隨著“叮咚、叮咚”的微信提示音傳來，塔山發(fā)電公司安全文明生產(chǎn)微信群里又多了幾條信息，“#2B磨煤機檢修平臺網(wǎng)格板破損，有人員高空墜落的安全隱患”、“#2機一次風機冷風管南側天車漏油……”，大到設備隱患、小到文明生產(chǎn)缺陷，公司安環(huán)部消防主管李勇憑著他一雙“火眼金睛”都能從現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)，幾分鐘內(nèi)將手機拍攝的圖像加上文字熟練的發(fā)到公司安全文明生產(chǎn)管理群中，不一會幾項問題就得到了回復。
作為塔山發(fā)電公司生產(chǎn)現(xiàn)場消防主管，李勇有著多年的消防工作經(jīng)驗，從2016年進入公司，他就對公司的消防管理制度進行了研究。“工欲善其事必先利其器”，消防管理要實現(xiàn)崗位負責，專業(yè)管理，全員參與，就要從公司消防管理制度、規(guī)程入手，為了修改好制度，他查閱了《中華人民共和國消防法》、《電力典型消防規(guī)程》等安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及專業(yè)書籍，并虛心向兄弟單位同行請教，完成了公司消防管理規(guī)定、規(guī)程和考核細則的編寫，補充了消防管理的“空白”，推動公司消防管理走向精細化；公司2016年7月份自主運營接管初期，現(xiàn)場消防器材管理出現(xiàn)了“死角”，他每天帶領幾名檢修人員到現(xiàn)場檢查消防器材、更換超期、超壓滅火器、填寫檢查記錄卡，一次好幾十個的滅火器更換下來，他已是滿頭大汗，一身臟污，通過幾個月的不懈努力，生產(chǎn)現(xiàn)場的滅火器全部更換完畢，并且實現(xiàn)了標準化、定制化管理?！白鳛橐幻伯a(chǎn)黨員，這是我應該做好的工作”，他總是這樣說道。
作為公司消防主管，他不僅抓好業(yè)務范圍內(nèi)工作，而且每日深入現(xiàn)場對不安全、不文明文明現(xiàn)象進行曝光、督促整改，借助公司微信平臺“隨手拍”這一方式，每天發(fā)出的整改照片就有幾十張，練就了“火眼金睛”這一本領，而且他還有一個“小賬本”，上面分門別類地記錄著每天在現(xiàn)場檢查的問題，對于已整改驗收的打上對勾，對于未整改、未驗收的標上問號，對于不回復、不整改的單位和個人，則毫不留情，嚴肅考核，每月下發(fā)考核單就有七、八張；對于難于整改的問題，他則通過整改通知單的形式，按照“三定”、“五落實”進行閉環(huán)管理。正是通過他這種認真、負責、愛較真的態(tài)度，帶動了更多的人加入到現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)監(jiān)督員的隊伍中，促進公司現(xiàn)場安全、文明生產(chǎn)水平不斷提升，形成了“人人管安全、人人抓安全、人人要安全”的良好氛圍。
