步明確了下一階段班組建設的目標與方向，各班組紛紛表示將學習到的典型經驗與優(yōu)秀實踐成果充分融入到今后的班組建設中去，將班組建設做到量化、細化、標準化,不斷夯實班組基礎，為集團公司全面生產力革新發(fā)揮積極作用。
